公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2022年工作述職報告

目錄/提綱：……
一、本人崗位分工、崗位職責及年度量化任務指標完成情況
（一）完善制度，規(guī)范管理
（二）強化技術管理，狠抓施工安全
（三）強化工程質(zhì)量管理，狠抓規(guī)程措施兌號
（四）優(yōu)化施工設計，科學指導生產(chǎn)
（五）強化作風建設，落實崗位職責
（七）加強群團組織建設
二、廉潔自律工作
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公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2022年工作述職報告

2020年我擔任**公司生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席，分管生產(chǎn)技術部采掘室、綜合調(diào)度室、工會工作。在董事長、經(jīng)理的領導下，積極做好礦井生產(chǎn)、工會管理組織工作。在認真完成本職工作的基礎上，積極協(xié)助經(jīng)理開展工作，督導檢查分管各部室和施工項目部日常工作的開展情況。按照年初制定的總體工作目標，以及年度、季度、月份進尺計劃組織生產(chǎn)。能夠長期深入到井下現(xiàn)場，每天了解生產(chǎn)一線情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出判斷，并拿出行之有效的解決措施。二、三月份，由于受疫情影響，井下生產(chǎn)不正常；四、五、六、七，由于受地質(zhì)條件變化的影響，加之施工隊伍人員更迭頻繁，首采工作面掘進不順利，頻繁搬家倒面，造成進尺任務完不成，職工隊伍思想情緒也有很大的波動；八月份，首采工作面確定以后，雖然也遇到了各種困難，大家群策群力，積極地想辦法，我們都能夠采取有針對性的措施去解決，職工
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難。針對遇風化煤后頂板掉頂及幫錨桿錨固不住的現(xiàn)象，積極研究對策，采取了超前打設液沖錨桿先支護頂板再進行割煤架棚支護的措施；對兩幫泥化嚴重地點采用管縫錨桿代替幫錨桿支護；有效的控制了頂板坍冒現(xiàn)象，解決了兩幫支護的問題。
（三）強化工程質(zhì)量管理，狠抓規(guī)程措施兌號
針對施工單位存在的管理薄弱，員工操作不規(guī)范，施工質(zhì)量差的問題；一是生產(chǎn)技術部、綜合調(diào)度室人員嚴格按照相關制度進行不定期檢查，對不按規(guī)程和措施施工的單位和個人嚴肅考核，累計考核127200元。避免了因內(nèi)在質(zhì)量上存在隱患而造成的頂板問題；二是按照公司要求進行每月的隱患排查工作，排查出問題225條，并督導施工單位對照規(guī)程措施進行整改；三是每月組織作業(yè)規(guī)程復審工作；四是7月1日開始實施新版安全生產(chǎn)標準化后，掘進專業(yè)及時進行了對標工作，對查出的問題，督導各施工隊進行了整改，對整改不到位的問題將繼續(xù)進行督導完善。
（四）優(yōu)化施工設計，科學指導生產(chǎn)
1、6102膠運順槽輔運聯(lián)巷按原設計掘進45米拐彎下山掘進找煤，但在掘進過程中巖壁滲水較大，下山掘進困難較大。為此經(jīng)研究進行了設計更改，平巷掘進93米，直接揭露6煤后再拐彎40米施工聯(lián)巷，避免了施工迎頭泥化，影響掘進效率的問題，同時該段巷道還可以用做工作面遠程供液泵站及遠程供電配電室用，節(jié)省了120余米的巷道工程量。另外該設計方法解決了回采工作面回采過程中疏排水的問題，也解決了整個西翼六煤工作面排水設計問題，僅就目前幾個工作面節(jié)省巷道1100余米。
2、6102膠運風橋原設計為上風橋并且施工溜煤眼，優(yōu)化設計后施工下風橋，在通過輔運大巷時制作人工風橋，解決了煤層傾角大給后期綜采工作面皮帶機頭安裝帶來的隱患，減少了溜煤眼的施工，也優(yōu)化了出煤系統(tǒng)。同時，風橋回風措施巷可兼做工作面皮帶機頭機電硐室用，減少40米的巖巷工程量。
3、1#、3#風橋施工薄間距通過輔運大巷的設計，也都收到了安全、快速的好效果。
4、排水管路通道原設計院設計為皮帶機頭右?guī)褪┕?5米巖巷，施工難度大且開口及回撤掘進設備影響全礦井施工，影響時間10天左右。經(jīng)生產(chǎn)線有關人員研究改為副井底在6煤皮帶配電硐室與清掃平巷之間施工52米（20米巖巷），比原設計節(jié)約施工時間12天且避免了全礦井10天的掘進影響，并得到設計院認可。
（五）強化作風建設，落實崗位職責
今年4月份以來，1、2、3號探巷施工期間遇到風化煤架棚掘進，為了確保施工安全，我與礦上安排有經(jīng)驗的管技人員，成立包保責任組，與工人同上下，現(xiàn)場盯崗；采掘室人員每天下午參加項目部碰頭會，針對出現(xiàn)的各種問題及時與施工單位對接提出整改意見和方案，并且對重點問題要求制定針對性的措施并督導落實，保證了施工安全。
(六) 重點抓好安裝前的準備工作，為安裝工作打下堅實的基礎
1、6102工作面、膠運大巷皮帶機、工作面順槽皮帶機安裝隊伍招標工作已于12月8日、12月28日招標完成，通過對多家安裝隊伍的投標比對，最終確定安裝隊伍，提前完成隊伍招標工作，保障礦井明年一季度安裝重點工作順利進行。
2、12月20日，組織召開了6302工作面安裝準備對接會議，議定了安裝隊伍入場及安裝期間的部室分工，責任落實到人，確保安裝工程 ……（未完，全文共3410字，當前僅顯示1723字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司生產(chǎn)副總經(jīng)理2022年工作述職報告》）