陳久霖的戰(zhàn)略與政略——中國企業(yè)分析之四

擺在我桌子上的是去年先期出版的《財(cái)經(jīng)》雜志**年月日第期的封面故事《成敗陳久霖》和今年元旦后出版的《中國企業(yè)家》雜志**年月日第期的封面故事《誰搞垮了中國航油》。一個(gè)先后讓中國最有權(quán)威性的兩本財(cái)經(jīng)和商業(yè)期刊同時(shí)發(fā)表封面故事的企業(yè)，一定有其重大的當(dāng)代社會意義和歷史價(jià)值。
　　作為主營石油業(yè)務(wù)的國家級公司，在中石油和中石化巨大身影的籠罩下，中航油一直鮮受關(guān)注，甚至少為人知，一直到**年月份中國主流商業(yè)雜志《中國企業(yè)家》用封面故事重彩濃筆描述了一個(gè)“買來個(gè)石油帝國”時(shí)，中國航油才被國內(nèi)人士所知，并被尊為“楷�！薄９P者在**年國慶節(jié)前，曾和同屬國務(wù)院國資委的另外一家同樣經(jīng)營國際貿(mào)易及技術(shù)合作的公司的老總們在一起，親耳聽到他們對中航油和陳久霖的明星般的贊美和敬佩。但很不幸，這顆明星是一顆迅速升起又迅速墜落的流星。
　　《財(cái)經(jīng)》雜志在用了整整頁講述和評論了中國航油的故事之后，提煉總結(jié)歸納出這樣一句話：中航油新加坡被步步推向懸崖，既是由于主事人陳久霖與市場對賭失敗，也是因?yàn)樯钪灿趪袎艛嗥髽I(yè)的制度錯(cuò)位無從約束乃至鼓勵(lì)了與市場對賭的“豪氣”。
　　這件
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也早就從一家公司壟斷變成了幾十家公司，中國石油的進(jìn)出口權(quán)也從中國化工進(jìn)出口總公司一家變成了幾家。很顯然，這樣的一種變化，不能僅僅用“戰(zhàn)略成功”來簡單闡釋，這是一種更大意義上的“資源壟斷權(quán)”的獲得，因此我們有理由和有權(quán)力冠之以“公司政略”的成功。我們將這第一招“公司政略”稱為“霸占資源”術(shù)。當(dāng)這種“公司政略”成功發(fā)生在一家集團(tuán)公司內(nèi)部的時(shí)候，也就為第二步“公司政略”的成功奠定了基礎(chǔ)。
　　我們再看一下，由于新加坡中航油是獨(dú)家進(jìn)口航油，所以，它就可以上市了，因?yàn)�，“�?dú)家進(jìn)口航油權(quán)”就值很多錢，就有市值，也就有資本對中國國內(nèi)企業(yè)惹都不敢惹的權(quán)重一時(shí)的證監(jiān)會“先斬后奏”：公開招股書上先寫上有海外期貨交易權(quán)，造成既成事實(shí)，然后“逼”政府行業(yè)主管部門證監(jiān)會不得不主動為其補(bǔ)辦海外期貨交易執(zhí)照。為什么要這樣做？因?yàn)榘凑Ｊ掷m(xù)，有可能拿不到執(zhí)照或不能按時(shí)拿到執(zhí)照；為什么能這樣做？因?yàn)槊噶酥袊嘘P(guān)部門和相關(guān)人員“擔(dān)心不要給國有企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失”的心理，所謂“諳熟中國國情”。由于爭取執(zhí)照這件事直接關(guān)系到新加坡中航油今后的年度業(yè)績，也直接造成了后來巨大的投機(jī)損失，所以，這也不能僅僅用“戰(zhàn)略成功”來簡述概括，更何況是先斬后奏兵臨城下這種方法“巧取豪奪”來的，所以，我們有理由和有權(quán)力冠之以“公司政略”的成功。當(dāng)我們讀到《中國企業(yè)家》雜志**年月日第期第頁關(guān)于這點(diǎn)的段落時(shí)，我們深深為中航油新加坡在上市過程中所表現(xiàn)出來的高超的“公司政略”技巧而折服！我們將這第二招“公司政略”稱為“先斬后奏”術(shù)。
　　可以這么說，正是有了這次海外上市時(shí)的“先斬后奏”之經(jīng)驗(yàn)，才有后來**年月日石油期權(quán)交易巨虧萬之后，敢于鋌而走險(xiǎn)的“自信心”。當(dāng)這種“公司政略”成功發(fā)生在一家集團(tuán)公司和監(jiān)管部門之間的時(shí)候，也就奠定了這家集團(tuán)公司和行業(yè)監(jiān)管部門之間的大框架關(guān)系，也就為第三步“公司政略”的成功奠定了基礎(chǔ)。
　　一個(gè)典型的旁證是，我們可以看到，在中國國內(nèi)上市的中央國有企業(yè)，會有“大股東挪用上市公司資金”這樣的低級違規(guī)，但從來沒有聽說過中國移動，中國石油海外上市后，出過“大股東挪用上市公司資金”這樣的低級錯(cuò)誤。
　　我們再往下看。由于集團(tuán)的默許支持和證監(jiān)會的妥協(xié)讓步，中航油新加坡公司的期貨執(zhí)照“弄假成真”�，F(xiàn)在，“公司戰(zhàn)略”演變?yōu)椤肮菊浴钡年P(guān)鍵一步，也是從成功到毀滅，從天堂到地獄的一小步要開始了：用期貨執(zhí)照做投機(jī)性期權(quán)交易。這就如同中國電信業(yè)用的牌照做的生意一樣，說得好一點(diǎn)，是外行，不知道技術(shù)術(shù)語“期貨交易”和“期權(quán)交易”的差別；說得不好一點(diǎn)，是暗渡陳倉，膽大包天。
　　中國大型國家級企業(yè)中，在上個(gè)世紀(jì)年代，有個(gè)著名的大公司，叫中國有色金屬工業(yè)總公司，它的辦公大樓就在北京長安街西面軍事博物館對面，但現(xiàn)在，這個(gè)相當(dāng)于一個(gè)行業(yè)主管部門的行業(yè)總公司折戟沉沙，為什么？當(dāng)然敗因很多，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，但其中很重要的一個(gè)原因是國際市場有色金屬期貨交易失利，形成巨虧。前車之鑒，尤在耳邊。今天，又有不服輸，敢違規(guī)冒險(xiǎn)以身一試的了。
　　我們繼續(xù)往下看。我們更吃驚地看到，**年月日，巨虧已從萬美元上升到億美元之后，深知內(nèi)情的中航油集團(tuán)公司不動聲色地售股份籌資億美元用于暗中補(bǔ)倉，暗渡陳倉。實(shí)事求是地講，中航油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的用心是好的，效率也不可謂不高，但操作手法是低級了一點(diǎn)，從而使中航油集團(tuán)層面在這個(gè)失敗的案例中，沾上了負(fù)面的形象。因?yàn)�，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層面而言，救與不救，是個(gè)商業(yè)決策，對錯(cuò)是個(gè)決策水平問題，如果做錯(cuò)了，最多是犯了一個(gè)代價(jià)高昂的決策錯(cuò)誤，但售股補(bǔ)倉明知故犯，就是本身漠視規(guī)則，藐視法律，真的被子公司拖下了水。
　　有的媒體在講述月日之后這個(gè)部分的故事的時(shí)候，談到了內(nèi)部微妙的人際關(guān)系，我們想說，這在實(shí)際生活中一定存在，但如果從管理的角度講，這已經(jīng)不重要了，因?yàn)�，月日售股補(bǔ)倉的決策一實(shí)施，母公司就押上了自己的信用。雖然我們?yōu)橹泻接图瘓F(tuán)扼腕嘆息，但對 ……（未完，全文共4200字，當(dāng)前僅顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏《陳久霖的戰(zhàn)略與政略——中國企業(yè)分析之四》）