公司2022年HSE工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
（一）“七個(gè)杜絕”，即：
（二）“一個(gè)不超”，即：
三、主要任務(wù)及舉措
（一）持續(xù)推進(jìn)管理體系運(yùn)行
（二）逐步開(kāi)展安全文化建設(shè)
（三）加強(qiáng)分包商管理
（四）提高各級(jí)人員安全素質(zhì)
（五）落實(shí)安全責(zé)任
（六）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
（七）狠抓違章查處
（八）強(qiáng)化專項(xiàng)管理
四是定期對(duì)駕駛?cè)藛T開(kāi)展交通安全知識(shí)培訓(xùn)，禁止非職業(yè)駕駛員駕駛公車或私車公用
3、加強(qiáng)事故事件管理
三是開(kāi)展危害識(shí)別活動(dòng)，結(jié)合“四個(gè)評(píng)估”活動(dòng)，查找短板，提高本質(zhì)安全水平
……
**公司2022年HSE工作要點(diǎn)

一、指導(dǎo)思想
按照公司整體工作部署，圍繞事業(yè)部市場(chǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以管理體系運(yùn)行和安全文化建設(shè)為主線，立足分包商管理，提高人員素質(zhì)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓違章查處，持續(xù)提升事業(yè)部HSE綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn) “七個(gè)杜絕”和“一個(gè)不超”的工作目標(biāo)。
（一）“七個(gè)杜絕”，即：
1．杜絕造成社會(huì)影響的HSE事故；
2．杜絕有責(zé)井控險(xiǎn)情；
3．杜絕井架倒塌事故；
4．杜絕工業(yè)火災(zāi)爆炸事故；
5．杜絕工業(yè)生產(chǎn)安全亡人事故；
6．杜絕有責(zé)交通安全事故；
7．杜絕環(huán)境污染、生態(tài)破壞和職業(yè)健康事故。
（二）“一個(gè)不超”，即：
工業(yè)生產(chǎn)、交通安全事故千人重傷率不超過(guò)0.2。
三、主要任務(wù)及舉措
（一）持續(xù)推進(jìn)管理體系運(yùn)行
1．加強(qiáng)體系文件宣貫。各部門(mén)、各項(xiàng)目組
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略611字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
照《**鉆探工程公司石油工程分包商設(shè)備管理辦法》，一是加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備管理，如井架、井控裝備等，必要時(shí)統(tǒng)一組織進(jìn)行檢測(cè)，確保符合要求；二是加強(qiáng)特種設(shè)備檢測(cè)，如壓力容器及其附件等，確保具備相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告；三是加強(qiáng)安全設(shè)施管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施配備要求，明確配備數(shù)量，落實(shí)日常維護(hù)保養(yǎng)，確保可靠有效
4．規(guī)范分包商基層現(xiàn)場(chǎng)資料管理。由各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)資料建立要求，結(jié)合公司HSE基礎(chǔ)資料管理規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立資料目錄及相應(yīng)的版本，完善各項(xiàng)記錄，堅(jiān)決杜絕各項(xiàng)資料、檢測(cè)報(bào)告造假行為。
5．嚴(yán)格開(kāi)展隊(duì)伍分級(jí)管理。依據(jù)《承包商鉆井隊(duì)分級(jí)考核細(xì)則》，結(jié)合建設(shè)方要求和施工基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)所有代管隊(duì)伍定期開(kāi)展分級(jí)考核，采取末尾淘汰制度，對(duì)于達(dá)不到要求的隊(duì)伍，取消其市場(chǎng)準(zhǔn)入資格。
6．加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員管理。建立分包商基層隊(duì)關(guān)鍵崗位人員管理臺(tái)帳，摸清關(guān)鍵崗位人員持證情況、操作技能水平等方面的信息，杜絕關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)低下或頻繁更換所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）提高各級(jí)人員安全素質(zhì)
1．嚴(yán)格落實(shí)掛職鍛煉制度。對(duì)新提拔干部有針對(duì)性的制定掛職鍛煉計(jì)劃，并組織相應(yīng)的安全培訓(xùn)和安排上井檢查任務(wù)，確保掌握安全環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)。
2．著力提高全員技能素質(zhì)。一是強(qiáng)化取證培訓(xùn)，確保井控、HSE、含硫化氫井作業(yè)人員及其他特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)；二是強(qiáng)化基層崗位培訓(xùn)，組織基層隊(duì)利用生產(chǎn)間隙持續(xù)開(kāi)展自我培訓(xùn)，進(jìn)一步提升崗位素質(zhì)技能；三是強(qiáng)化新員工培訓(xùn)，在做好三級(jí)教育的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開(kāi)展安全與技能知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。
（五）落實(shí)安全責(zé)任
1．完善HSE責(zé)任制。制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》，完善《HSE崗位職責(zé)》，明確各管理層級(jí)、部門(mén)和崗位在安全環(huán)保工作中的監(jiān)管、組織、協(xié)調(diào)及參與、檢查等職責(zé)，并確保落實(shí)到位。
2．加強(qiáng)直線責(zé)任落實(shí)。層層簽訂HSE（井控）責(zé)任狀，逐級(jí)實(shí)施年度HSE個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)將安全環(huán)保業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”，強(qiáng)化責(zé)任追究。
3．強(qiáng)化激勵(lì)約束。事業(yè)部建立HSE考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每季度對(duì)所有部門(mén)、項(xiàng)目組進(jìn)行HSE考核。各項(xiàng)目組出臺(tái)《基層隊(duì)HSE考核管理辦法》，每月對(duì)所有基層隊(duì)進(jìn)行一次HSE考核，并按考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。
（六）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理
1．完善監(jiān)督隊(duì)伍建立。結(jié)合事業(yè)部生產(chǎn)情況，按照公司要求監(jiān)督人員配備比例，通過(guò)內(nèi)聘或外聘等方式，逐步組織建立事業(yè)部安全井控監(jiān)督隊(duì)伍。
2．落實(shí)監(jiān)督分級(jí)管理。加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍培訓(xùn)取證，實(shí)施定期考核與升降級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全監(jiān)督分級(jí)管理辦法》和《安全監(jiān)督工作手冊(cè)》要求。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有重大隱患、嚴(yán)重違章問(wèn)題和發(fā)生事故的，將對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行責(zé)任追究，有效發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員作用。
（七）狠抓違章查處
1．嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)違章查處。根據(jù)《HSE合同》相關(guān)條款要求，加大對(duì)分包商基層現(xiàn)場(chǎng)存在隱患的查處力度，凡是違反公司安全井控規(guī)定、不履行安全井控職責(zé)的，都應(yīng)視為違章行為進(jìn)行處罰。
2．開(kāi)展違章查處考核。建立違章查處臺(tái)帳，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督及各項(xiàng)目組違章查處情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，安全監(jiān)督及項(xiàng)目組人員巡井或住井期間未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大隱患及違章進(jìn)行處罰的，按照違章進(jìn)行處理，納入監(jiān)督分級(jí)考核及項(xiàng)目組考 ……（未完，全文共3396字，當(dāng)前僅顯示1715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年HSE工作要點(diǎn)》）