適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化

敞開胸懷，走向海洋是中國真正復(fù)興的希望之路，也是我們在二十一世紀所肩負的歷史使命�！叭挤脚e步，百折不回頭”，在這新世紀之初，李總裁引領(lǐng)我們?nèi)艘闳惶ど狭巳鎳H化的征程。牽手湯姆遜，阿爾卡特不僅是引來了世人關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和風險共存的歷史關(guān)頭。決定這場戰(zhàn)役成敗的因素中，不僅有產(chǎn)業(yè)鏈整合，新產(chǎn)品開發(fā)，資源與優(yōu)勢互補等技術(shù)性工作，培育和提升適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化無疑是保證一切工作成功的關(guān)鍵。作為一名普通的人，愿以此文拋磚引玉，與大家共同探索。
　　近二十年來的世界經(jīng)濟發(fā)展，主要體現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化和大型國際公司的興起，因此，國際化也是我們進一步發(fā)展的必由之路。過往經(jīng)驗證明，國際化的模式和步驟也不盡相同，歐美，日本，韓國的許多企業(yè)也是以不同的戰(zhàn)略步驟取得
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人，原因是他們的生活更有保障，也更易找工作。這種看似“不平等”的合理做法無疑有助于營造和諧的氛圍。歐美大公司的總裁們收入豐厚，家財萬貫，但日常工作中大都自駕車，工作午餐也多與員工一道。微軟公司由的在一間裝滿程序員的房子的小公司，發(fā)展成擁有五萬員工的全球最有價值公司，微軟精神與當年沒有太大差別。比爾蓋茨和鮑爾默仍會與軟件工程師們一起訂比薩餅，喝可樂，彼此之間開玩笑。公司中洋溢的這種精神和氣氛無疑會促使員工施展智慧，努力工作。
　　近一個世紀以來，歐美發(fā)達國家在政治，軍事，特別是文化上的強勢地位，極大地推動了其企業(yè)的國際化進程。亞洲國家企業(yè)，包括日本，韓國企業(yè)不得不付出加倍的努力，臥薪藏膽，以優(yōu)質(zhì)，廉價，高科技的產(chǎn)品征服歐美市場。我們中國經(jīng)過多年的改革開放，正以勤奮努力的實際行動快速地改變世人對我們的看法。但是，我們在國際化的道路上，無疑面臨著比日韓企業(yè)更多，更大的困難。這些困難除了表現(xiàn)在技術(shù)積累，公司_等方面，更多的是在文化背景和思維方式上。我們背負的歷史文化遺產(chǎn)既是財富，也是沉重的負擔。我想以企業(yè)文化建設(shè)中的兩點為例具體討論其表現(xiàn)和對國際化戰(zhàn)略的影響：一個是“民族自豪感與國際化”，二是“平等溝通與國際化”。
　　我們這一代人是在一個特殊年代成長起來的，對國家，民族有強烈的責任感，我們已將個人的發(fā)展與國家民族的振興緊密聯(lián)系在一起，這是我們努力奮斗的一個重要動力源泉，這一點上與歐美國家有巨大差別。但是，在國際化的運營中
　　更多需要的是地球村的概念。我們今天能夠在與湯姆遜，阿爾卡特這樣的國際著名公司的合作中居主導(dǎo)地位，當然是我們集團在彩電和手機領(lǐng)域?qū)嵙Φ捏w現(xiàn)，但這并不表示我們已經(jīng)全面超越對方。因此，李總裁強調(diào)的“內(nèi)斂”，“謙遜”應(yīng)該是合資企業(yè)文化建設(shè)的重要特點。
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和層級的增加，企業(yè)內(nèi)部及與外部的信息和意見溝通越來越重要。互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及通訊手段的發(fā)達，信息交流的技術(shù)障礙已不存在，文化氛圍與價值觀成為溝通的最大障礙。職務(wù)和層級就像一棟大樓中的墻壁和天花板，將人們間隔在不同的房間。由于缺乏良好的組織氣氛，員工就會不敢或不愿提出不同意見或建議，童話“皇帝的新裝”中的故事就會常常以不同的形式在我們身邊上演。沒有良好的溝通，就談不上敏銳的應(yīng)變能力，變革創(chuàng)新也就成為空話。真正的溝通需要良好的企業(yè)文化環(huán)境和積極自信的態(tài)度。鮑爾默在微軟倡導(dǎo)的溝通方式叫“群策群力”，韓國三星社長李健熙強調(diào)：“一切重大決策都應(yīng)激烈爭論”。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常片面強調(diào)“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”，將不同意見的溝通和討論與執(zhí)行力對立起來。事實上，充分的溝通與討論是凝聚和保持執(zhí)行力的最重要手段。在國際化企業(yè)運作中，更需要良好的溝通和理解，而這其間的障礙和困難也更多一些，一種開放，自信，平等的文化氛圍無疑是 ……（未完，全文共2356字，當前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化》）