壟斷企業(yè)的危機(jī)

大家要當(dāng)心壟斷企業(yè)，無論是制度壟斷還是技術(shù)壟斷。幾乎沒有壟斷企業(yè)能永久存在，然而這還不是根本問題，它們呆板的經(jīng)營方式才是致命的。
　　一個(gè)世紀(jì)前，由于控制了所有的長途通話線路，美國電話電報(bào)公司（）在與家本地電話公司的競爭中雄霸一方。在它掃清競爭對手的過程中，的公司文化從積極主動地保持競爭力慢慢轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的樣子。實(shí)行成本控制僅僅為了取悅監(jiān)管者，對客戶的要求則不予理睬，因?yàn)樗麄兏緞e無選擇。
　　年，業(yè)務(wù)分裂，因長期壟斷而形成的公司文化使得長話業(yè)務(wù)無法應(yīng)對撲面而來的激烈競爭
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美國的膠卷行業(yè)�？逻_(dá)公司曾對反壟斷訴訟分拆兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的要求置之不理，對低成本富士膠卷的進(jìn)入不以為然，后來數(shù)碼相機(jī)的興起讓柯達(dá)真正陷入窘境。去年，柯達(dá)公司的股票下跌至年以來最低點(diǎn)，那些精彩的“柯達(dá)一刻”轉(zhuǎn)瞬成為歷史。
　　一些壟斷企業(yè)則有著足夠的智慧努力進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，并且順利度過難關(guān)。上個(gè)世紀(jì)年代末期，戴比爾斯公司認(rèn)識到自己無力購買全世界過剩的鉆石�，F(xiàn)在，它的業(yè)務(wù)主要集中于刻有“戴比爾斯”標(biāo)記的品牌鉆石的零售。
　　微軟公司在個(gè)人電腦操作系統(tǒng)上接近壟斷的地位也招致了反壟斷問題。所幸這個(gè)巨頭已經(jīng)看到，隨著硬件供應(yīng)趨于飽和，相關(guān)軟件銷售也將供過于求。微軟的對策是，計(jì)劃讓裝有視窗軟件（）的個(gè)人電腦成為服務(wù)于電視、和電腦游戲的娛樂中心。
　　的主機(jī)曾是消費(fèi)者的唯一選擇，直到其它品牌的個(gè)人電腦和工作站不斷涌現(xiàn)才打破了的壟斷。為了應(yīng)對這種變化，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官郭士納（）將公司業(yè)務(wù)從純粹的硬件生產(chǎn)商轉(zhuǎn)向了咨詢服務(wù)提供商。
　　還有其它一些逐漸喪失壟斷地位的企業(yè)也已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。通用電氣（簡稱）在一個(gè)世紀(jì)以前主導(dǎo)著全球的電燈泡生產(chǎn)，到世紀(jì)年代轉(zhuǎn)向家用電器，并且嘗試為購買者提供消費(fèi)貸款�，F(xiàn)在，金融服務(wù)已經(jīng)占據(jù)了利潤的半壁江山。
　　誰也無法確保的成功。它本來極可能成為電氣時(shí)代的另一個(gè)被淘汰者，就像如今被西門子控股的西屋公司（）。但是，的副董事長達(dá)默曼（）最近告訴我，公司正在有意識地積極應(yīng)對迎面而來的變化和失敗。他說：“公司文化不是最近才形成的，而是一直處于發(fā)展中。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，我們有信心說‘重整旗鼓’，并且真的能夠修正不合適宜的策略。
　　年，我們在佛羅里達(dá)新建了一家工廠，為寶麗萊相機(jī)（）生產(chǎn)閃存條。結(jié)果證明，這是為過時(shí)的相機(jī)生產(chǎn)過時(shí)的產(chǎn)品�！�
　　的規(guī)模和多樣化經(jīng)營有利于業(yè)務(wù)的重新定位�！拔覀冇袝r(shí)會犯大錯(cuò)，但不至于因此弄垮整個(gè)公司，”達(dá)默曼說。但是，并非每個(gè)公司都能如此幸運(yùn)。
　　再看看成立于世紀(jì)年代的魯特公司（）。當(dāng)時(shí)俄亥俄州的 ……（未完，全文共1682字，當(dāng)前僅顯示1069字，請閱讀下面提示信息。收藏《壟斷企業(yè)的危機(jī)》）