企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)結(jié)構(gòu)的探討

任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與實(shí)現(xiàn)都不能離開企業(yè)所處的環(huán)境背景以及其所承擔(dān)的使命發(fā)展。這實(shí)際上也是和_的實(shí)事求是思想相統(tǒng)一的。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)需要把握兩個(gè)方面的關(guān)鍵，一是對(duì)環(huán)境信息的充分掌握，二是用正確的方法和思路來(lái)整合有關(guān)信息并得出相應(yīng)的論斷、決策和行動(dòng)方法，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的思路大致包括資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)運(yùn)作、管理運(yùn)作等幾個(gè)方面。資本運(yùn)作主要是通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更引入新的機(jī)制，業(yè)務(wù)運(yùn)作主要是通過(guò)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的增長(zhǎng)，而管理運(yùn)作主要是通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略和組織的管理變革來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然企業(yè)一般會(huì)綜合使用各種方法來(lái)達(dá)到自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。以下企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)結(jié)構(gòu)的探討主要是從戰(zhàn)略管理的角度展開的。
　　目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略中非常關(guān)鍵的四個(gè)方面，主要是華安盛道管理咨詢公司的咨詢?nèi)藛T在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過(guò)程中結(jié)合各方面的理論總結(jié)出來(lái)的戰(zhàn)略方案結(jié)構(gòu)。其主要的出因在于：很多企業(yè)的戰(zhàn)略方案雖然有美好的設(shè)想和定位，但是往往卻很難實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。原因在于以下方面，一是
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業(yè)戰(zhàn)略里程碑規(guī)劃等；
　　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方案：企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)等的實(shí)施計(jì)劃；
　　以上三個(gè)方面是管理咨詢公司開展戰(zhàn)略咨詢的一般程序和過(guò)程，而目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)就是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和戰(zhàn)略實(shí)施方案的構(gòu)成部分；其實(shí)也是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的另一種認(rèn)識(shí)方式。下面就從這個(gè)角度做一簡(jiǎn)單的介紹。
　　從保證效果的角度看企業(yè)的戰(zhàn)略主要包括兩個(gè)方面：自身的定位與執(zhí)行實(shí)施，現(xiàn)代很多企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，精于定位設(shè)計(jì)，但疏于執(zhí)行設(shè)計(jì)。實(shí)際上戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成部分，由于戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)的不夠完善，所以很多企業(yè)的戰(zhàn)略方案難以得到員工的認(rèn)同，并且會(huì)在執(zhí)行過(guò)程中不同的人員產(chǎn)生不同的理解，因而會(huì)造成很大的分歧導(dǎo)致戰(zhàn)略方案無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
　　根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略制定的好壞決定于前期的分析、判斷和對(duì)企業(yè)自身的準(zhǔn)確定位，而企業(yè)戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施卻需要從目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)四個(gè)方面來(lái)精密的設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方案。
　　一、目標(biāo)系統(tǒng)
　　目標(biāo)系統(tǒng)是企業(yè)總體的發(fā)展追求和在各個(gè)階段達(dá)到的狀態(tài)，但是由于企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)型的組織，所以在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)中其結(jié)構(gòu)也是多樣化的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系分為定位目標(biāo)體系和業(yè)務(wù)目標(biāo)體系
　�、逼髽I(yè)的定位目標(biāo)體系
　　企業(yè)愿景
　　企業(yè)使命
　　企業(yè)戰(zhàn)略定位
　　企業(yè)盈利模式定位
　　企業(yè)業(yè)務(wù)模式定位
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心能力定位
　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈位勢(shì)定位
　　企業(yè)市場(chǎng)定位
　　總體戰(zhàn)略目標(biāo)
　　階段戰(zhàn)略目標(biāo)（年、年、）年
　　企業(yè)職能發(fā)展戰(zhàn)略（財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)系統(tǒng)等）
　�、财髽I(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)體系
　　企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)體系主要是細(xì)化到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體型績(jī)效目標(biāo)，屬于易于操作和執(zhí)行的目標(biāo)體系。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略情況其業(yè)務(wù)目標(biāo)體系不盡相同，以下是一個(gè)示例：
　　
　　二、路徑系統(tǒng)
　　路徑系統(tǒng)就是戰(zhàn)略實(shí)施的具體過(guò)程，這就涉及到具體的工作計(jì)劃，一般路徑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要開展以下的工作：
　　）確定與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)和組織職能定位；
　�。┰O(shè)定新的戰(zhàn)略體系下的業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式；
　�。⿲⒐镜陌l(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成公司的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、年度工作計(jì)劃或者季度工作計(jì)劃，并將工作任務(wù)分解到相應(yīng)的部門和人員；
　�。┌凑掌髽I(yè)價(jià)值體系圖將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可以月度或者季度考核的績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；
　　在進(jìn)行工作計(jì)劃安排時(shí)，一般要分清楚戰(zhàn)略性工作計(jì)劃和常規(guī)性工作的計(jì)劃，以盡量避免因忙于日常事務(wù)、戰(zhàn)略性工作的不可琢磨性或者困難性而忽略戰(zhàn)略性工作的開展。
　　之所以企業(yè)的戰(zhàn)略路徑系統(tǒng)不同于企業(yè)日常的工作計(jì)劃，是因?yàn)槠髽I(yè)路徑系統(tǒng)的產(chǎn)生是依循于企業(yè)的戰(zhàn)略體系的，而不是按照原有的習(xí)慣做法或者傳統(tǒng)的預(yù)算方法來(lái)制定的，依循于企業(yè)戰(zhàn)略路徑系統(tǒng)的工作計(jì)劃一般按以
　　
　　
　　三、動(dòng)力系統(tǒng)
　　戰(zhàn)略的動(dòng)力系統(tǒng)主要指能夠有效推動(dòng)公司各級(jí)人員努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的激勵(lì)系統(tǒng)。包括企業(yè)薪酬福利體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系、管理人員的任職標(biāo)準(zhǔn)和能力素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)、人員晉升與選拔方法、企業(yè)文化的導(dǎo)向等，這些方面的設(shè)計(jì)都是基于一個(gè)目的，就是有效的推動(dòng)公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，所以影響以上動(dòng)力體系的要素在于新戰(zhàn)略下的如下幾個(gè)方面：
　�。┛�(jī)效指標(biāo)體系
　　）管理架構(gòu)體系
　�。┞氊�(zé)分工體系
　　）工作特性體系
　�。┙M織能力及員工能力模型
　�。┢髽I(yè)的文化理念
　　在企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)力系統(tǒng)中，對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)是關(guān)鍵。
　　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性將直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效。只有激勵(lì)，才會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略行動(dòng)，促使其進(jìn)行各種創(chuàng)新性的變革。
　　對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)，其目的就在于促使企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)精神有足夠的重視，鼓勵(lì)其及時(shí)創(chuàng)造性的調(diào)整戰(zhàn)略行為，以調(diào)動(dòng)和維持戰(zhàn)略 ……（未完，全文共4154字，當(dāng)前僅顯示2098字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)結(jié)構(gòu)的探討》）