揭開知識管理的密碼

一、前言
　　公元年月下旬，在馬來西亞享受和煦的月夜中，透過的鏡頭，我終于看到人類基因計劃簡稱完成了重要的階段性目標(biāo)科學(xué)家已經(jīng)解開自達爾文以來，生物界最引頸期待的奧秘－人類基因序列圖譜。
　　自從復(fù)制羊桃莉誕生以來，人類基因研究及遺傳復(fù)制的計劃，就有了突破性的進展�；蚩萍嫉倪M步，將對人類社會造成革命性的影響，不僅在醫(yī)療、生命科學(xué)、遺傳、以及疾病控制，甚至是社會價值觀、z-教信仰…等，都將有一番波濤壯闊的沖擊；因此有人說，揭開人類基因序列的密碼，甚至比人類登陸月球的成就還要偉大。
　　雖然我不是科學(xué)家，也來不及親眼見證人類登陸月球時的壯舉，但是對于揭開人類基因序列
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架構(gòu)”的范疇。而會議中人們?nèi)绾蝺A聽、思考、討論的氣氛、交談的態(tài)度…等，便屬于“社交架構(gòu)”的范疇。在此二者持續(xù)的交互作用下，將會決定該企業(yè)組織的會議是否能有效包含效率以及效果的進行。
　　提區(qū)的企業(yè)基因密碼和一般企業(yè)文化的概念最大的差異就在于，它是可以分解、量化、比較的，而且可以更改、重新塑造，而其關(guān)鍵就在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，如何分解、組合、與操控這兩個元素。
　　
　　三、知識管理的
　　那么什么是企業(yè)知識管理的呢？我認(rèn)為，基本上知識管理所涵括的基本元素包含人、流程、和科技。如何整合并激發(fā)此三者間的綜效，是從事知識管理實務(wù)工作者的最大挑戰(zhàn)。
　　
　　
　　如果將人、流程、科技三者比喻為，那么由公司所提出的所提出的公式，就可以稱為驅(qū)動著企業(yè)知識管理的基因序列的圖譜密碼了。
　　
　　一般的解釋是，代表知識，代表人，代表信息或信息科技，代表分享。簡而言之，如何將人與科技作妥善的整合，并塑造一個高度善于、樂于分享的組織文化，便能夠?qū)⒖焖偬嵘c累積企業(yè)知識。
　　不過一般人通常會忽略了“”號背后所隱喻的重要性。事實上，要將做好，對企業(yè)來說，就已經(jīng)是相當(dāng)不簡單的工作了，因為通常這代表著企業(yè)化的成敗。也就是說，成功的化，會得到的效果，而失敗的化，則可能會成為–的效果。如果再加上的強大力量，對企業(yè)知識能力的向上提升或向下沉淪，都將有著決定性的影響。
　　但也不要將知識管理和企業(yè)的化完全畫上等號，一個沒有化的傳統(tǒng)企業(yè)，一樣可以進行知識管理的工作。而且另外要注意的是，人和信息系統(tǒng)，都是儲存企業(yè)知識的重要容器，但并不是所有的企業(yè)知識都非常容易以化的形式儲存起來的。有時候，還是有很多重要的知識或經(jīng)驗，還是得依賴“人”來作為儲存的媒介。
　　知識管理系統(tǒng)之所以存在，重點絕對不是取代人，而是協(xié)助人們能夠更有效的組織知識。
　　在許多情況下，企業(yè)中可能有的獲利或企業(yè)形象都來自于的菁英；許多隱性的、高度概念化的知識，本來就很難透過管理的方法組織，冀望以完全以知識管理系統(tǒng)來呈現(xiàn)，往往是事倍功半的；使用領(lǐng)導(dǎo)技巧，惜才、留才、育才，留住的菁英，甚至提升這個比例，可能還比較能為企業(yè)創(chuàng)造實質(zhì)的效益。
　　
　　四、結(jié)語
　　科學(xué)家表示，人類基因序列的譯碼只是一個前奏曲，科學(xué)家預(yù)計新的醫(yī)藥從臨床、人體試驗到推出市場，至少還需要十到十五年的時間。而接下來最重要 ……（未完，全文共2014字，當(dāng)前僅顯示1280字，請閱讀下面提示信息。收藏《揭開知識管理的密碼》）