管理暗礁管理中的“跑冒滴漏”

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)也是一個(gè)過程，涉及到每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等，而每個(gè)制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)表單，以及每個(gè)指令等又都是由員工去實(shí)施或執(zhí)行的。企業(yè)管理系統(tǒng)或過程中的一個(gè)部位不到位，就會(huì)影響到企業(yè)整體的企業(yè)管理質(zhì)量與效果的高低。因此必須實(shí)施規(guī)范化的管理，在如何實(shí)施規(guī)范化管理了方面，筆者認(rèn)為：巧借治理化工生產(chǎn)的“跑冒滴漏”的思想，來治理企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理中存在的“跑冒滴漏”等不規(guī)范的問題，是一種值
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調(diào)整時(shí)，沒調(diào)整，表現(xiàn)的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時(shí)沒緊，該寬松管理制度的實(shí)施程度時(shí)沒有松。
　　滴：在化工生產(chǎn)工藝過程中，管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處，以及管道、容器、閥件等自身，如果密閉性不嚴(yán)密，就會(huì)出現(xiàn)“滴”的問題。企業(yè)管理也是如此，兩個(gè)以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的，這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)就成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要問題，抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象。
　　漏：一般是指容器的密閉性不好，或者是開關(guān)處沒有關(guān)好，導(dǎo)致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。相當(dāng)于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點(diǎn)，有些事物沒人管，有些事情沒人發(fā)現(xiàn)或覺察，有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒有制定出來，有些制定、發(fā)布的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計(jì)劃沒人去實(shí)施，沒人去督導(dǎo)、檢查，沒有落實(shí)到位，沒有落實(shí)到人，這些都意味著“漏”。
　　可以預(yù)料：企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如果都能把管理中存在的問題，用企業(yè)的員工容易理解或身邊看的見的“跑冒滴漏”現(xiàn)象來類比解釋，員工就很容易認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)與企業(yè)管理在“跑冒滴漏”方面的類通性、很容易理解企業(yè)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象的危害性，員工也就能較積極地實(shí)施和執(zhí)行各種與自己工作行為相關(guān)的企業(yè)管理制度，企業(yè)也就容易找到解決企業(yè)管理中的存在的各種不規(guī)范的問題的思路和辦法了，并能以最小的管理成本實(shí)施規(guī)范性的企業(yè)管理。基本的做法可以是：以減少和沒有企業(yè)管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為目標(biāo)，在企業(yè)管理制度的制定、發(fā)布、實(shí)施、檢評(píng)制度實(shí)施效果等過程中，實(shí)施規(guī)范性的管理；尤其是在規(guī)范性實(shí)施管理 ……（未完，全文共1527字，當(dāng)前僅顯示970字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理暗礁管理中的“跑冒滴漏”》）