走出中小企業(yè)認(rèn)識和經(jīng)營的誤區(qū)

對中小企業(yè)而言，盲目追大的結(jié)果，會(huì)使其陷入騎虎難下的困境之中。看到誤區(qū)，并走出誤區(qū)，對于中小企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。
　　進(jìn)入上世紀(jì)年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化及知識經(jīng)濟(jì)革命的深入，各國政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都把中小企業(yè)的發(fā)展問題提升到戰(zhàn)略高度并給予重視。然而，在我國中小企業(yè)的存在與發(fā)展問題上，還存在著認(rèn)識上和經(jīng)營上的誤區(qū)，這些誤區(qū)對我國中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。走出認(rèn)識和經(jīng)營的誤區(qū)，已經(jīng)迫在眉睫。
　　一、認(rèn)識上的誤區(qū)及矯正
　　中小企業(yè)之所以能夠存在在于現(xiàn)代社會(huì)中有其生存的基礎(chǔ)，企業(yè)首先要在思想觀念上走出“中小企業(yè)都要發(fā)展成為大企業(yè)”的誤區(qū)。
　　目前，對中小企業(yè)的認(rèn)識上，普遍存在著一種錯(cuò)誤的傾向，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展就意味著規(guī)模的擴(kuò)大化和經(jīng)營的多元化。殊不知，在盲目貪大、貪全、貪高之下，中小企業(yè)只能陷入騎虎難下的困境中，既無大企業(yè)那般的實(shí)力和資源，又不能向過去那樣進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，結(jié)果畫虎不成反類犬。
　　縱觀整個(gè)世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了好幾次企業(yè)兼并浪潮，確實(shí)出現(xiàn)了一些巨大的企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)。但是，另一方面廣大中小企業(yè)不僅數(shù)量上沒有減少，而且對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)依然表現(xiàn)出蓬勃的生命力。即使經(jīng)濟(jì)上高度發(fā)達(dá)國家也沒有出現(xiàn)某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家所預(yù)言的那種情況，中小企業(yè)不但沒有萎縮，相
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現(xiàn)象，即小規(guī)模經(jīng)濟(jì)比大規(guī)模經(jīng)濟(jì)更有效
　　例如，在傳統(tǒng)的手工制品業(yè)，生產(chǎn)方法以手工為主，多為藝術(shù)或精密產(chǎn)品，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不重要。許多服務(wù)業(yè)，大規(guī)模經(jīng)營難以對從業(yè)人員進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，或者因管理成本過高而無法實(shí)施。因此，并非人多就效率高，在這些領(lǐng)域里中小企業(yè)更具有優(yōu)勢。另一方面研究表明，技術(shù)進(jìn)步可以降低生產(chǎn)的最小有效規(guī)模要求，使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為可能。傳統(tǒng)的理論往往把規(guī)模經(jīng)濟(jì)與大企業(yè)的出現(xiàn)和成為市場競爭中的強(qiáng)者聯(lián)系在一起�？査勺⒁獾剑S著技術(shù)的進(jìn)步，長期平均成本曲線會(huì)向左移動(dòng)，與以往相比，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的可能會(huì)大大增加。
　　專業(yè)分工的精細(xì)化使得中小企業(yè)具有產(chǎn)業(yè)聚合功能
　　據(jù)福島久一解釋，具有產(chǎn)業(yè)組織聚合功能的中小企業(yè)主要是指為城市大工業(yè)配套的中小企業(yè)。從電氣革命到電子革命到信息革命，每一次技術(shù)革命都推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化與專業(yè)分工的精細(xì)化，為中小企業(yè)開辟了新的發(fā)展舞臺。在產(chǎn)業(yè)革命的過程中，廣大中小企業(yè)填補(bǔ)了市場空隙，完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈的連接。例如，洛克希德飛機(jī)公司外部協(xié)作的零部件年代為，年達(dá)到。福特汽車公司在國內(nèi)外的協(xié)作廠商有萬家，供應(yīng)千種汽車配件和工作機(jī)具，每年用于外購協(xié)作件的款項(xiàng)達(dá)億美元。可以看出，在技術(shù)革命的推動(dòng)下，專業(yè)化分工的程度愈來愈精細(xì)，大企業(yè)不可能涉及自身產(chǎn)品的各個(gè)方面。如果全部零部件都由大企業(yè)自己生產(chǎn)，就需要大量投資，購置大批設(shè)備，而且有些零部件的需求量不大，設(shè)備自然不能得到充分利用，這對大企業(yè)是很不經(jīng)濟(jì)的。中小企業(yè)利用其在某一領(lǐng)域的技術(shù)積累和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)大企業(yè)的空白，或承接大企業(yè)零配件的生產(chǎn)，成為大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)枝節(jié)，與大企業(yè)形成一種互惠共生關(guān)系。
　　中小企業(yè)具有釋放就業(yè)壓力的巨大能力
　　為居民提供就業(yè)機(jī)會(huì)、增加收入、使生活富裕起來，是各國政府的最終目的。研究表明，中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、吸收勞動(dòng)力、降低失業(yè)率方面作用巨大。尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，中小企業(yè)以其特有的適應(yīng)性吸納大量大企業(yè)分流的勞動(dòng)力。
　　綜上所述，可以看出中小企業(yè)既有生存的必要，也有其生存的合適位置。因此，不要盲目把注意力放在“大”上做文章，而是應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，在市場上找準(zhǔn)位置，在“精、深、專、優(yōu)”上下功夫。
　　二、經(jīng)營上的誤區(qū)與矯正
　　中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，現(xiàn)金流、企業(yè)信譽(yù)、核心競爭力、領(lǐng)導(dǎo)者意旨與個(gè)人情感等因素，無形中影響并決定著企業(yè)的興衰成敗。
　　“個(gè)人決定論”的怪象與矯正
　　在現(xiàn)實(shí)營運(yùn)過程中，某些中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的生命周期僅取決于經(jīng)營者任期的怪象。當(dāng)經(jīng)營者存在時(shí)，企業(yè)發(fā)展良好。一旦經(jīng)營者從企業(yè)中淡出，企業(yè)昔日的大好光景將一去不再復(fù)返。出現(xiàn)這種現(xiàn)象最為重要的原因是企業(yè)缺少擁有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源核心價(jià)值觀。雖然經(jīng)營者個(gè)人具有很好的經(jīng)營理念與價(jià)值觀，但忽視了將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀的重要性，并未為之付出行動(dòng)。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)是要為企業(yè)制定一個(gè)清晰的核心價(jià)值觀。因?yàn)�，核心價(jià)值觀是愿景規(guī)劃的起點(diǎn)，它就像組織中彌漫的空氣，遍布在組織發(fā)展的各個(gè)階段，構(gòu)成了一系列的基本激勵(lì)原則和信念。研究也證實(shí)，在長期業(yè)績較好的企業(yè)演進(jìn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常注重組織核心價(jià)值觀的建設(shè)。核心價(jià)值觀如何塑造？領(lǐng)導(dǎo)者的重要性如何體現(xiàn)？
　　價(jià)值觀首先來自領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意觀念剛一開始也許并不被員工接受，往往帶有強(qiáng)制性。它們作為指導(dǎo)思想，左右著員工們包括領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營行為，并產(chǎn)生出經(jīng)營成果。如果經(jīng)營成果達(dá)到預(yù)期目的，那么這種創(chuàng)意會(huì)被員工逐漸接受，沉淀為企業(yè)的核心價(jià)值觀并繼續(xù)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。一旦經(jīng)營成果是企業(yè)不愿看到的，那么員工們就會(huì)對這些創(chuàng)意產(chǎn)生懷疑、抵制。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，反思并糾正這些觀念，以創(chuàng)造出良好理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為。可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)核心價(jià)值觀塑造上所起的作用是不言而喻的。
　　核心競爭力確立的盲從與矯正
　　如果中小企業(yè)過早地確定自己認(rèn)可的核心競爭力，會(huì)忽視新興的能力——一種在未來真正帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢的獨(dú)特能力。擁有市場上獨(dú)一無二的核心競爭力會(huì)給企業(yè)帶來許多好處。核心競爭力可以有很多種形式，包括專利技術(shù)、生產(chǎn)能力、人力資源以及分銷渠道等，而且通常具有以下特點(diǎn)：可以進(jìn)入多種不同市場；因?yàn)槠洫?dú)特性，從而具有某種隔離機(jī)制，使競爭者難以仿效，將競爭對手與自己相隔離；具有活性，即依據(jù)環(huán)境的變化不斷地自我改進(jìn)和提高，從而使企業(yè)更好地發(fā)展；在顧客對最終產(chǎn)品的預(yù)期利益方面有重大影響。盡管中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了擁有自己的核心競爭力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持 ……（未完，全文共4846字，當(dāng)前僅顯示2448字，請閱讀下面提示信息。收藏《走出中小企業(yè)認(rèn)識和經(jīng)營的誤區(qū)》）