如何判斷你所在企業(yè)的企業(yè)文化

案例十八：德國(guó)國(guó)際物流有限公司的企業(yè)文化
　　具有年歷史的德國(guó)國(guó)際物流有限公司的企業(yè)文化精髓是以人為本，職工的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)職工的在職培訓(xùn)是其成功的秘訣。
　　公司強(qiáng)調(diào)高效率的網(wǎng)絡(luò)信息，公司每天都要告訴員工在接受到的眾多信息中哪些是最重要的信息。公司內(nèi)部辦的報(bào)紙、雜志、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及有些特殊員工在各子公司的崗位間流動(dòng)都是信息交流的有效手段。
　　公司對(duì)
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在團(tuán)隊(duì)精神很重要，但團(tuán)隊(duì)精神不等于大家在一起干活。要使職工明白自己在公司的發(fā)展前景。”
　　在公司以人為本被解釋為：“在內(nèi)部以員工為本；在外部以客戶為本，如保證物品到達(dá)用戶手中時(shí)是完美無缺的，同時(shí)給客戶提供包裝箱的回收服務(wù)。我們還讓員工知道環(huán)保是必不可少的�！�
　　核心知識(shí)點(diǎn)：
　　一、如何判斷你所在企業(yè)的企業(yè)文化
　　如何判斷你所在企業(yè)的企業(yè)文化，是不是那些貼在墻上的標(biāo)語，還是員工手冊(cè)上的行為守則，還是你們老板天天講的那些精神激勵(lì)講話�；蛘哌@是你們企業(yè)文化中的一部分，又有可能這完全是企業(yè)文化的一種假象，企業(yè)文化的顯性部分很容易被人們所察覺，但核心的內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)容對(duì)于各種事物及矛盾的真正看法就不是那么直接和明了的。
　　你可以嘗試回答以下問題，它可以幫助你分析所在企業(yè)文化的實(shí)際內(nèi)容。
　　在企業(yè)中，任何人都能問問題還是只有某些人有權(quán)利提問？
　　企業(yè)是鼓勵(lì)人們犯錯(cuò)誤還是不允許人們出現(xiàn)錯(cuò)誤？
　　人們是用一種積極的心態(tài)做工作還是采取一種消極的心態(tài)來處理工作？
　　人們是否相互尊重個(gè)人能否要求幫助并且從其它同事得到幫助？
　　你是否對(duì)公司的創(chuàng)造的成績(jī)而感到驕傲？
　　人們是否情愿跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人？
　　部門在討論問題時(shí)是否愿意邀請(qǐng)其它部門的人來參加？
　　公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室大門是經(jīng)常關(guān)閉還是永遠(yuǎn)敞開？
　　你可以通過很多途經(jīng)了解到公司的各種信息還是說你對(duì)公司的情況一無所知？
　　人 ……（未完，全文共1242字，當(dāng)前僅顯示790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何判斷你所在企業(yè)的企業(yè)文化》）