戰(zhàn)略管理企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略陷阱

對于兩類企業(yè)，一類是長不大的公司，一類是活不長的公司。這樣的企業(yè)實際上是掉進了企業(yè)成長過程中常見的兩大戰(zhàn)略陷阱。
　　現(xiàn)實中的企業(yè)并不總是跟隨產(chǎn)品或技術(shù)或事業(yè)的壽命周期而成長的。不少企業(yè)的壽命周期往往還不如某種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的壽命周期來得長。這樣的企業(yè)又分為兩類：一類是長不大的公司，一類是活不長的公司。我們認為，這樣的企業(yè)實際上是掉進了企業(yè)成長過程中常見的兩大戰(zhàn)略陷阱。
　　一戰(zhàn)略冒進陷阱
　　陷阱Ⅰ為冒進陷阱，是企業(yè)成長初期最容易掉進去的陷阱之一。
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來眾多的模仿者和追隨者，在我國這種特殊文化背景下，更是如此。眾多的模仿者和追隨者的出現(xiàn)，會使競爭驟然加劇，這會破壞你原有的主業(yè)投資計劃，可能使你不得不動用超出預(yù)計數(shù)倍的資金才能維持你在主業(yè)中的優(yōu)勢地位。但是，這時你已經(jīng)將有限的資金投入到其他領(lǐng)域里邊去了，分散的投資不僅會使你分散精力，而且使你在
　　任何一個領(lǐng)域都形不成真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢，你必須面對眾多的競爭對手，顧此失彼，窮于應(yīng)付。珠海巨人集團和石家莊環(huán)宇電視等在這方面的的教訓(xùn)可謂深刻。最后，患上“成功綜合癥”也是掉進這一陷阱的重要原因。以往的成功并不能保證今天的成功，更不能保證今后的成功。由于經(jīng)營環(huán)境在急速不斷地變化，以往的成功還可能正好導(dǎo)致今天的失敗，正所謂“成功是失敗之母”。
　　企業(yè)處在成長期的首要任務(wù)是把主業(yè)“做大”，而不是分散精力去“做多”。成長期不是以盈利為核心目標的時期，成長期是一邊投資一邊回收，以做大現(xiàn)金流、擴大市場占有率為核心目標的時期。
　　二戰(zhàn)略保守陷阱
　　陷阱Ⅱ為保守陷阱，這一界于成熟期與衰退期之間的陷阱中也集中了不少的企業(yè)。
　　掉進保守陷阱的主要原因是文化問題。企業(yè)經(jīng)營幾十年過來，就象自己的孩子一樣，經(jīng)營者對企業(yè)充滿了感情，甚至達到了永不言棄，勢與企業(yè)共存亡的情緒化地步。但是，畢竟環(huán)境變了，市場變了，顧客老了走了。偶爾的回升可以給企業(yè)以茍延殘喘的機會，使人覺得好象還有一線生機，但拖下去會使企業(yè)徹底失去復(fù)蘇的機會。墜入保守陷阱與企業(yè)觀很有關(guān)系，將企業(yè)看成孩子還是看成商品，有著本質(zhì)的不同。在我們東方文化圈中，人們比較傾向?qū)⑵髽I(yè)看成孩子，但西方文化中較傾向看成商品，特別是猶太民族。世界上最能賺錢的民族之一的猶太人對企業(yè)的感覺很好，猶太人把企業(yè)辦到一定階段習(xí)慣于用兩種方式“處理”企業(yè)：一種方式是把企業(yè)看成商品，在最賺錢的時候一般處于成熟期出手賣掉，自己再去辦一個新公司，第二種方式是將企業(yè) ……（未完，全文共1619字，當前僅顯示1029字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理企業(yè)成長過程中的戰(zhàn)略陷阱》）