中國企業(yè)管理年發(fā)展回顧（一）

年，對中國企業(yè)來說，那是奮斗、追趕、學習并走向創(chuàng)新的崢嶸歲月。
　　改革開放以后，國企一馬當先，擴大企業(yè)經(jīng)營管理自主權、實行兩權分離，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度。陣痛大于喜悅、失落大于自豪。雖然沒有了昔日老大的威風，但漸漸散了虛火，向著擁有現(xiàn)代管理制度的企
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想。外企為中國的企業(yè)打開了一扇窗，一個新天地。在競爭中、在較量中，中國企業(yè)更加國際化、更加走入正軌，而外企也越來越感受到管理本土化的重要性。
　　外企賴以成功的商業(yè)模式和管理經(jīng)驗雖然值得借鑒，卻無需盲目崇拜和照搬。日本和韓國企業(yè)在學習美國企業(yè)管理的基礎上，通過結合自身民族文化的特性以及自身的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)立了眾多獨具特色的管理理論和技巧，這也許是中國企業(yè)的未來。
　　我們堅信，在不遠的未來，中國的模式將成為管理的焦點。
　　我們走進中國變化巨大的年，體味的是難以名狀的激情，有痛苦，也有興奮。
　　年—年管理啟蒙時期
　　_說：“你講社會主義比資本主義優(yōu)越，就要比人家管理得更好。”
　　這一階段主要是國企表演的舞臺。這時國家和企業(yè)一道忙著擴大企業(yè)經(jīng)營管理自主權。推行擴大企業(yè)自主權試點，試行經(jīng)濟責任制，實行兩步利改稅。
　　而“張瑞敏們”、“李東生們”則在忙著完成企業(yè)資本的原始積累。其間張瑞敏在喊“不準在車間隨地大小便”、帶人砸冰箱；李東生在總結著“邊 ……（未完，全文共889字，當前僅顯示565字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國企業(yè)管理年發(fā)展回顧（一）》）