核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)內(nèi)涵是集中化

所謂集中化就是將企業(yè)的資源集中到關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或主業(yè)上，集中去做企業(yè)最專長(zhǎng)的事。對(duì)于這個(gè)問題，在關(guān)于民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的討論中，一些文獻(xiàn)已經(jīng)涉及到了，但沒有明確從核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)內(nèi)涵的角度進(jìn)行討論。
　　目前關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)內(nèi)涵理解的分歧很大，人們對(duì)這一問題從不同的側(cè)面、不同的層次進(jìn)行考察，缺乏共同的觀察視角。其實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較為通行的概念，如“核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組織內(nèi)部經(jīng)過整合
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成功進(jìn)入多種相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，提出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，將“同心多元化”觀點(diǎn)作了發(fā)展，明確指出企業(yè)的多元化要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)共同的園心。這引起了一場(chǎng)將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域靠攏和收縮的“歸核化”浪潮。從年代起，美國(guó)多數(shù)大企業(yè)和歐洲大企業(yè)開始實(shí)施歸核化戰(zhàn)略；在亞洲，韓國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)中的年開始實(shí)施歸核化戰(zhàn)略；現(xiàn)在，日本的許多企業(yè)都對(duì)原有業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇和集中，突出有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)。年代初核心競(jìng)爭(zhēng)力這一理念引入中國(guó)之所以會(huì)迅速傳播和接受，與那個(gè)時(shí)候中國(guó)正處于企業(yè)盲目多元化后的迷惘期不無關(guān)系。不過后來人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的討論，不再限于多元化的園心了，但以資源集中為基礎(chǔ)的多元化問題研究一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。
　　資源集中化的思想在核心競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)研究中得到進(jìn)一步的明確闡述。年普拉哈拉德與哈默在《競(jìng)爭(zhēng)大未來》中提出：企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要具備兩個(gè)因素：資源和抱負(fù)。他們認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)中取勝的企業(yè)是資源與其抱負(fù)之間有較大差距的企業(yè)，它們將資源投入到相對(duì)來說為數(shù)較少而又是管理層認(rèn)為具有能夠成為世界級(jí)領(lǐng)先者的幾項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)要從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投資機(jī)會(huì)中分配資源轉(zhuǎn)為資源平衡。所謂資源平衡包括集中資源、積聚資源、補(bǔ)充資源、保存資源和資源補(bǔ)償?shù)葍?nèi)容，但確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)，并將資源集中于此是首要的內(nèi)容。豪斯可桑和黑特（）甚至直接認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是指擁有內(nèi)容很廣泛的一套能力的企業(yè)重新聚焦于主業(yè)這一意義上的“企業(yè)的專業(yè)化”。
　　將資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的思想，波 ……（未完，全文共1323字，當(dāng)前僅顯示841字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)內(nèi)涵是集中化》）