煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實(shí)施暫行辦法

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、內(nèi)部市場化運(yùn)作基本原則
（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則
（二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則
（三）堅(jiān)持“礦對基層簡單化，區(qū)隊(duì)管理主動(dòng)化”的原則
（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”
（五）堅(jiān)持“模擬市場化管理”的原則
三、內(nèi)部市場化實(shí)施范圍
四、內(nèi)部市場化實(shí)施方式
五、內(nèi)部市場化操作方法
六、有關(guān)規(guī)定
（一）實(shí)行收購制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性
（九）其它未盡事宜按《龐莊煤礦采掘單位崗位工資全計(jì)件
（十）本辦法從二ＯＯ五年九月一日起執(zhí)行
……

　　
　　某某煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實(shí)施暫行辦法
　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)
　　為加強(qiáng)內(nèi)部市場化運(yùn)作的實(shí)施管理，礦成立內(nèi)部市場化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長任組長，經(jīng)營副礦長任副組長，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財(cái)資、供管、機(jī)電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。
　　二、內(nèi)部市場化運(yùn)作基本原則
　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持“內(nèi)部市場管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。
　�。ǘ﹫�(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。
　�。ㄈ﹫�(jiān)持“礦對基層簡單化，區(qū)隊(duì)管理主動(dòng)化”的原則。
　　（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”
　　的原則。
　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持“模擬市場化管理”的原則。
　　三、內(nèi)部市場化實(shí)施范圍
　　內(nèi)部市場化的實(shí)施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略565字，正式會員可完整閱讀）……　
的構(gòu)成
　　采掘產(chǎn)品收購價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗。
　�、惫べY：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運(yùn)輸司機(jī)）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。
　�、膊牧腺M(fèi)：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費(fèi)、雜品費(fèi)及修護(hù)材料費(fèi)。
　�、吃O(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。
　　⒋綜采設(shè)備配件費(fèi)。
　　㈢收購單價(jià)及結(jié)算辦法
　�、笔召弳蝺r(jià)見附表
　　⑴工資單價(jià)
　　工資單價(jià)月初由財(cái)資部按集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實(shí)際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊人數(shù)及實(shí)際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。
　　⑵材料單價(jià)
　　材料單價(jià)月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。
　　⑶單體、鉸接梁租賃費(fèi)：實(shí)行單價(jià)外補(bǔ)（即不與收購單價(jià)掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實(shí)際天數(shù)折算）。
　�、染C采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費(fèi)：月初由機(jī)電工區(qū)按當(dāng)月設(shè)
　　備配件定額綜合確定。
　�、墒召弳蝺r(jià)：由內(nèi)部市場化運(yùn)作辦公室根據(jù)上述各部門測定的單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行匯制定，并在月初及時(shí)下達(dá)各單位執(zhí)行。
　�、蕟蝺r(jià)具體測算方法見下表略
　　六、有關(guān)規(guī)定
　　（一）實(shí)行收購制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。收購價(jià)確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)礦內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會審確認(rèn)，方可修正。
　�。ǘ⿲�(shí)行收購制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進(jìn)入收購價(jià)計(jì)價(jià)范圍，但對各單位應(yīng)單獨(dú)析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價(jià)由相關(guān)責(zé)任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量按需供給超計(jì)劃使用其租賃費(fèi)由使用單位承擔(dān)。
　�。ㄈ┎删蚬ぷ髅娣秶鷥�(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財(cái)資部等部門聯(lián)合會審，以予決算形式承包給單位。
　�。ㄋ模⿲�(shí)行采掘收購制后，按礦管理簡單化，基層管理主動(dòng)化的原則，礦按相關(guān)規(guī)定考核三項(xiàng)指標(biāo)，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實(shí)行區(qū)隊(duì)自主管理后，上級主管部門，現(xiàn)場檢查的各類罰款全額由責(zé)任單位承擔(dān)。
　�。ㄎ澹└鲉挝坏姆峙湟谪�(cái)資部的指導(dǎo)下進(jìn)行，并要結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持向勞模、工人技師傾斜；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購制的順利推行。
　�。┎删騿挝宦氊�(zé)范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費(fèi)用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)為：凡有勞動(dòng)定額的其費(fèi)用按定額計(jì)算，沒有定額的按實(shí)際出勤工數(shù)計(jì)算；遇有較 ……（未完，全文共2496字，當(dāng)前僅顯示1587字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦采掘單位內(nèi)部市場化實(shí)施暫行辦法》）