公司黨群人事部2022年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、主要工作情況
（一）黨建工作方面
1、突出以學(xué)促行，抓實思想教育
2、突出核心作用，抓實組織建設(shè)
3、突出互促互融，抓實黨建融合
4、突出引領(lǐng)作用，抓實黨員提質(zhì)
5、深化_態(tài)陣地建設(shè)，提升_態(tài)政治素養(yǎng)
6、常態(tài)化疫情防控，做好員工思想引導(dǎo)
7、抓實紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)
（二）人力資源管理工作方面
1、積極開展2022年度薪酬預(yù)算和2021年度薪酬審計工作
2、進(jìn)一步完善公司人事管理制度
3、推進(jìn)下屬子公司經(jīng)營層成員任期制、契約化管理
4、加強(qiáng)人事檔案管理
5、做好薪酬發(fā)放、“五險一金”、離職管理
6、針對員工個人情況加強(qiáng)培訓(xùn)工作
7、以人為本，組織員工體檢
8、建立建全薪酬臺帳，做好人事勞資統(tǒng)計
9、積極爭取國家對企業(yè)的扶持政策
10、推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，賦能員工成長
二、存在的問題和不足
三、下半年工作計劃
（一）抓實抓細(xì)支部活動
（二）加強(qiáng)培訓(xùn)后階段的培訓(xùn)考試、考核和培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)換工作，將培訓(xùn)課題轉(zhuǎn)換到公司的日常工作中去
……
公司黨群人事部2022年上半年工作總結(jié)

2022上半年黨群人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的密切配合下，通過強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，開展了一系列扎實有效的工作。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以利今后更好的開展工作，現(xiàn)將黨群人事部2022上半年的工作開展情況、存在的問題和不足、如何改進(jìn)工作等三方面總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）黨建工作方面
1.突出以學(xué)促行，抓實思想教育。抓好學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，堅持“第一議題”制度，年初研究制定《2022年度黨建工作劃要點》、《2022年度黨建工作時間節(jié)點表》、《常態(tài)化開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)的計劃》等方案，并將黨建工作納入各部門、子公司年度目標(biāo)責(zé)任書。劃分時間安排，圍繞4本指定讀本，通過“自主學(xué)+集中學(xué)+研討學(xué)”等方式，組織黨員、干部深入學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》《習(xí)近平談_理政》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》等重要文獻(xiàn)、重要書籍、重要資料，進(jìn)行交流學(xué)習(xí)感悟和心得。支部書記開展宣講“傳承以偉大建黨精神為源頭的精神譜系”主題黨課，引導(dǎo)黨員立足崗位、砥礪前行。梳理完善“我為群眾辦實事”任務(wù)清單，推動開展實踐活動。組織黨員志愿者充分發(fā)揮工作優(yōu)勢和自身專長，開展疫情防控、低碳環(huán)保、清潔
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略872字，正式會員可完整閱讀）……　
同時指導(dǎo)協(xié)助5家子公司將黨建工作納入公司章程。
4.突出引領(lǐng)作用，抓實黨員提質(zhì)。按照“一企一品牌”要求，組建“紅星志愿者服務(wù)隊”，以開展“亮身份、亮承諾、做標(biāo)兵、創(chuàng)業(yè)績”為主題的“紅星黨員示范崗”評選為載體,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,帶領(lǐng)員工群眾群策群力、拼搏奉獻(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,始終把安全放在第一位,創(chuàng)新開展“黨建+項目保障”、“黨建+服務(wù)一線”、“黨建+安全生產(chǎn)”等主題黨日活動，截至目前未發(fā)生一起安全事故。與此同時,不斷加強(qiáng)對員工的管理,較好的為員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題進(jìn)行及時解決,為公司發(fā)展提供政治保障。按照黨員發(fā)展方針，做好對黨外積極分子的培養(yǎng)和預(yù)備期黨員的轉(zhuǎn)正工作，上半年提交入黨申請書4名，培養(yǎng)入黨積極分子2名，確定發(fā)展對象2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名。從嚴(yán)做好黨費(fèi)收繳，全體黨員按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，支部按月足額上繳黨費(fèi)，收繳率、上繳率均達(dá)100%，截止目前共收繳黨費(fèi)14363.67元。做好黨員花名冊和檔案的歸檔，在**先鋒智慧黨建云平臺做好黨建工作情況統(tǒng)計，每月動態(tài)記錄黨員變化以及學(xué)習(xí)得分情況，形成黨員量化考核，作為年度民主評議和年度評優(yōu)的重要依據(jù)。督促全體黨員學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP，每月實時通報學(xué)習(xí)情況。
5.深化_態(tài)陣地建設(shè)，提升_態(tài)政治素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部門的_態(tài)工作，形成支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管的工作格局。加強(qiáng)公司“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”群和微信、QQ群管理，實時發(fā)布_態(tài)工作新動向、弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量，不斷創(chuàng)新完善輿論引領(lǐng)工作。
6.常態(tài)化疫情防控，做好員工思想引導(dǎo)。按照集團(tuán)和屬地政府疫情防控工作要求，外出三臺做好報備以及核酸檢測，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自身健康意識，做好個人防護(hù)；建立健全常態(tài)化精準(zhǔn)防控和節(jié)假日期間應(yīng)急處置相結(jié)合的工作機(jī)制，通過微信、QQ群等信息平臺,開展好防控知識宣傳教育；疫情防控報告實行日報告制度，要求節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員（含項目值班人員）在規(guī)定的值班地點、值班時間在崗值班，并明確值班要求。
7.抓實紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。明確2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、“一崗雙責(zé)”。上半年組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，落實會前學(xué)紀(jì)學(xué)法集中學(xué)習(xí)共7次，組織觀看反腐警示教育片《莫以貪腐賭未來系列》、《利劍高懸警鐘常鳴—部分領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)違法案違規(guī)收送禮金問題警示錄》等，學(xué)習(xí)《黨的十九大以來查處違紀(jì)違法黨員干部案件警示錄》案例等，將學(xué)習(xí)活動與警示教育充分結(jié)合，開展交流討論、汲取教訓(xùn)。支部書記與班子成員、各職能部門、關(guān)鍵崗位人員分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)、廉潔自律承諾書。持續(xù)加強(qiáng)“中央八項規(guī)定”的宣貫和執(zhí)行，利用辦公會、黨員大會、支委會等加強(qiáng)宣傳教育，同時通過公司QQ、微信群、手機(jī)短信等方式提醒；公開舉報電話和電子郵箱，接受群眾的信訪舉報，充分發(fā)揮群眾和y論監(jiān)督作用。深入開展“聽音問廉**行”系列活動，在公司、在建項目、酒店等顯著的位置懸掛“聽音問廉**行”意見箱，廣泛收集員工的意見、建議和訴求,截止目前，未收到投訴意見。
（二）人力資源管理工作方面
1.積極開展2022年度薪酬預(yù)算和2021年度薪酬審計工作。2022年一方面面臨集團(tuán)對工資總額的控制，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長的考核，另一方面公司目前已發(fā)展到300余人，預(yù)算體量相比往年較大，酒店和科發(fā)遠(yuǎn)大的人力成本控制和子公司經(jīng)營層薪酬的調(diào)整。通過反復(fù)測算，10余次的修改調(diào)整，與集團(tuán)和各子公司反復(fù)溝通并在財務(wù)部的大力支持下最終敲定。通過本年度的薪酬預(yù)算情況，先后向集團(tuán)對接理清人員數(shù)量、收入利潤指標(biāo)以及工資總額增長等，公司的人力資源預(yù)算較為規(guī)范化。協(xié)助配合財務(wù)部做好2021年度薪酬審計工作。
2.進(jìn)一步完善公司人事管理制度。在原有人力資源制度的基礎(chǔ)上，收集、修訂、完善《加班管理辦法》、《考勤與請休假管理制度》、《人事管理制度》等共計9項。
3.推進(jìn)下屬子公司經(jīng)營層成員任期制、契約化管理。按照集團(tuán)的總體安排部署，制定《關(guān)于子公司經(jīng)營層任期制契約化管理的推行計劃方案》和《子公司經(jīng)營層成員任期制和契約化管理薪酬與績效考核辦法》，推動子公司經(jīng)營層依法依規(guī)建立契約關(guān)系，簽訂公司本部及下屬子公司經(jīng)營層契約化管理人員聘任協(xié)議。同時，梳理完善發(fā)達(dá)偉業(yè)經(jīng)營層崗位說明書和五家子公司經(jīng)營層崗位說明書，建立健全子公司經(jīng)營層“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的激勵與約束機(jī)制，激發(fā)經(jīng)營管理人員活力，提高經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量，確保公司 ……（未完，全文共4850字，當(dāng)前僅顯示2450字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨群人事部2022年上半年工作總結(jié)》）