企業(yè)文化建設有“四靠”

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營的靈魂，作為企業(yè)發(fā)展的原動力，已經(jīng)為現(xiàn)代企業(yè)所高度重視。那么如何抓好企業(yè)文化建設？縱觀成功企業(yè)的做法，歸納起來，筆者認為，塑造企業(yè)文化有“四靠”。
　　一靠以人為本
　　以人為本是企業(yè)文化建設的基礎。人是企業(yè)管理中的決定性因素，員工的積極性、創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。而企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)
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“頭”做起是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。從組織學角度講，企業(yè)文化從一定意義上說是“企業(yè)家文化”。企業(yè)主要領導者作為企業(yè)的特定成員，其特殊的地位和作用，決定著企業(yè)文化建設的發(fā)展狀況。企業(yè)文化建設是否從“頭”做起，直接決定著成效。從行為學角度講，企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。以大慶石化公司為例。該公司的企業(yè)文化建設，首先源于公司主要領導“文化成就未來”的認識。這種認識，為行動提供了支撐，使企業(yè)文化培訓工程、形象創(chuàng)新工程和制度建設工程得以及時啟動并順利實施。
　　三靠注重實效
　　注重實效是企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化必須靠物化才能生根。而有效轉(zhuǎn)化的根本，無疑是文化理念與實際需要的高度匹配。因此說，注重實效乃塑造之本。如大慶石化公司遵循“幫助客戶實現(xiàn)愿望”的理念，通過科技創(chuàng)新，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足并刺激客戶新的需求。遵循“幫助員工實現(xiàn)價值”的理念，把每一名員工都視為企業(yè)的人才，不唯學歷重能力，不唯資歷重業(yè)績，通過競聘，做到最佳人才用在最合適的崗位。他們的做法，就是文化理念與實際需要的高度統(tǒng)一。
　　四靠深入貫徹
　　深入貫徹是企業(yè)文化建設的保證。從成功企業(yè)漸進的文化塑造過程來看，推行和貫徹企業(yè)文化一般分兩個階段。第一階段主要是宣傳倡導，貫徹落實。主要方法是廣泛宣傳，形成共識；樹立榜樣，典型引導；加強培訓，提高素質(zhì)。第二階段主要是 ……（未完，全文共1196字，當前僅顯示760字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設有“四靠”》）