中國企業(yè)下一步該怎么走

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿希望的時(shí)候，為什么一批優(yōu)秀的中國企業(yè)卻開始陷入迷茫？而誰最有希望成為未來的中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖？中國企業(yè)怎樣才能成為世界一流的企業(yè)？
　　新的生存環(huán)境
　　中國的企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化。這種質(zhì)變體現(xiàn)在三個(gè)主要方面：第一，市場競爭在越來越多的行業(yè)全面深入地展開；第二，全球經(jīng)濟(jì)整合給中國本土企業(yè)帶來的直接和巨大的影響；第三，企業(yè)自身生命周期的演變。
　　市場增長的趨緩和消費(fèi)行為的理性化，對(duì)企業(yè)的長期管理能力提出了更高的要求。僅僅依靠一兩個(gè)“好項(xiàng)目”已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對(duì)于投資回報(bào)的需求，只有建立完善的管理機(jī)制，形成可持續(xù)的競爭能力，企業(yè)才有可能在全面競爭的市場中脫穎而出。
　　年，我回國參加當(dāng)年的財(cái)富年會(huì)，當(dāng)時(shí)會(huì)場上的氣氛非常壓抑，大家都說這是界的寒冬。我聽了半天才明白，原來所謂的寒冬是由于市場的增長率從降到了左右。在一個(gè)成熟的市場中，的增長率實(shí)際上已經(jīng)是超高速發(fā)展了。當(dāng)越來越多的行業(yè)在喊著怎么過冬時(shí)，企業(yè)家已經(jīng)陷入了思維的誤區(qū)。因?yàn)椋@個(gè)冬天是過不去的。企業(yè)面臨的不是天氣的季節(jié)性變化，而是氣候的根本性變化。這時(shí)候，企業(yè)需要的是調(diào)整自己成為適應(yīng)“冬天”氣候的物種，而不是幻想冬天的過去。
　　中國企業(yè)與跨國公司在本土市場的競爭可以
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略840字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
免地會(huì)對(duì)新思路產(chǎn)生不適應(yīng)甚至抵制心態(tài)，這正是目前中國企業(yè)紛紛陷入迷茫的主要原因。
　　戰(zhàn)略抉擇之一：
　　大舍才能大得
　　中國的領(lǐng)先企業(yè)如果想在巨變的市場環(huán)境中保持自己的領(lǐng)先地位并獲得進(jìn)一步的成功，就必須將資源逐漸集中于有限的主營業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，決然砍掉那些無關(guān)的旁枝，惟有大舍，才能大得。
　　那些由于追逐機(jī)會(huì)而多元化、又通過多元化而壯大規(guī)模的企業(yè)，現(xiàn)在正處于發(fā)展的十字路口。一方面，過去那種能夠“一眼看到底”的機(jī)會(huì)不復(fù)存在，企業(yè)的每一步探索都面臨著高度的不確定性和市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，新生的競爭對(duì)手在一個(gè)個(gè)細(xì)分市場中，依靠專業(yè)化戰(zhàn)略獲得長足發(fā)展，挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)袖的地位。
　　那么，誰將是未來的領(lǐng)先者呢？我認(rèn)為，目前的領(lǐng)先者們，如果想在巨變的市場環(huán)境中保持自己的領(lǐng)先地位并獲得進(jìn)一步的成功，就必須將資源逐漸集中于有限的主營業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心能力，決然砍掉那些無關(guān)的旁枝，惟有大舍，才能大得。
　　年前的萬科，“做什么賺什么”，成為多元化成功的典型。萬科的發(fā)展歷程，基本代表了那個(gè)時(shí)期大部分中國企業(yè)的多元化發(fā)展路徑。由于缺乏市場競爭，企業(yè)家憑自己的膽識(shí)、能力、資源、關(guān)系，利用政策和市場的大變化帶來的眾多機(jī)會(huì)，可以迅速在多個(gè)領(lǐng)域取得成功，從而成為一個(gè)多元化的企業(yè)集團(tuán)。而在一個(gè)不規(guī)范的欠發(fā)達(dá)市場，多元化的企業(yè)集團(tuán)在攫取外部資源、提高內(nèi)部管理效率方面又享有進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)。
　　“可不可做”與“該不該做”
　　現(xiàn)在，有所不為才能有所為，這個(gè)觀點(diǎn)已被越來越多的中國企業(yè)家認(rèn)同。然而，當(dāng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，絕大部分企業(yè)家仍然抵御不住利益的誘惑而躍躍欲試。目前大多數(shù)中國企業(yè)家對(duì)于項(xiàng)目可行性的判斷，還是基于“可不可做”，而非“該不該做”。“可做”是傳統(tǒng)的機(jī)會(huì)導(dǎo)向思維，企業(yè)被外部環(huán)境的變化所左右；“該做”體現(xiàn)的是戰(zhàn)略導(dǎo)向思維，企業(yè)充分考慮了自身長期發(fā)展需要和外部環(huán)境影響的有機(jī)結(jié)合。“可做”和“該做”，一字之差卻體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略上最本質(zhì)的區(qū)別。
　　中國多元化企業(yè)未來的真正威脅并非來自于多元化集團(tuán)之間的競爭，而是來自一大批非常專業(yè)化的、正在興起的新企業(yè)。這些集中全力于某一細(xì)分市場而迅速崛起的明日之星們將從各個(gè)角度、以不同的方式蠶食那些“大而不強(qiáng)、大而不當(dāng)”的多元化集團(tuán)。當(dāng)業(yè)務(wù)支柱被一根根抽走時(shí)，企業(yè)集團(tuán)也就到了崩潰的邊緣。
　　戰(zhàn)略抉擇之二：
　　大賭才能大贏
　　新的突破必須來自戰(zhàn)略層面，很多企業(yè)都抱怨看不清未來的方向。可是，沒有足夠的投入，又怎么可能形成產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見？在戰(zhàn)略上突破、集中力量大賭是中國企業(yè)成為世界一流企業(yè)的必經(jīng)之路。
　　從華為公司的成長經(jīng)驗(yàn)中，我們可以一窺大賭的戰(zhàn)略原則：什么樣的大賭才符合戰(zhàn)略要求，而不是盲目的賭博。
　　華為公司可能是第一家在核心技術(shù)上有所突破的、最接近世界領(lǐng)先水平的中國企業(yè)。華為走了一條與眾不同的發(fā)展道路，正是華為的“大賭”才成就了今天的“大贏”，它的成功和發(fā)展歷程充分揭示了“大賭大贏”戰(zhàn)略的精髓。通過分析，我們可以看到，華為的“大賭”，首先是有一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在創(chuàng)立之初就提出了近乎瘋狂的目標(biāo)“做一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商”，然后冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒地動(dòng)用所有資源，義無返顧地去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
　　樹立遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)戰(zhàn)略的前瞻性往往通過一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)來體現(xiàn)。有大成的企業(yè)，其目標(biāo)首先是遠(yuǎn)大的，甚至看來是瘋狂的；這個(gè)目標(biāo)也是清晰的，能夠毫不含糊地傳達(dá)給企業(yè)的所有員工，是一個(gè)明確的沖刺終點(diǎn)。
　　年，任正非以萬元人民幣創(chuàng)立華為，其進(jìn)入通訊業(yè)的切入點(diǎn)是代理香港的鴻雁交換機(jī)。在發(fā)展的初級(jí)階段，公司前景黯淡。但是，選定方向之后，又看到通信行業(yè)的發(fā)展前景，任正非此后的決策顯得義無返顧。即使在用幾間小屋做交換機(jī)代理業(yè)務(wù)時(shí)，任正非就把華為定位在“做一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商”。當(dāng)時(shí)，任何跨國公司的研發(fā)費(fèi)用都是任正非難以想象的天文數(shù)字，立下這樣的目標(biāo)無異于天方夜譚。但企業(yè)生存的壓力、任正非強(qiáng)烈的成事欲望和科技立國強(qiáng)國的熱情，形成了華為強(qiáng)烈的凝聚力和向上的精神。
　　全力以赴、堅(jiān)持不懈通過資源的持續(xù)投入、保持戰(zhàn)略的連貫性是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。只有沿著同一戰(zhàn)略方向進(jìn)行持續(xù)的投入才能使企業(yè)的所有資源發(fā)揮最大效率，不斷變換戰(zhàn)略方向只能帶來更大的轉(zhuǎn)換成本。
　　中國在世紀(jì)年代中后期開始進(jìn)行大規(guī)模電信建設(shè)，豐厚的利潤和極低的進(jìn)入門檻使得行業(yè)中迅速涌現(xiàn)出幾百家 ……（未完，全文共4670字，當(dāng)前僅顯示2359字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)下一步該怎么走》）