現(xiàn)代戰(zhàn)略管理流派

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
二、戰(zhàn)略管理思想的歷史發(fā)展
三、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展階段
四、戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)流派及其比較研究
（二）理性的戰(zhàn)略管理階段
（三）動態(tài)的戰(zhàn)略管理階段
（四）創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理階段
（五）戰(zhàn)略管理的行為科學(xué)階段
五、基本結(jié)論
……
本文通過對各種不同的戰(zhàn)略管理學(xué)術(shù)流派的分析和比較研究，得出戰(zhàn)略管理的流派劃分應(yīng)該以戰(zhàn)略管理哲學(xué)和戰(zhàn)略管理思想的歷史演進為基本依據(jù)，按照各種流派的學(xué)術(shù)思想和理論貢獻，把戰(zhàn)略管理流派劃分為資源配置戰(zhàn)略學(xué)派、目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派、競爭戰(zhàn)略學(xué)派、自然選擇學(xué)派、邏輯漸進學(xué)派、計劃設(shè)計學(xué)派、過程學(xué)派、創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)派、認(rèn)知心理學(xué)派、企業(yè)文化戰(zhàn)略學(xué)派和社會文化戰(zhàn)略學(xué)派等流派。
　　戰(zhàn)略管理是社會和經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，正是市場經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，才促成了在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域里，由二十世紀(jì)五十年代的戰(zhàn)略概念，到六十年代的戰(zhàn)略規(guī)劃、七十年代的戰(zhàn)略熱潮和八、九十年代各大戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派的涌現(xiàn)。通過對戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派的分析研究，可以增強對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，了解戰(zhàn)略管理理論的全貌，但是，對戰(zhàn)略管理流派的劃分卻有不同的方法，有的學(xué)者按照研究觀點的“市場位置”劃分為主流派和非主流派，其中主流派分為資源配置戰(zhàn)略學(xué)派、目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和競爭戰(zhàn)略學(xué)派，非主流派分為創(chuàng)新戰(zhàn)略學(xué)派和人本戰(zhàn)略學(xué)派等；有的學(xué)者按照研究觀點的特征劃分為設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派和環(huán)境學(xué)派等；有的學(xué)者根據(jù)理論的代表性將戰(zhàn)略學(xué)術(shù)流派劃分為設(shè)計學(xué)派、文化黨學(xué)派、計劃學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、
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于戰(zhàn)略思想方法的自覺和不自覺的運用可以追溯到十九世紀(jì)末。在激烈的市場競爭中，企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，開始認(rèn)識到企業(yè)必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展，從總體角度經(jīng)營管理企業(yè)，這些思想的產(chǎn)生和發(fā)展大約經(jīng)歷了四個階段：
　　第一階段，預(yù)算和控制。從世紀(jì)末到世紀(jì)年代，基于企業(yè)所處的環(huán)境基本穩(wěn)定的假設(shè)，企業(yè)需要建立的是標(biāo)準(zhǔn)化的管理程序和操作方法，并作為系統(tǒng)管理方法的一種表現(xiàn)形式�；舅枷胧菙M訂一個能覆蓋企業(yè)各個方面的收入和支出的預(yù)算，并將實際情況與之比較，以求控制和調(diào)整企業(yè)的行為。
　　第二階段，長期計劃。從世紀(jì)年代到年代，通過對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考察來預(yù)測企業(yè)未來行為，并擬訂相應(yīng)的長期計劃，以求將企業(yè)資源按此長期計劃配置，實現(xiàn)增長。
　　第三階段，戰(zhàn)略計劃。從年代至年代，企業(yè)必須對所處的外部環(huán)境作一個整體考察和評估，確定企業(yè)的發(fā)展方向，增強企業(yè)的應(yīng)變能力和市場競爭能力。
　　第四階段，戰(zhàn)略管理。從年代至今，企業(yè)不僅要全面分析外部環(huán)境的各種復(fù)雜因素，而且也要分析企業(yè)內(nèi)部的資源條件。企業(yè)不僅要有戰(zhàn)略目標(biāo)，而且還要有戰(zhàn)略實施的方案，并對其實施控制，這就是戰(zhàn)略管理的基本要義。
　　三、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展階段
　　戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的研究從初期的孕育到理論的形成，再到鼎盛發(fā)展，最后到戰(zhàn)略管理研究的反思，經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。
　　第一階段，戰(zhàn)略研究的孕育期，即從二十世紀(jì)三十年代末到五十年代后半期，美國耶魯大學(xué)教授赫希曼于年發(fā)表了專著《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》，將“戰(zhàn)略”引入經(jīng)濟學(xué)范疇。在這之前，管理學(xué)家巴納德在年的專著《經(jīng)理的職能》一書中，也有闡述從企業(yè)目的的各種因素中萌發(fā)戰(zhàn)略因素的構(gòu)想，對企業(yè)戰(zhàn)略的含義的研究作出了相當(dāng)大的貢獻。
　　第二階段，戰(zhàn)略研究的理論形成期，即從六十年代初期到七十年代初期，主要研究戰(zhàn)略概念和構(gòu)成要素等問題，代表作有年美國教授安索夫發(fā)表的《企業(yè)戰(zhàn)略論》以及同年安東尼的《計劃與控制系統(tǒng)》和年安德魯斯的《經(jīng)營戰(zhàn)略論》。
　　第三階段，戰(zhàn)略研究的鼎盛發(fā)展期，即從七十年代初期到八十年代初期，主要研究戰(zhàn)略管理。在理論研究上，安索夫年的《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》和年的《戰(zhàn)略管理論》，集中反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展；在實踐研究上，霍弗年的《戰(zhàn)略制定》和金與克里蘭的《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》，代表了戰(zhàn)略管理由理論研究向?qū)嶋H應(yīng)用研究的新發(fā)展。
　　第四階段，戰(zhàn)略研究反思發(fā)展期，即從八十年代初到現(xiàn)在。戰(zhàn)略研究不僅把整體分析方法與經(jīng)驗分析方法相結(jié)合，而且重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神、重視人的心理因素、重視企業(yè)文化等等。代表作有波特年的《競爭戰(zhàn)略》和年的《競爭優(yōu)勢》等，另外，這一時期還涌現(xiàn)了許許多多的學(xué)派，分別從不同的角度研究戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理。
　　四、戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)流派及其比較研究
　　根據(jù)戰(zhàn)略管理思想的演進進程和戰(zhàn)略管理哲學(xué)，戰(zhàn)略管理的學(xué)術(shù)流派大約經(jīng)歷了五個基本階段。
　　（一）原始的戰(zhàn)略概念和戰(zhàn)略規(guī)劃階段這個階段對應(yīng)于戰(zhàn)略管理歷史時期的第一階段，主要有自然選擇學(xué)派和邏輯漸進學(xué)派。
　　⒈自然選擇學(xué)派自然選擇學(xué)派的觀點是：外部環(huán)境及其變化是決定戰(zhàn)略形成的主要因素，由于大多數(shù)組織，包括大型企業(yè)都不能影響自己的經(jīng)營環(huán)境，而只能受制于環(huán)境并根據(jù)其變化作出相應(yīng)的對策，所以，戰(zhàn)略的形成過程類似于物種的自然選擇的過程。雖然有些企業(yè)事先沒有明確的計劃和打算，而且通過對一系列經(jīng)營行為的總結(jié)而使戰(zhàn)略自然得以形成，也確實有一些企業(yè)靠偶然的機會取得了很大的成功，但是，企業(yè)之間的競爭與物種進化過程畢竟有很大的差別，企業(yè)有能力預(yù)測環(huán)境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)的行為和戰(zhàn)略，從而形成理性的競爭。
　　⒉邏輯漸進學(xué)派邏輯漸進學(xué)派的觀點是：企業(yè)不能用一個正規(guī)化和形式化的模型來研究戰(zhàn)略管理，通過連續(xù)觀察環(huán)境變化，并采取小步驟的調(diào)整而保持組織對環(huán)境變化的敏感性。
　　從戰(zhàn)略管理的研究重心看，其它劃分方法的環(huán)境學(xué)派也屬于這個階段，不是將戰(zhàn)略的制定歸結(jié)為組織內(nèi)部的某個成分，而是重點研究組織所處外部環(huán)境對戰(zhàn)略制定的影響。在他們的研究中，組織和領(lǐng)導(dǎo)成為被動成分，戰(zhàn)略源于組織受環(huán)境影響的被動反應(yīng)。組織必須適應(yīng)環(huán)境，并在適應(yīng)環(huán)境的過程中尋找自己生存和發(fā)展的位置。他們認(rèn)為，事實上并不存在組織內(nèi)部的戰(zhàn)略者，也不存在任何內(nèi)部的戰(zhàn)略過程和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)；環(huán)境迫使組織進入特定的生態(tài)位置，從而影響戰(zhàn)略，拒絕適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)終將死亡，從本質(zhì)上 ……（未完，全文共6694字，當(dāng)前僅顯示2351字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代戰(zhàn)略管理流派》）