公司戰(zhàn)略管理的三個(gè)層面（三）

　　三、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行架構(gòu)
　　
　　事實(shí)上，公司一旦明確了自身的戰(zhàn)略，那么毫無疑問，公司所有的資源都必須圍繞著公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而服務(wù)。圖一所展現(xiàn)的是我們對(duì)公司戰(zhàn)略如何貫徹執(zhí)行的一種思路或者說一種管理上的構(gòu)架。對(duì)公司資源而言，我們無非要把握住其組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、制度這四個(gè)方面，關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略和文化之間的互動(dòng)關(guān)系。
　　
　　公司結(jié)構(gòu)
　　在有了正確的戰(zhàn)略的前提下，首先必須有健康運(yùn)行的公司結(jié)構(gòu)作保證。在這里，公司結(jié)構(gòu)是指公司作為一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，是公司內(nèi)部所有關(guān)系的總和，它決定著公司的運(yùn)行效率。具體說來，公司結(jié)構(gòu)包括公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織結(jié)構(gòu)和公司業(yè)務(wù)流程三個(gè)方面的基本關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)公司中的決策權(quán)力制衡關(guān)系，這一關(guān)系的合理性決定著公
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略529字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
嗎？還有，他們的努力有回報(bào)嗎、如何晉升、我們采取何種激勵(lì)手段、激勵(lì)手段有效嗎？總之，每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)針對(duì)公司戰(zhàn)略的整體性人力資源規(guī)劃，除非這個(gè)公司的生存狀況足以低到我們可以忽視這種規(guī)劃（畢竟，這也是需要成本的）。
　　公司制度
　　如果我們把制度理解成規(guī)章，這就會(huì)將我們的管理引入歧途。因?yàn)閷?duì)制度的誤解極有可能使我們?cè)趯?shí)際管理中舍本逐末。這里所談的制度具體說就是公司中的工作流程和內(nèi)部管理機(jī)制，而不是規(guī)章制度。但這么說并不意味著公司的規(guī)章不重要。規(guī)章或者說落實(shí)到文字上的東西實(shí)際上是制度的具體化。討論制度而不是規(guī)章可以使我們不會(huì)限于繁文縟節(jié)，而使我們專注于公司的內(nèi)部流程和運(yùn)行機(jī)制。我們是否意識(shí)到流程對(duì)于公司的重要性？現(xiàn)行的流程是否合理、必要嗎、可以去除或者改變流程以降低成本嗎、這些流程同公司的戰(zhàn)略考慮沖突嗎？同時(shí)，我們的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是什么，我們是資本密集型公司、勞動(dòng)密集型還是技術(shù)密集型公司？這些隱含于公司內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制在很大程度上決定了戰(zhàn)略、管理會(huì)有所不同。我們應(yīng)該深刻地洞察這些公司或說行業(yè)內(nèi)在的差別。
　　戰(zhàn)略與文化
　　那么，到底是先有公司戰(zhàn)略還是先有公司文化，并不是問題關(guān)鍵。重要的是關(guān)注公司戰(zhàn)略和文化之間的互動(dòng)關(guān)系。現(xiàn)實(shí)的情況常常是，戰(zhàn)略極大地影響資源的配置以及文化的演進(jìn)；反過來，公司文化不是阻礙就是促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。在現(xiàn)代公司管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識(shí)，正是公司文化這一非經(jīng)濟(jì)的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出公司的成功。而使公司強(qiáng)大的一個(gè)核心問題是公司文化，這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是公司進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。文化管理本身并非虛無、務(wù)虛或者看不見摸不著，而是現(xiàn)實(shí)地與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成聯(lián)系在一起的。實(shí)現(xiàn)不了戰(zhàn)略目標(biāo)或任務(wù)，文化建設(shè)、管理無從談起（比如，從來沒有人討論失敗公司的文化）。公司文化是一個(gè)自發(fā)演進(jìn)的過程，追求公司戰(zhàn)略成功是一個(gè)長(zhǎng)期過程。這其中，可能產(chǎn)生各種各樣的文化現(xiàn)象，但是那些主要的有助于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的文化通常會(huì)被保留下來，其余的則被淘汰了。所以，文化管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)是：關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)的分解à執(zhí)行à完成，或主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡管如此，文化管理依然是一個(gè)能動(dòng)的過程。至少從降低管理性交易成本的角度出發(fā)，文化管理具有戰(zhàn)略性意義。
　　如何讓戰(zhàn)略落地
　　說和做永遠(yuǎn)是兩回事。但一項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略宣貫計(jì)劃在執(zhí)行戰(zhàn)略方面可以給予一名公司管理者很大的幫助。公司管理者可以借助于戰(zhàn)略宣貫使公司戰(zhàn)略與員工對(duì)于未來的愿景之間取得一致。一家公司一旦選擇了一項(xiàng)戰(zhàn)略不管這項(xiàng)戰(zhàn)略是市場(chǎng)集中、多元化、成為質(zhì)量領(lǐng)先者、成為低成本的生產(chǎn)者，還是最具革新精神的競(jìng)爭(zhēng)者，它所面臨的挑戰(zhàn)就是如何盡可能迅速地、全面地將這項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施。顯然，戰(zhàn)略實(shí)施需要公 ……（未完，全文共2336字，當(dāng)前僅顯示1485字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司戰(zhàn)略管理的三個(gè)層面（三）》）