管理之道：老板，請記住這十條

目錄/提綱：……
一、凡要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到
二、下屬有意見，不一定是壞事領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲，不一定是好事
三、聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親，而是運籌帷幄
四、用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的
六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出
七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬
一是營造融洽的人際交往氛圍
九、人在沒有當(dāng)權(quán)時，都厭惡拍馬屁者，但一旦當(dāng)權(quán)，又都喜歡拍馬屁者
十、下屬可以接受嚴(yán)厲的制度和工作的辛勞，但難以忍受對人格的侵犯
……
企業(yè)管理者務(wù)必清楚：你對工作應(yīng)是什么態(tài)度？對員工應(yīng)是什么態(tài)度？員工對工作為什么是這種態(tài)度？員工對你為什么是這種態(tài)度……
　　老板，請記住這十條！
　　一、凡要求下屬做到的，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略140字，正式會員可完整閱讀）……　
　五、切莫對以下人委以重任：對領(lǐng)導(dǎo)者只報喜不報憂的人；當(dāng)面吹捧領(lǐng)導(dǎo)，卻從不當(dāng)面提出批評意見的人；對待領(lǐng)導(dǎo)者與下屬，持兩種截然相反態(tài)度的人；專談他人缺點而不談優(yōu)點的人；每次好處都想得到，只要一次得不到就翻臉的人。
　　六、有的下屬雖缺點不明顯可也找不到突出的優(yōu)點；有的下屬雖缺點明顯，但優(yōu)點也很突出。相比之下，后一類下屬往往會將工作干得更加出色。
　　七、與其用權(quán)力影響下屬，不如用行動影響下屬。
　　八、下屬不同于機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變?nèi)f化：情緒愉快時，即使臟累繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)之一是營造融洽的人際交往氛圍。
　　九、人在沒有 ……（未完，全文共619字，當(dāng)前僅顯示394字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：老板，請記住這十條》）