基業(yè)長青的學(xué)問——戰(zhàn)略管理的演變

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
二、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義
三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派
四、資源基礎(chǔ)論與核心競爭力理論
五、戰(zhàn)略的知識(shí)小結(jié)
一、擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇
二、外部環(huán)境分析
三、企業(yè)內(nèi)部管理
……
耗子問貓：“請(qǐng)問我該從哪走？”群貓回答：“這要看你想到哪里去�！�
　　耗子再問：我該怎么走？
　　——戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的貓甲：你應(yīng)先制訂好計(jì)劃再走。
　　——戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你摸索著走吧，錯(cuò)了就換另一條路。
　　——戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的貓丙：你為什么要去那，是否該換一個(gè)目的地？
　　——戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓�。耗銘�(yīng)先培養(yǎng)走路的能力，然后再去。
　　戰(zhàn)略制定如同一頭大象，人們往往只是抓住了它的一部分，就試圖以此來解釋整個(gè)大象，其實(shí)誰也沒有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者，在打獵時(shí)津津樂道于象牙或軀體；學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對(duì)所要研究的對(duì)象保持一個(gè)安全的距離；管理者往往采取某一個(gè)狹隘的觀點(diǎn)來考慮問題：要么是規(guī)劃學(xué)派的觀點(diǎn)，要么是適應(yīng)學(xué)派的觀點(diǎn)，但是絕大部分有關(guān)這方面的論著注定是無用的，因?yàn)楣芾碚弑仨殞?duì)付整個(gè)大象而不是某一個(gè)方面。我們分別看一下這些學(xué)派的觀點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究是一個(gè)不斷變異同時(shí)也在進(jìn)化的過程。
　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派
　　世紀(jì)年代，三安范式（）出現(xiàn)。三安范式的基本分析工具是倫德（）等的分析與波士頓矩陣（）。三安范式戰(zhàn)略乃是如何匹配（）公司能力（）與其競爭環(huán)境的商機(jī)（如下圖）。
　　三安范式認(rèn)為資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是配置資源，也就是資源與機(jī)遇的匹配過程（）。戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括：
　　研究外部環(huán)境條件、發(fā)展趨勢
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并進(jìn)行系統(tǒng)思考�！皩W(xué)習(xí)型組織”培養(yǎng)了其員工的能力，使員工熱衷于并有能力適應(yīng)環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)應(yīng)有“共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個(gè)人和部門利益。
　　由于戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派注重對(duì)環(huán)境的分析，而環(huán)境適應(yīng)學(xué)派則彌補(bǔ)了規(guī)劃學(xué)派關(guān)于環(huán)境是可測的缺陷，所以戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派把環(huán)境適應(yīng)思想納入了自身的體系。如規(guī)劃學(xué)派三安范式之一的安索夫（）同時(shí)也是環(huán)境適應(yīng)學(xué)派的重要人物。所以我們無法認(rèn)為環(huán)境適應(yīng)學(xué)派是一個(gè)“新的范式”。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派帶有濃厚的生態(tài)類比色彩，這種戰(zhàn)略思想把企業(yè)的戰(zhàn)略看成是：設(shè)計(jì)一種生存在某種環(huán)境的動(dòng)物。這種生態(tài)類比思想產(chǎn)生一個(gè)悖論，即奧斯伯恩定律：高度特性化和過于完善的動(dòng)、植物類型必將歸于消滅。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派缺少有效的分析工具，人們覺得適應(yīng)學(xué)派的思想有道理，但卻無法操作。適應(yīng)學(xué)派只強(qiáng)調(diào)組織要采用適應(yīng)性的態(tài)度對(duì)待環(huán)境，而對(duì)企業(yè)究竟要如何選擇行業(yè)、如何積累和形成持久競爭優(yōu)勢、如何與同行競爭、針對(duì)不同的環(huán)境應(yīng)采取何種對(duì)策等都沒有予以回答。而此時(shí)已進(jìn)入世紀(jì)年代：企業(yè)對(duì)多變的環(huán)境已有了一定程度的適應(yīng)，企業(yè)家們逐漸發(fā)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)盈利影響巨大，同時(shí)哈佛大學(xué)市場營銷研究所開發(fā)了分析工具（）及分析框架（），使得戰(zhàn)略研究有了一定程度的提高。
　　三、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派
　　世紀(jì)年代末期至年代初期，世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了非常大的變化，其標(biāo)志是：市場結(jié)構(gòu)越來越集中，產(chǎn)業(yè)組織的力量超越政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的力量；大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，_競爭轉(zhuǎn)向壟斷競爭；產(chǎn)業(yè)資本密集、技術(shù)密集導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入障礙加大；成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)�；谝陨弦蛩�，戰(zhàn)略學(xué)家紛紛從適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略分析框架中跳出來，轉(zhuǎn)向?qū)ふ矣形Φ漠a(chǎn)業(yè)，從成本和產(chǎn)品差異化上來尋找競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)了、及波特的競爭戰(zhàn)略理論為代表的戰(zhàn)略新理論。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是一個(gè)跳躍，與三安范式并無邏輯上的聯(lián)系。
　　邁克爾波特于年、年、年分別出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》三部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。波特競爭戰(zhàn)略理論要點(diǎn)：
　　創(chuàng)立了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的哈佛廣場模型（五要素分析）；
　　提出三種一般性戰(zhàn)略；
　　提出“腳踏兩只船戰(zhàn)略必然導(dǎo)致低利潤”；
　　提出了“價(jià)值鏈分析”理論；
　　分析了進(jìn)入壁壘和移動(dòng)壁壘的構(gòu)筑方法；
　　提出戰(zhàn)略行動(dòng)方向。
　　芝加哥學(xué)派認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的局限性表現(xiàn)在：首先，行業(yè)集中度與利潤率、價(jià)格是否呈正相關(guān)？貝恩認(rèn)為：行業(yè)集中度提高，但芝加哥學(xué)派的重要人物布里曾（）則否定了這一斷言，從根本上動(dòng)搖了產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的基礎(chǔ)；其次，批量顧客化（）對(duì)“戰(zhàn)略選擇不能腳踏兩只船”的質(zhì)疑。批量顧客化方式通過零存貨降低了成本，同時(shí)通過個(gè)性化，差異化的生產(chǎn)滿足了顧客的需求；再者，年對(duì)美國西南航空的研究發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)不同企業(yè)間的業(yè)績差異遠(yuǎn)大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重于對(duì)行業(yè)的選擇而輕視對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點(diǎn)陷入窘境。
　　四、資源基礎(chǔ)論與核心競爭力理論
　　這一時(shí)期，經(jīng)濟(jì)理論得到新發(fā)展，契約理論、激勵(lì)理論、不對(duì)稱信息理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論使得管理學(xué)家可從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)業(yè)績的理論解釋。日本企業(yè)的成功使人們感到內(nèi)因在競爭中具有重要作用。另外，世紀(jì)年代以后，許多企業(yè)感到無法在眾多領(lǐng)域里成為世界級(jí)競爭者，于是他們紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，出現(xiàn)“歸核化”（）趨勢。年以后，經(jīng)濟(jì)全球化、世界經(jīng)濟(jì)一體化使國家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)競爭的主要手段。這一切都促使戰(zhàn)略學(xué)者尋找新的戰(zhàn)略范式以不變應(yīng)萬變。
　　資源基礎(chǔ)論（，簡稱）包含了核心競爭力（）的理論。這一理論認(rèn)為：資源（）可以是有形的，也可以是無形的；能力（）卻總是無形的，或者說資源是可以交換的，而能力卻不可交換。成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租的資源；經(jīng)濟(jì)學(xué)區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租（創(chuàng)新性租金）。但當(dāng)今社會(huì)沒有哪一種資源永遠(yuǎn)處于稀缺或新穎狀態(tài)，所以企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。
　　資源基礎(chǔ)論有四個(gè)基本假設(shè)：：企業(yè)具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力；：資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的且難以復(fù)制的，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉；：當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)特、不易復(fù)制、難以替代的資源時(shí)，它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢；：將企業(yè)看成是一系列獨(dú)特資源的組合而不是同質(zhì)的“黑箱”。核心競爭力理論也基本如此，但它更強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是培植企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力——核心競爭力。年普拉哈拉德（）和哈默爾（）發(fā)表《公司核心競爭力》一文，奠定了核心競爭力理論基礎(chǔ)，也使二人名揚(yáng)四海。核心競爭力是指組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是運(yùn)用企業(yè)資源的獨(dú)特能力。企業(yè)的核心競爭力令別的企業(yè)難以模仿的原因主要有：知易行難，核心競爭力不是一時(shí)一日之功，真正強(qiáng)有力的核心競爭能力（比如渠道優(yōu)勢），很難被迅速模仿，；它是長期積累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。核心競爭力管理的內(nèi)容包括識(shí)別、培育、擴(kuò)散、應(yīng)用等幾方面。
　　同樣，資源基礎(chǔ)論也有其局限性。譬如，人們無法正確評(píng)估眾多資源中，哪種或哪個(gè)組合對(duì)企業(yè) ……（未完，全文共7780字，當(dāng)前僅顯示2732字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基業(yè)長青的學(xué)問——戰(zhàn)略管理的演變》）