先打個(gè)比方:若把要實(shí)施信息化的企業(yè)比作病人,將企業(yè)管理軟件比作藥物,將管理咨詢公司比作醫(yī)生,那么病人將會(huì)如何選擇適合自己的良藥呢?當(dāng)然最好是先找位醫(yī)生問問。大家都有經(jīng)驗(yàn),專家看病看得準(zhǔn),能找到病根,從根本上對(duì)癥施治,這樣可以花錢少、見效快、少受罪。管理軟件也一樣,在實(shí)施之前如果能找專家分析一下企業(yè)的問題所在那就好了。比如找大學(xué)的管理學(xué)教授或?qū)I(yè)企業(yè)管理咨詢公司。但是,在沒有專家的時(shí)候,就要自己做出抉擇。
其一,企業(yè)要明
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擇。
其二,決策人必須親自選擇管理軟件和相關(guān)服務(wù)。管理軟件是管理者使用的工具,一定要企業(yè)的決策人親自選擇,絕對(duì)不能簡(jiǎn)單地委任電腦部或計(jì)算中心的個(gè)別工程師來越俎代庖,企業(yè)信息化工程絕對(duì)不同于設(shè)備選購(gòu)工程,是涉及到管理層改革的工程,必須一把手親自主刀,才能收到滿意的效果。
其三,要全面調(diào)查研究所選擇的軟件公司?疾燔浖緯r(shí)要多方考察:要看公司的發(fā)展前景,而不能只注重歷史背景;不要只聽其一面之詞,既要考察公司情況也要考察用戶,考察客戶的應(yīng)用情況,聽聽來自客戶的_比單方面聽軟件公司的介紹要真實(shí)可信;不要只相信國(guó)外的軟件,其實(shí)很多國(guó)外軟件的功能雖然比國(guó)產(chǎn)軟件強(qiáng),但是我們不要忘記,洋人的軟件背后是否有暗道,你企業(yè)的機(jī)密是否可保,必須把握住自己的需求和原則。
其四,要看到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)管理軟件公司的基本情況。大部分的企業(yè)管理軟件公司處在生死攸關(guān)的邊緣,少數(shù)公司贏利,大部分公司靠投資生存。為什么軟件公司如此難呢?一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,管理軟件項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目,不可能做成套裝軟件批量銷售,結(jié)果就是:隨著項(xiàng)目的增加,銷售隊(duì)伍、實(shí)施隊(duì)伍都要隨之增加,相應(yīng)的管理成本也要增加,所以企業(yè)管理軟件公司只能靠自己的利潤(rùn)滾動(dòng)發(fā)展,而利潤(rùn)又非常薄,這樣軟件企業(yè)發(fā)展步履艱難。國(guó)外的軟件公司就好過嗎?也不那么舒服,文化的差異使得國(guó)外的軟件公司的產(chǎn)品在中國(guó)的銷售情況并不理想,而且高額的實(shí)施服務(wù)費(fèi)、軟件費(fèi),使得許多企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候首先將國(guó)外公司淘汰掉。當(dāng)然國(guó)外公司看中的是國(guó)內(nèi)的大公司,但是大公司往往也是買得起軟件買不起服務(wù),最后應(yīng)用情況不理想。所以企業(yè)在選擇軟件時(shí)要充分考慮軟件公司的情況,不要一味地壓低價(jià)格,致使軟件公司賠本賺吆喝,將來吃虧的還是企業(yè)本身。
其五,要正確對(duì)待 ……(未完,全文共1497字,當(dāng)前僅顯示952字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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