您的位置:新文秘網(wǎng)>>>>正文

探索“雙綁”模式 助力鄉(xiāng)村振興

發(fā)表時(shí)間:2022/5/17 17:51:42
目錄/提綱:……
一、聚焦“兩強(qiáng)”,黨建引領(lǐng)壯大村集體經(jīng)濟(jì)
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),建強(qiáng)基層黨組織
二是建立“雙綁”模式,做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)
二、推動“四化”,利益聯(lián)結(jié)做精設(shè)施農(nóng)業(yè)
一是推動土地集約化
二是推動農(nóng)業(yè)企業(yè)化
三是推動農(nóng)民職業(yè)化
四是推動農(nóng)村特色化
三、爭創(chuàng)“五好”,齊頭并進(jìn)助推鄉(xiāng)村振興
一是科學(xué)布局,村莊規(guī)劃好
二是綠色發(fā)展,生態(tài)環(huán)境好
三是整治提升,村容村貌好
四是先試先行,產(chǎn)業(yè)發(fā)展好
五是凝聚人心,鄉(xiāng)風(fēng)民俗好
……
探索“雙綁”模式 助力鄉(xiāng)村振興

****村隸屬****縣**鎮(zhèn)**村委會,國土面積0.3平方公里,耕地面積267畝,全村65戶267人。昔日的****產(chǎn)業(yè)差、基礎(chǔ)差、環(huán)境差、村風(fēng)差,是一個(gè)名副其實(shí)的“四差”村。近年來,****村干部群眾立足村情,敢想敢干,先試先行,堅(jiān)持綠色發(fā)展,抓實(shí)“兩強(qiáng)四化五好”,探索出獨(dú)具特色的“龍頭企業(yè)綁合作社、合作社綁農(nóng)戶”的“雙綁”蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,走出了一二三產(chǎn)融合發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興新路子。
一、聚焦“兩強(qiáng)”,黨建引領(lǐng)壯大村集體經(jīng)濟(jì)
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng),建強(qiáng)基層黨組織。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,村黨支部牽頭成立***
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略461字,正式會員可完整閱讀)…… 
單位土地產(chǎn)出效益。二是推動農(nóng)業(yè)企業(yè)化。合作社按照“統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)投入、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),建立章程,明確職責(zé),實(shí)行企業(yè)化生產(chǎn)管理方式,確保合作社管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。目前已有**、**等5家種植企業(yè),**、**等4家冷鏈企業(yè)進(jìn)駐。三是推動農(nóng)民職業(yè)化。農(nóng)戶加入合作社后,采用水肥一體化、綠色防控等技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)端,合作社負(fù)責(zé)組織管理端,龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)端和銷售端,有效解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)控制、銷售穩(wěn)收“兩大難題”。目前****村14戶社員實(shí)現(xiàn)由“傳統(tǒng)農(nóng)民”向“新型職業(yè)農(nóng)民”轉(zhuǎn)變,有效推動農(nóng)民職業(yè)化。合作社聘用本村及周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民從事采摘、分揀、包裝、運(yùn)輸及管理等工作,實(shí)現(xiàn)就近就便務(wù)工就業(yè)。2022年提供固定就業(yè)崗位70個(gè),臨時(shí)性務(wù)工210人次/月,累計(jì)支付薪金66萬元。四是推動農(nóng)村特色化。依托“雙綁”模式,因地制宜、突出特色,結(jié)合****村交通便捷、土地連片、氣候適宜等資源優(yōu)勢,打造出設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)“一村一品”,成為遠(yuǎn)近聞名的蔬菜產(chǎn)業(yè)特色村。
三、爭創(chuàng)“五好”,齊頭并進(jìn)助推鄉(xiāng)村振興
一是科學(xué)布局,村莊規(guī)劃好。結(jié)合一戶一宅“空心房”整治和“宅基地超占有償使用”等工作,科學(xué)布局農(nóng)民生活區(qū)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū),實(shí)現(xiàn)村莊風(fēng)貌建設(shè)園林化,生產(chǎn)基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,村莊規(guī)劃更科學(xué)合理。二是綠色發(fā)展,生態(tài)環(huán)境好。堅(jiān)持綠色產(chǎn)業(yè)為底色發(fā)展“雙綁”模式,通過企業(yè)統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和農(nóng)戶科學(xué)種植,改變“大肥大水”的傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣,持續(xù)推進(jìn)化肥、農(nóng)藥減量增效行動,有效減少農(nóng)業(yè)面源污染,水質(zhì)、土壤質(zhì)量持續(xù)改善,農(nóng)村生態(tài)環(huán)境得到明顯好轉(zhuǎn)。三是整治提升,村容村貌好。發(fā)動群眾持續(xù)開展“五凈一綠一規(guī)范”活動(即:院內(nèi)凈、客廳臥室凈、廚房凈、廁所凈、個(gè)人衛(wèi)生凈,庭院有綠化和院內(nèi)擺放規(guī)范),拆危拆舊拆違,栽花栽樹栽菜,治臟治亂治污,清“五堆”建“三園”(即:清沙堆、清土堆、清石堆、清糞堆、清柴堆,建微花園、建微果園、建微菜園),村內(nèi)人居環(huán)境實(shí)現(xiàn)從“臟、亂、差”到“凈、暢、麗”轉(zhuǎn)變。四是先試先行,產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。結(jié)合市場調(diào)研和行情分析,優(yōu)先選擇黃瓜為主要種植品種,通過整合人、財(cái)、物等各類資源,著力打響“****黃瓜”特色品牌。目前,“****黃瓜”品牌已走進(jìn)******等地市場,銷售量從單件購買向批量銷售增加。五是凝聚人心,鄉(xiāng)風(fēng)民俗好!半p綁”模式在“綁”住利益的同時(shí)也“綁”住了人心,充分 ……(未完,全文共2037字,當(dāng)前僅顯示1295字,請閱讀下面提示信息。收藏《探索“雙綁”模式 助力鄉(xiāng)村振興》
文章搜索
相關(guān)文章