管理之道：力量來自協(xié)作（三）

因此，一個(gè)人光有好點(diǎn)子是得不到獎(jiǎng)賞的，只有有效地分享才能得到表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。如此一來，每個(gè)人都摒棄“小我”思想，盡可能地展現(xiàn)自己的才能，發(fā)揮自己的作用，使好點(diǎn)子在公司四處飛揚(yáng)，并且每一個(gè)好點(diǎn)子都得到優(yōu)化、完善，最后運(yùn)用到企業(yè)各部門的管理及產(chǎn)品開發(fā)中。
　　此外，公司將不再僅僅獎(jiǎng)勵(lì)千里馬，它還獎(jiǎng)勵(lì)伯樂，獎(jiǎng)勵(lì)那些甄別、發(fā)現(xiàn)、發(fā)展和完善了好主意的人，其結(jié)果是鼓勵(lì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與他們的團(tuán)隊(duì)一起分享榮譽(yù)和成果，進(jìn)一步推動(dòng)了集體
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機(jī)車、造紙廠和發(fā)電廠等的運(yùn)行情況。
　　毫無疑問，分享與協(xié)作之間具有正相關(guān)性。協(xié)作的意識(shí)越強(qiáng)，分享的范圍就越廣、分享的內(nèi)容也越多，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作，大家才樂意與他人分享點(diǎn)子、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和成果；而通過彼此有效的分享，又能達(dá)到更好的協(xié)作效果，并發(fā)揮出更大的協(xié)作力量，從而更好地完成共同擔(dān)負(fù)的任務(wù)�？梢姡α坎粌H來自協(xié)作，力量同樣也來自分享。把分享與協(xié)作有機(jī)結(jié)合，才能將企業(yè)上下集合成一股強(qiáng)大的勢(shì)能。
　　倘若公司內(nèi)部沒有分享與協(xié)作的氛圍，每個(gè)員工就只會(huì)關(guān)注自己的業(yè)績?cè)鲩L及獎(jiǎng)勵(lì)多寡，惟恐自己的經(jīng)驗(yàn)和方法被他人學(xué)走，而不愿與他人分享，每個(gè)人都獨(dú)占著一塊信息和資源，耕耘著自己那塊五畝三分地，對(duì)公司和其他同事的事卻漠不關(guān)心。明明知道某人的工作方法有問題，可能會(huì)走入死胡同，也不予以指出，而是任其往墻上撞；明明知道完成某項(xiàng)工作可以有更好的方法和途徑，卻不愿?jìng)魇谒�，并存著私心：“這是他們的工作與我無關(guān)，我若是幫助了他們，功勞算誰的？再說，他們是否樂意采納還是個(gè)問題，如果他們做砸了，我再來接手，才能顯示出我的本事……”
　　這類員工的個(gè)人業(yè)績有時(shí)的確不錯(cuò)，為此也得到了不少提成和獎(jiǎng)金，但這只能算作是他們個(gè)人的勝利，并不表示公司一定獲勝，說不定公司正處于風(fēng)雨飄搖，岌岌危難之中。
　　有一家軟件公司的情況就是如此，其軟件銷售狀況一直不佳，可以用持續(xù)低迷來形容，訂單成交量很低，合同額也頗小，每月的銷售收入不足以維持公司正常運(yùn)營所需，經(jīng)常要靠母公司“輸血”。在七、八個(gè)銷售人員中，有一位所謂的“銷售明星”每月的業(yè)績都排在銷售榜首，當(dāng)然這并不代表他的業(yè)績就好到那里了，僅是矮子里拔高。但他卻沾沾自喜，因?yàn)橹挥兴拍軙r(shí)不時(shí)拿到銷售提成及獎(jiǎng)金， ……（未完，全文共1460字，當(dāng)前僅顯示928字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：力量來自協(xié)作（三）》）