企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新

目錄/提綱：……
（一）以企業(yè)的核心能力為基礎(chǔ)制定進(jìn)攻性的戰(zhàn)略目標(biāo)
（三）監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施效果，并將測(cè)評(píng)效果與員工報(bào)酬結(jié)合起來
（四）企業(yè)行政總裁（）必須親自領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，并讓一線經(jīng)理積極介入
……
國(guó)際前沿理論研究表明，企業(yè)組織特別是大公司、大集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已構(gòu)成一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。為了贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位，從而大大推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新，呈現(xiàn)出名家輩出、學(xué)派繼起的蔚為大觀之勢(shì)。與西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家不同，中國(guó)企業(yè)界直到年代才真正開始接觸國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。隨著從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)軌，企業(yè)也開始從過去的政府行政機(jī)關(guān)附屬物逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，與此相應(yīng)，企業(yè)界、理論界和政府經(jīng)濟(jì)管理部門研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論需求與日俱增。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效迎接跨世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們著重考察和評(píng)估年代以來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三大主要理論流派，以求為促進(jìn)社會(huì)主義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新拓展學(xué)術(shù)視野。
　　構(gòu)學(xué)派：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析框架
　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方向、目標(biāo)、方針及其策略。其內(nèi)容一般由競(jìng)爭(zhēng)方向（市場(chǎng)及市場(chǎng)的細(xì)分）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
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狀態(tài)取決于五種基本競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用，即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。而其中每種作用力又受到諸多的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素和特征的影響，例如“進(jìn)入威脅”就受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專賣產(chǎn)品的差別、商標(biāo)專有性、轉(zhuǎn)換成本、資本需求、分銷渠道等因素的制約。上述五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和最終利潤(rùn)潛力，其中最強(qiáng)的一種或幾種競(jìng)爭(zhēng)作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位并對(duì)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的形成起著關(guān)鍵作用。他進(jìn)一步指出：“當(dāng)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的作用力以及它們產(chǎn)生的深層次原因確定之后，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是辯明自己相對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境所具備的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)”，據(jù)此，企業(yè)應(yīng)“采進(jìn)攻性或防御性的行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)
　　退有據(jù)的地位，成功地對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力，從而為企業(yè)贏得超常的投資收益”。在上述分析基礎(chǔ)上，波特提出了三種可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。當(dāng)然，實(shí)施這三種戰(zhàn)略不僅需要不同的資源和技能，同時(shí)還存在著程度不同的風(fēng)險(xiǎn)。然而波特強(qiáng)調(diào)指出：一般而言，一個(gè)企業(yè)“保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標(biāo)對(duì)贏得成功通常是十分必要的”，否則，如果一個(gè)企業(yè)未能沿著三個(gè)方向中至少一個(gè)方向制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即一個(gè)企業(yè)被夾在中間，那么這種企業(yè)的利潤(rùn)注定是低下的，因?yàn)椤耙粋�(gè)企業(yè)對(duì)三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無僅有�！�
　　繼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析之后，波特詳盡闡發(fā)了關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的另一個(gè)重要組成方面——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理論分析模式。這主要包括如下三個(gè)方面內(nèi)容：一是如何辯識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；二是如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；三是如何把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行動(dòng)信號(hào)。對(duì)于我國(guó)許多面臨市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而又試圖保持相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)業(yè)來說，波特的許多精辟論述和分析技巧則具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和操作借鑒意義。
　　戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理過程中兩個(gè)不可分割的主要環(huán)節(jié)。以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為中心將二者有機(jī)地統(tǒng)一起來是波特企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的又一創(chuàng)新。在他看來，“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是任何戰(zhàn)略的核心所在。”“每一基本戰(zhàn)略都涉及通向競(jìng)爭(zhēng)的迥然不同的途徑以及為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用戰(zhàn)略目標(biāo)景框來框定競(jìng)爭(zhēng)類型的選擇。”因此，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過程實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)尋求、維持、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。為了系統(tǒng)識(shí)別和分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，波特提出了“價(jià)值鏈”這一重要的理論概念。他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是由以獨(dú)特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動(dòng)類別構(gòu)成的”。具體是指內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)五種基本活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種輔助活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈差異就代表著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種潛在來源。對(duì)此，波特強(qiáng)調(diào)指出：“企業(yè)正是通過比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。”顯而易見，波特的“價(jià)值鏈”理論對(duì)于我們?nèi)婕訌?qiáng)企業(yè)管理，大幅提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有現(xiàn)實(shí)的啟發(fā)意義。
　　能力學(xué)派：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的行為與過程分析理論
　　能力學(xué)派的出現(xiàn)源于波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的局限性。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵組成部分，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征和演變只是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要依據(jù)之一。按照競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。波特理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對(duì)一個(gè)企業(yè)“可能做的”方面進(jìn)行了透徹的分析和說明，但對(duì)企業(yè)“能夠做的”方面卻語焉不詳。因此，年代中后期及年代初期以來，不少管理學(xué)家就“越來越注重對(duì)公司的資源和能力分析”。另一方面，能力學(xué)派的興起也得力于美國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的反思。
　　所謂能力學(xué)派，是指一種強(qiáng)調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為和過程中的特有能力為出發(fā)點(diǎn)，制定和實(shí)施企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論思想。該學(xué)派有兩種具有代表性的觀點(diǎn)：一是以漢默爾和普拉霍萊德為代表的“核心能力觀”；另一種觀點(diǎn)是以斯多克、伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀”。前者所說的“核心能力”，是指蘊(yùn)含于一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中的具有明顯 ……（未完，全文共6024字，當(dāng)前僅顯示2116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新》）