探索“雙綁”模式 助力鄉(xiāng)村振興

目錄/提綱：……
一、聚焦“兩強(qiáng)”，黨建引領(lǐng)壯大村集體經(jīng)濟(jì)
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)基層黨組織
二是建立“雙綁”模式，做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)
二、推動(dòng)“四化”，利益聯(lián)結(jié)做精設(shè)施農(nóng)業(yè)
一是推動(dòng)土地集約化
二是推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化
三是推動(dòng)農(nóng)民職業(yè)化
四是推動(dòng)農(nóng)村特色化
三、爭創(chuàng)“五好”，齊頭并進(jìn)助推鄉(xiāng)村振興
一是科學(xué)布局，村莊規(guī)劃好
二是綠色發(fā)展，生態(tài)環(huán)境好
三是整治提升，村容村貌好
四是先試先行，產(chǎn)業(yè)發(fā)展好
五是凝聚人心，鄉(xiāng)風(fēng)民俗好
……
探索“雙綁”模式 助力鄉(xiāng)村振興

****村隸屬****縣**鎮(zhèn)**村委會(huì)，國土面積0.3平方公里，耕地面積267畝，全村65戶267人。昔日的****產(chǎn)業(yè)差、基礎(chǔ)差、環(huán)境差、村風(fēng)差，是一個(gè)名副其實(shí)的“四差”村。近年來，****村干部群眾立足村情，敢想敢干，先試先行，堅(jiān)持綠色發(fā)展，抓實(shí)“兩強(qiáng)四化五好”，探索出獨(dú)具特色的“龍頭企業(yè)綁合作社、合作社綁農(nóng)戶”的“雙綁”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，走出了一二三產(chǎn)融合發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興新路子。
一、聚焦“兩強(qiáng)”，黨建引領(lǐng)壯大村集體經(jīng)濟(jì)
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)基層黨組織。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，村黨支部牽頭成立***
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略461字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
單位土地產(chǎn)出效益。二是推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)化。合作社按照“統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，建立章程，明確職責(zé)，實(shí)行企業(yè)化生產(chǎn)管理方式，確保合作社管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。目前已有**、**等5家種植企業(yè)，**、**等4家冷鏈企業(yè)進(jìn)駐。三是推動(dòng)農(nóng)民職業(yè)化。農(nóng)戶加入合作社后，采用水肥一體化、綠色防控等技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)端，合作社負(fù)責(zé)組織管理端，龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)端和銷售端，有效解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)控制、銷售穩(wěn)收“兩大難題”。目前****村14戶社員實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)農(nóng)民”向“新型職業(yè)農(nóng)民”轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)農(nóng)民職業(yè)化。合作社聘用本村及周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民從事采摘、分揀、包裝、運(yùn)輸及管理等工作，實(shí)現(xiàn)就近就便務(wù)工就業(yè)。2022年提供固定就業(yè)崗位70個(gè)，臨時(shí)性務(wù)工210人次/月，累計(jì)支付薪金66萬元。四是推動(dòng)農(nóng)村特色化。依托“雙綁”模式，因地制宜、突出特色，結(jié)合****村交通便捷、土地連片、氣候適宜等資源優(yōu)勢，打造出設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“一村一品”，成為遠(yuǎn)近聞名的蔬菜產(chǎn)業(yè)特色村。
三、爭創(chuàng)“五好”，齊頭并進(jìn)助推鄉(xiāng)村振興
一是科學(xué)布局，村莊規(guī)劃好。結(jié)合一戶一宅“空心房”整治和“宅基地超占有償使用”等工作，科學(xué)布局農(nóng)民生活區(qū)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)村莊風(fēng)貌建設(shè)園林化，生產(chǎn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，村莊規(guī)劃更科學(xué)合理。二是綠色發(fā)展，生態(tài)環(huán)境好。堅(jiān)持綠色產(chǎn)業(yè)為底色發(fā)展“雙綁”模式，通過企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)戶科學(xué)種植，改變“大肥大水”的傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣，持續(xù)推進(jìn)化肥、農(nóng)藥減量增效行動(dòng)，有效減少農(nóng)業(yè)面源污染，水質(zhì)、土壤質(zhì)量持續(xù)改善，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境得到明顯好轉(zhuǎn)。三是整治提升，村容村貌好。發(fā)動(dòng)群眾持續(xù)開展“五凈一綠一規(guī)范”活動(dòng)（即：院內(nèi)凈、客廳臥室凈、廚房凈、廁所凈、個(gè)人衛(wèi)生凈，庭院有綠化和院內(nèi)擺放規(guī)范），拆危拆舊拆違，栽花栽樹栽菜，治臟治亂治污，清“五堆”建“三園”（即：清沙堆、清土堆、清石堆、清糞堆、清柴堆，建微花園、建微果園、建微菜園），村內(nèi)人居環(huán)境實(shí)現(xiàn)從“臟、亂、差”到“凈、暢、麗”轉(zhuǎn)變。四是先試先行，產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。結(jié)合市場調(diào)研和行情分析，優(yōu)先選擇黃瓜為主要種植品種，通過整合人、財(cái)、物等各類資源，著力打響“****黃瓜”特色品牌。目前，“****黃瓜”品牌已走進(jìn)******等地市場，銷售量從單件購買向批量銷售增加。五是凝聚人心，鄉(xiāng)風(fēng)民俗好。“雙綁”模式在“綁”住利益的同時(shí)也“綁”住了人心，充分 ……（未完，全文共2037字，當(dāng)前僅顯示1295字，請閱讀下面提示信息。收藏《探索“雙綁”模式 助力鄉(xiāng)村振興》）