管理之道：力量來(lái)自協(xié)作（二）

萬(wàn)只螞蟻穿越亞馬遜河，氣勢(shì)更加恢宏壯觀，其中經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)也著實(shí)不小，除去河面上時(shí)而有惡浪驚濤不說(shuō)，以它們的身段和體型想單槍匹馬獨(dú)自過(guò)河，無(wú)異于“飛蛾撲火，自取滅亡”。這些小螞蟻當(dāng)然有自知之明，不會(huì)獨(dú)闖鬼門關(guān)，它們同樣借助“蟻群智慧”與協(xié)作的力量來(lái)戰(zhàn)勝險(xiǎn)境，順利抵達(dá)河對(duì)岸。螞蟻們用自己的前爪攀附著同伴的后爪，而自己的后爪又被另一個(gè)同伴用前爪勾連在一起，大家你攀著我，我抓著你，編織成一個(gè)巨大的“漂流筏”，任水流拍打，始終以一個(gè)牢不可破的集
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你的推升之力。如果人與人之間都能相互借力、彼此提攜，那么，大家前進(jìn)的步伐會(huì)整體加快，成功指數(shù)也會(huì)比單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)時(shí)高得多。同樣，倘若企業(yè)每個(gè)成員都能互信團(tuán)結(jié)，都具有分享與協(xié)作的意識(shí)，并有為集體奉獻(xiàn)的精神，那么，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力則會(huì)大大提高，獲勝也就成為一件必然的事了。
　　微軟所倡導(dǎo)的“釋放信息”的管理方式，實(shí)際上就是一種相互借力的做法。該公司非常注重團(tuán)隊(duì)合作，要求部門之間、員工之間形成緊密的合作體，并向員工_這樣的理念：我?guī)湍憔褪窍Ｍ阕兊酶鼈ゴ�。你讓別人變得偉大的同時(shí)，別人也在讓你變得偉大，這是個(gè)互動(dòng)雙向的行為。在微軟，不論你是哪個(gè)部門或哪個(gè)項(xiàng)目小組的成員，也不論你是上級(jí)還是下級(jí)，都要盡可能將自己的目前工作狀況、項(xiàng)目思路、實(shí)施計(jì)劃、工作中遇到的問(wèn)題等信息公之于眾。這樣做的目的，一是可以讓每個(gè)人了解其他人的工作情況，從中找到與自己興趣或能力相符的項(xiàng)目，以便參與進(jìn)去，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用；二是可以參考他人的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，或從他人的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，以便提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平；三是還能把自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳授給他人，以幫助他人解決工作中的難道。
　　毫無(wú)疑問(wèn)，在“釋放信息”的背后，微軟創(chuàng)造的是一種相互信任、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)向上、高效率的工作氛圍，培養(yǎng)了員工“個(gè)人成功服從公司成功”，“任何人的工作都是為了公司發(fā)展”的企業(yè)文化。
　　其實(shí)，推崇“一切為了公司成功與發(fā)展”信念的人，莫過(guò)于公司前杰克·韋爾奇，他總是在各種場(chǎng)合傳播他的這一思想，他曾教導(dǎo)員工：“企業(yè)獲勝全靠大家共同努力。每個(gè)員工多為企業(yè)著想，多將自己的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，并以企業(yè)獲勝為榮，企業(yè)才能迅速成長(zhǎng)壯大。要知道，只有企業(yè)獲勝，只有我們的集體獲勝，員工才能得到真正的實(shí)惠，并由此獲得成功。請(qǐng)大家牢牢記住這一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)勝利才是 ……（未完，全文共1528字，當(dāng)前僅顯示971字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：力量來(lái)自協(xié)作（二）》）