公司2021年工作總結(jié)及2022年工作思路

目錄/提綱：……
（一）經(jīng)營方面
1、3環(huán)境保護力度不斷加大，防護措施需求加強
1、4行業(yè)內(nèi)部競爭加劇
2、主要措施：2、1繼續(xù)執(zhí)行“三多”的經(jīng)營策略
2、2推進與浮吊企業(yè)的合作
2、3創(chuàng)新價格激勵機制
2、4加強客戶管理
2、5持續(xù)不解的努力，解決**接卸中的問題
2、6加強應(yīng)收賬款催收管理
（二）安全生產(chǎn)方面
1、落實公司清潔生產(chǎn)工作2、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、強化現(xiàn)場安全管理
4、加大安全事件處理力度，提高安全責(zé)任意識
5、加強隱患排查與治理，促進隱患整改
6、開展系列安全活動和培訓(xùn)
（三）設(shè)備管理方面
1、轉(zhuǎn)變觀念，以養(yǎng)代修
（四）內(nèi)部管理方面
1、注重管理審計問題整改，強化制度執(zhí)行力度
2、完善重大問題決策程序
二、存在的不足
1、經(jīng)營開拓的能力有待提高
2、管理水平與能力難以適應(yīng)經(jīng)營形勢
3、生產(chǎn)組織與安全管理存在差距
三、2022年工作思路
（一）進一步細(xì)化公司提質(zhì)增效的措施
1、經(jīng)營開拓要有突破
2、加強成本控制
（二）沉下心去抓安全，并做到抓細(xì)抓實
（三）創(chuàng)新生產(chǎn)組織，維護好公司品牌
（四）提升經(jīng)營管理的水平，在意識與行動上與規(guī)范管理的要求一致
五是按章辦事，合法經(jīng)營，加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升法律、法規(guī)的執(zhí)行力
（五）加強組織建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍
二是，加強管理隊伍建設(shè)
三是，加強員工隊伍建設(shè)
……
公司2021年工作總結(jié)及2022年工作思路

2021年在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)，管理處職能部門的關(guān)心支持下，經(jīng)營層帶領(lǐng)全體員工，圍繞管理處年度目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力、開拓進取，大力開拓市場，走訪客戶，加強內(nèi)部管理，落實清潔生產(chǎn)，接卸各類貨物**萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元，實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成目標(biāo)的**%。
具體工作如下：
（一）經(jīng)營方面
2021年公司接卸各類貨物**萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元，實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成目標(biāo)的**%。
1、經(jīng)營情況分析
1.1國際市場經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)走低，國家供給改革中“三去一降一補”宏觀政策的落實，降低了對煤炭、鐵礦等大宗散貨需求。公司經(jīng)營主要貨種就是煤炭和鐵礦石，因此受到不小沖擊。
1.2受到市場、天氣雙重影響以及船舶大型化趨勢明顯，到港量呈現(xiàn)不定性和階段性集中性等特點，船期作業(yè)安排難度加大。
1.3環(huán)境保護力度不斷加大，防護措施需求加強。場地、道路施工，且目前我司客戶中車提外拉作業(yè)較多，與海輪同時作業(yè)時導(dǎo)
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落實責(zé)任人，截止2021年9月30日， **年度的應(yīng)收賬款基本全部收回，**目前已經(jīng)收回3萬元，對方保證今年結(jié)清全部款項。
（二）安全生產(chǎn)方面
公司圍繞“安全是生命線”的意識，強化安全生產(chǎn)工作，基本做到了生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、環(huán)境保護無投訴。
1、落實公司清潔生產(chǎn)工作
2、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3、強化現(xiàn)場安全管理。
4、加大安全事件處理力度，提高安全責(zé)任意識。
5、加強隱患排查與治理，促進隱患整改。
6、開展系列安全活動和培訓(xùn)。
（三）設(shè)備管理方面
公司完成設(shè)備保養(yǎng) 131臺次，各類搶修294次。
1、轉(zhuǎn)變觀念，以養(yǎng)代修。
2、加強設(shè)備的日常巡檢，尤其是作業(yè)中的動態(tài)巡檢，對重點部位重點監(jiān)測，保證了設(shè)備作業(yè)的連續(xù)性。
（四）內(nèi)部管理方面
我們圍繞管理審計要求，以制度修訂、完善為抓手，規(guī)范公司各類管理工作。
1、注重管理審計問題整改，強化制度執(zhí)行力度。公司對現(xiàn)有的制度進行了梳理修訂并補充，根據(jù)管理審計的要求進行匯編。
2、完善重大問題決策程序。公司按照公司公司所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)常涉事項權(quán)限表的規(guī)定，由公司確定的事項通過經(jīng)理會、內(nèi)部簽報的形式予以確定，對超出公司權(quán)限的事項，填制簽報，請管理處審批。
二、存在的不足
2021年，雖然經(jīng)營層在執(zhí)行管理處、董事會議的要求，在圍繞中心工作方面做了不少的努力，也付出了不少的辛勞，但隨著管理處對公司要求的不斷提高，以及外部市場環(huán)境的變化，公司的各項工作還存在許多不足的方面:
1、經(jīng)營開拓的能力有待提高。公司受規(guī)模的限制，難以在市場上占有大的份額，雖然公司在經(jīng)營策略和客戶管理上做了不少的工作，但是與管理處的要求還有差距。對新業(yè)務(wù)開發(fā)、貨種結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來的業(yè)務(wù)量下降準(zhǔn)備不足。公司經(jīng)營層有對應(yīng)收賬款的風(fēng)險評價能力經(jīng)驗，也制定了應(yīng)收賬款回收率的指標(biāo)，但沒有建立相應(yīng)的激勵政策和責(zé)任考核制度。
2、管理水平與能力難以適應(yīng)經(jīng)營形勢。缺乏人才儲備機制。目前，公司管理人員顯現(xiàn)年齡架構(gòu)不平衡，部門崗位出現(xiàn)斷層，無法滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求，而公司缺少相應(yīng)的機制，缺少培養(yǎng)提升隊伍的措施，一些年青人的單位依存感下降。缺乏有效的績效考核機制。由于管理人員固有思維嚴(yán)重，創(chuàng)新意識不強，對現(xiàn)有的績效分配及考核制度缺少評估，有發(fā)現(xiàn)問題能力，但未能提出解決問題的有效措施與辦法。管理者的執(zhí)行力還有差距。由于管理者對自身的職責(zé)認(rèn)識不清，有時存在錯位和失位的現(xiàn)象，在遇到問題時出現(xiàn)推卸、繞開、視而不見等現(xiàn)象，辦事效率不高。
3、生產(chǎn)組織與安全管理存在差距。由于在生產(chǎn)組織、安全管理方面缺少創(chuàng)新，表現(xiàn)在作業(yè)效率與質(zhì)量方面還有不到的地方，客戶也有意見，特別對新貨種作業(yè)，工藝流程不夠完善，作業(yè)時間較長。
三、2022年工作思路
進一步落實交通控股公司董事長來管理處調(diào)研工作會議精神和管理處曹處長率隊來公司調(diào)研會議精神，經(jīng)營層將持續(xù)以“兩學(xué)一做”為抓手，著重做好提質(zhì)增效工作，力爭各項目標(biāo)的完成，對此，要做好如下的主要工作：
（一）進一步細(xì)化公司提質(zhì)增效的措施。
1、經(jīng)營開拓要有突破。制訂切實可行的措施與方法，在經(jīng)營開拓上要有所突破，商務(wù)的問題用商務(wù)的辦法去解決。要在老客戶中繼續(xù)挖掘潛力，在新客戶開拓中加大力度；要加大客戶走訪的力度，要加強與代理、貨主單位的聯(lián)系。
2、加強成本控制。在開源困難的情況下，節(jié)流工作應(yīng)有所加強。嚴(yán)格控制成本的支出，培養(yǎng)全員成本控制意識，制訂成本控制的措施；在生產(chǎn)組織方面，要加強設(shè)備維修、燃潤料使用、勞務(wù)點工、挖掘機使用、水電等方面的成本控制；在其他方面，要加強 ……（未完，全文共3799字，當(dāng)前僅顯示1919字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年工作總結(jié)及2022年工作思路》）