戰(zhàn)略之魂——談一談企業(yè)的核心競爭力

西語云“若神不在，一切皆無”。
　　一個(gè)企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就談不上發(fā)展，而戰(zhàn)略的制定很大程度上是立足于企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上并結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境適時(shí)規(guī)劃的產(chǎn)物，戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃的根本立足點(diǎn)來自于核心競爭力，因此，核心競爭力又有企業(yè)的戰(zhàn)略之魂的說法。
　　自從年核心競爭力的概念誕生以后，受到學(xué)術(shù)界廣泛的關(guān)注和好評(píng)，并一度被視為具有里程碑意義的管理學(xué)發(fā)現(xiàn)。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的概念內(nèi)涵又不斷的的延伸和變化，并被賦予了很多新的意義，由于缺乏權(quán)威的界定和理解，學(xué)術(shù)界呈現(xiàn)出百家爭鳴的景象，大家對(duì)核心競爭力的界定和理解各執(zhí)一辭，互不妥協(xié)。到最后竟由于不能解決和解釋企業(yè)新出現(xiàn)的一些問題，這個(gè)概念在西方主流學(xué)術(shù)界竟然逐漸失寵，這個(gè)曾經(jīng)讓人血脈賁張激動(dòng)不已的管理學(xué)界里程碑般的發(fā)現(xiàn)，竟落得個(gè)無人喝彩的落寞和凄涼，不得不讓人扼腕。
　　但在中國，核心競爭力卻被應(yīng)用的如火如荼，學(xué)術(shù)界喜歡用，咨詢公司喜歡用，大公司的決策層喜歡用，年代中期洄游的海龜派以及一大批商學(xué)院的也喜歡用……，大有以前_同志形容的一批言必稱希臘的延安留學(xué)生之風(fēng)，可是，有誰能準(zhǔn)確的告訴筆者，核心競爭力到底是什么？
　　國內(nèi)目前有幾種比較常見的關(guān)于核心競爭力有代表性的界定和理解，但都不能較好地解釋企業(yè)的戰(zhàn)略及相關(guān)問題。
　　本文
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略871字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不確定性和其中存在的機(jī)遇的預(yù)見能力；對(duì)內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)和問題的洞察能力；組織對(duì)戰(zhàn)略、決策的實(shí)施能力；在內(nèi)外部條件變化時(shí)超前的核心競爭力和更新能力。
　　筆者覺得這個(gè)概念定義的太神奇了太無懈可擊了，神奇到讓筆者們無法從世界年的文明史上查找到任何一個(gè)具有這樣的核心競爭能力的企業(yè)。比如前面舉到的當(dāng)今世界最杰出的企業(yè)之一——公司，如果它具備“對(duì)不確定性和其中存在的機(jī)遇的預(yù)見能力”的話，怎么會(huì)傻到把非核心的芯片設(shè)計(jì)和操作系統(tǒng)外包給與微軟，白白培養(yǎng)起兩個(gè)如今可以和他分庭抗禮甚至造成威脅的兩個(gè)巨人呢？如果早知道如此，還不如當(dāng)初伸出一個(gè)小拇指，把和微軟象摁蒼蠅一樣摁死在成長的搖籃里，省得今天還在和他較勁呢。
　　所以，是一個(gè)不具備“核心競爭力”的公司，尚且如此，當(dāng)今世上又有誰還稱得上具有“核心競爭力”的公司呢？
　　對(duì)此，筆者個(gè)人認(rèn)為，這可能是麥肯錫等咨詢公司玩的咨詢把戲，咨詢公司歷來善于把原本淺顯的東東包裝成神秘、高深，讓人不可測(cè)量和挑不出毛病的“祖?zhèn)髅胤健�，比如，冠以�?**方法”的名頭，顯露于世，而一般咨詢公司的理論邏輯性強(qiáng)，旁人很難或者根本無法挑出毛病來，從而糊弄大眾，以達(dá)到其想要追求的某種目的。另外，這個(gè)定義中“所謂核心競爭力…就是在內(nèi)外部條件變化時(shí)超前的核心競爭力…”用核心競爭力來解釋核心競爭力，循環(huán)定義，也是一大邏輯錯(cuò)誤。
　　由此看來，這個(gè)定義顯然不具有說服力。
　　《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告》版本——循環(huán)定義企業(yè)管理出版社**年月出版的《中國企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中對(duì)核心競爭力也有一個(gè)定義詳見該書第頁，表述如下：企業(yè)競爭力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力就是企業(yè)的核心競爭力。嚴(yán)格地說，核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。
　　這個(gè)定義相對(duì)較好，但也有值得商榷的地方。主要是有循環(huán)定義的問題存在�！捌髽I(yè)競爭力中……就是企業(yè)的核心競爭力”，從“競爭力”出發(fā)，再回到“競爭力”，這也是一個(gè)循環(huán)定義的邏輯錯(cuò)誤。也就是說，這個(gè)定義沒有解決什么是“企業(yè)競爭力”的問題。
　　張維迎教授的理解——自相矛盾
　　北大的張維迎教授對(duì)核心競爭力也有過一個(gè)描述，說它是“偷不走，流不掉，買不來……”，總之，核心競爭力在企業(yè)中就象一個(gè)無所不在但又根本不在而又揮之不去的鬼魅似的東東。摸不到，看不見，但又存在于組織中。實(shí)際上，這只是對(duì)核心競爭力的一個(gè)描述性的理解，根本沒有說明白它是什么，這顯然不是一個(gè)定義。
　　但耐人尋味的是張教授最近某個(gè)公開場合又講到了“柳傳志就是聯(lián)想的核心競爭力”，這顯然和他以前對(duì)核心競爭力的描述有些自相矛盾。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑绻鴤髦鞠壬囊惶觳蛔雎?lián)想董事局的主席，跳槽跑到方正去做老總了，這核心競爭力不就流掉了嗎？就算他柳老先生這輩子鐵定心思就呆在聯(lián)想，這核心競爭力鐵定流不到其他企業(yè)去，那么，無法抗拒自然界死亡規(guī)律的柳老先生哪一天乘鶴西歸，這聯(lián)想的核心競爭力不也就流到西方極樂世界了嗎？所以說，張教授的這個(gè)理解也有欠妥的地方。
　　姜汝祥博士的理解——缺乏邏輯姜汝祥博士是一個(gè)非常勤奮的人，花了大量的時(shí)間和精力研究世界知名企業(yè)和中國的知名企業(yè)，并把他們整理成一本叫做《差距》的書，其中有很多關(guān)于競爭力和競爭優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)比較有特色。但也有值得商榷的地方。比如：
　　關(guān)于競爭優(yōu)勢(shì)。見序言Ⅶ頁。注：該序言是王石所做，但王引用了姜的觀點(diǎn)。原文談到“目前中國大多數(shù)發(fā)展的企業(yè)同國際上成熟的企業(yè)相比較，競爭的優(yōu)勢(shì)只是價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)，而不是核心競爭優(yōu)勢(shì)，而價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)不能持久�！�
　　注：姜在原文中對(duì)比較競爭優(yōu)勢(shì)的解釋是“針對(duì)對(duì)手而言”的優(yōu)勢(shì)，對(duì)核心競爭優(yōu)勢(shì)的解釋是“針對(duì)企業(yè)長期的持續(xù)性而言”的優(yōu)勢(shì)見該書第頁。
　　首先，這里有兩個(gè)相對(duì)的概念——“競爭”和“比較”，“比較”是一個(gè)相對(duì)概念容易理解，“競爭”，其實(shí)也是一個(gè)相對(duì)概念，沒有對(duì)手，哪來的競爭？這個(gè)對(duì)手可以是國內(nèi)同行業(yè)的，也可以是國外的先進(jìn)企業(yè)。因此，優(yōu)勢(shì)在和別人比較的時(shí)候當(dāng)然都是“比較”的，說個(gè)比較競爭優(yōu)勢(shì)，雖然有重復(fù)之嫌，但也還比較好理解。但核心競爭優(yōu)勢(shì)是什么？姜博士說是針對(duì)企業(yè)長期持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，姜在這里對(duì)核心競爭優(yōu)勢(shì)的理解有些偏絕對(duì)化，認(rèn)為一旦取得核心競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)就能長期持續(xù)的領(lǐng)先，所以，基于這個(gè)前提，姜博士能理所當(dāng)然的選取世界強(qiáng)中異常卓越的企業(yè)來和中國企業(yè)比較。那么，傻瓜都知道，拿世界級(jí)的企業(yè)和中國級(jí)的企業(yè)比較，世界級(jí)的企業(yè) ……（未完，全文共10287字，當(dāng)前僅顯示2447字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略之魂——談一談企業(yè)的核心競爭力》）