組織智商是企業(yè)的核心競爭力

在優(yōu)秀的企業(yè)中，通過總裁與部屬之間的默契配合、不同人員之間的能力互補，使他們決策和解決問題的能力達到了最佳水平。我們將這種企業(yè)稱為擁有“組織智商
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為，知識型員工有個顯著的特征，％的知識是隱性知識。大量的知識和經(jīng)驗深藏于員工的內(nèi)心，隨著員工的流失而流失，不僅造成了知識的浪費，同時，也加大了企業(yè)對個人的依賴。
　　對知識型員工的開發(fā)與管理對于知識型員工來說，僅對他們進行業(yè)績考核是不夠的，而應當將重點放在如何鼓勵他們輸出更多的知識。這就需要引入以知識驅(qū)動力為核心的激勵機制，誰擁有更多的知識，誰對企業(yè)貢獻的知識更多，誰就擁有更多的發(fā)言權(quán)。
　　把一個大腦管多個大腦的舊管理方法變?yōu)槎鄠�大腦一起思考，一起解決問題、共同提高、能力上互補互學。
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