管理之道：力量來自協(xié)作（）

讓我們再回到“”字型的雁陣，看看大雁又是如何演繹成熟的。每當領(lǐng)隊的大雁疲憊了，它會便退到側(cè)翼，另一只大雁則會自動接替它的位置，飛在隊形的最前端。倘若這只雁又飛累了，接下來，又會有另一只雁再接替它的位置，自覺地擔負起領(lǐng)隊的重任。就這樣，它們分工協(xié)作，不
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整步伐，適應(yīng)團隊的整體節(jié)奏；倘若跑得太慢，與他人拉開了距離，則要以前面的人為榜樣，加快腳步，跟上大部隊，絕不能落伍或拖團隊的后腿。
　　正如比爾·蓋茨所言：“雖然每個人的步伐會有快、有慢，作為個體行為這無可厚非，但在一個團隊中必須保持步調(diào)一致。你的步子不能走得太快，走得太快反倒沒用，你走得太慢也不行，我們需要團隊一致�！�
　　有一家食品公司，即將推出一款新口味的餅干。為此，公司發(fā)起了一輪又一輪鋪天蓋地的廣告轟炸，市場的熱度被煽乎起來了，各地顧客都翹首以盼，但該產(chǎn)品卻“猶抱琵琶半遮面”，在許多市場遲遲不露臉。一些市場人士起初以為，該公司是想吊足顧客的胃口，故意拿著架著不放貨。后經(jīng)了解得知，由于該公司市場部太性急，跑得太快了，未與生產(chǎn)部和銷售部協(xié)調(diào)溝通好，便擅自采取行動，致使產(chǎn)品供應(yīng)不足，鋪貨跟不上，導(dǎo)致許多地方根本無貨可鋪。結(jié)果，這場轟轟烈烈的廣告空襲變成了無效行為，白白耗費了公司大量廣告費用不算，還讓客戶有被戲弄之感而引發(fā)強烈不滿，使企業(yè)品牌形象大受損 ……（未完，全文共882字，當前僅顯示560字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理之道：力量來自協(xié)作（）》）