試論黨建系統(tǒng)化管理探索中的三個(gè)“體現(xiàn)”

目錄/提綱：……
一是加快解放思想，轉(zhuǎn)變觀念
二是加快中層管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變
一是信訪穩(wěn)定工作上打好“信息、渠道、溝通、幫助、維穩(wěn)”組合拳
二是明確企業(yè)基層黨建工作的方向
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試論黨建系統(tǒng)化管理探索中的三個(gè)“體現(xiàn)”

按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》,銷售企業(yè)黨建系統(tǒng)化管理推行已經(jīng)有兩年了, 從發(fā)揮“五個(gè)作用”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”著手，黔東南分公司在貴州石油黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)一思想，落實(shí)措施，把黨建系統(tǒng)化管理的推行作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思想、政治和組織的保障，取得了一定成效，近兩年來，先后獲得貴州石油系統(tǒng)先進(jìn)基層黨委、貴州省國資委黨委“五好”基層黨組織榮譽(yù)稱號，43名黨員、黨務(wù)工作者獲得企業(yè)和各級地方黨委的各類表彰，并在2013年實(shí)現(xiàn)了3000噸或10人以上加油站站站有黨員目標(biāo)等等。但是，面對日新月異的新形勢、新環(huán)境，要如何加強(qiáng)提升企業(yè)黨建系統(tǒng)化管理，如何進(jìn)一步提升基層黨組織的政治核心作用，真正將企業(yè)黨建系統(tǒng)工程落到經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需求中，還需要我們作更進(jìn)一步的努力。兩年來，黔東南分公司通過黨建系統(tǒng)化管理的探索，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，黨建工作落腳在“三個(gè)體現(xiàn)”上，即
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任人，幫助經(jīng)營落后、員工收入低的加油站“想辦法、找出路、促效益、提收入”；我們還利用內(nèi)部OA等平臺(tái)，每月對收入前十名、后十名的加油站長、加油班長、便利店員、加油員等各類員工進(jìn)行公示，并分析在成品油、非油品銷售、五項(xiàng)技能津貼和考核等方面導(dǎo)致的收入差距，旗幟鮮明的“比一比誰的業(yè)務(wù)好，曬一曬誰的收入高”，加大輿論正面引導(dǎo)，促進(jìn)各級管理人員和員工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)營銷意識和進(jìn)取意識，黨委和黨支部“一條龍”思想政治工作體系效果比較明顯，逐步營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，以前員工隊(duì)伍中部分存在的抱怨和不安定因素在逐漸減弱。二是加快中層管理人員作風(fēng)的轉(zhuǎn)變�；鶎訂T工是企業(yè)發(fā)展的主體，然而，對員工的思想起全局性、帶動(dòng)性作用的，是各級管理人員，所以說要做好員工的思想政治工作，就要從中層管理人員做起。從地市公司來看，由于目前沒有一個(gè)較好的退出機(jī)制，在中層管理人員的聘免上存在著較大難度，很多人員長期“不上不下”，因循守舊，不思進(jìn)取，滿足于沒有創(chuàng)新的平穩(wěn)。為此，分公司黨委著眼于夯實(shí)組織根基，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，激發(fā)隊(duì)伍活力，營造凝心聚力、爭創(chuàng)一流的新氣象，加大對中層管理人員的人事制度改革，鮮明提出“疾庸如仇”的人才觀。針對員工較為關(guān)注中層管理人員的考核任用，我們探索出“雙六條”干部考核任用機(jī)制，即本人述職、組織講評；三級測評，雙向考核；三級談話，立體評價(jià)；上下結(jié)合，監(jiān)督制約；綜合排序，優(yōu)者選用；首位激勵(lì)，末位淘汰，堅(jiān)持做到“不打糧食的堅(jiān)決調(diào)整，沒有激情的堅(jiān)決調(diào)整；一點(diǎn)責(zé)任也不愿承擔(dān)，不想得罪人的干部堅(jiān)決調(diào)整”，2013年以來，我們共調(diào)整了機(jī)關(guān)中層管理人員5人，縣市公司黨政負(fù)責(zé)人5人，培養(yǎng)了“70.80”后中層管理人員梯隊(duì)11人，為企業(yè)的延續(xù)發(fā)展培育了“人才庫”。
通過“鼓勁”，我公司較好夯實(shí)了黨建系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)，也促進(jìn)了經(jīng)營生產(chǎn)的動(dòng)力，2013年，分公司全面完成了年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營“兩力”排名均進(jìn)入全國銷售系統(tǒng)的前30名，為貴州石油連續(xù)第四年進(jìn)入銷售系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超標(biāo)桿企業(yè)”作出了積極的貢獻(xiàn)。
體現(xiàn)之二： “創(chuàng)新”
“鼓勁”雖然不能創(chuàng)造出產(chǎn)品，但可以開發(fā)出精神能源。這種無形的精神能源，是改革創(chuàng)新的前提條件。要?jiǎng)?chuàng)新，就必須敢于面對問題，尋找解決問題的方法。
黔東南分公司地處經(jīng)濟(jì)較為落后的少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營環(huán)境相對比較困難，同時(shí)也存在著國有企業(yè)存在的所有典型問題，因此，在黨建系統(tǒng)化管理中也存在一定難度，我們按照總部和省公司黨委黨建工作創(chuàng)新理念的要求，主要在以下兩個(gè)方面做了探索：一是信訪穩(wěn)定工作上打好“信息、渠道、溝通、幫助、維穩(wěn)”組合拳。黔東南分公司以黨委為軸心，各機(jī)關(guān)、縣市公司為輻射點(diǎn)，形成密集的維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)。針對近幾年協(xié)解、軍轉(zhuǎn)干部、“兩參”人員訴求上訪等頻繁出現(xiàn)的不穩(wěn)定狀況，我們把信訪穩(wěn)定工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，重點(diǎn)是“信息互通、渠道暢通、真心溝通、困難幫扶”，按照屬地責(zé)任的原則，目前所屬各縣市重點(diǎn)上訪人員已基本切斷相互聯(lián)系，內(nèi)部“領(lǐng)導(dǎo)信箱”“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”已形成秩序，黨委班子和成員以及各黨支部書記對_的日常包案走訪成為常態(tài)化，對總部和省公司幫扶政策的宣傳落實(shí)工作已經(jīng)輻射到黨支部和部分黨員中，近三年時(shí)間各個(gè)敏感期間實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)不發(fā)生”，也沒有出現(xiàn)“到省_”上訪情況，2013年被評為貴州石油系統(tǒng)信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位和黔東南州信訪穩(wěn)定“平安單位”；二是明確企業(yè)基層黨建工作的方向�；鶎狱h建工作是一項(xiàng)常抓常新的工作，必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，不斷賦予其新的內(nèi)涵，以全新的工作理念推動(dòng)黨建工作不斷實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、新突破。我們圍繞 ……（未完，全文共3775字，當(dāng)前僅顯示1907字，請閱讀下面提示信息。收藏《試論黨建系統(tǒng)化管理探索中的三個(gè)“體現(xiàn)”》）