現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之選擇

戰(zhàn)略是為了創(chuàng)造未來(lái)而設(shè)置的成長(zhǎng)路徑，它是在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上描述未來(lái)方向的總體構(gòu)想。經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的戰(zhàn)略，決定著企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)軌道以及資源配置的取向。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為企業(yè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一種全局性策略，并上升到一個(gè)比較成熟的管理理論階段和實(shí)踐階段，是在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到一定階段才形成的。本文試圖圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇，從環(huán)境變化趨勢(shì)分析、核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確戰(zhàn)略定位等方面進(jìn)行初淺的探討和分析。
　　環(huán)境變化趨勢(shì)分析是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的必要前提
　　企業(yè)總是存在于一定的環(huán)境之中當(dāng)前企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，集中表現(xiàn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯現(xiàn)、信息技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)以及在此背景下市場(chǎng)環(huán)境的變化。環(huán)境的變化促使企業(yè)將以一種新的軌跡發(fā)展，并通過(guò)對(duì)環(huán)境變化趨勢(shì)分析，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作出根本性的調(diào)整和選擇。
　　首先，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的顯現(xiàn)。以蒸汽機(jī)發(fā)明為起點(diǎn)、工業(yè)革命為重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)
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種學(xué)派和多種理論有不同的解釋?zhuān)渲泄J(rèn)權(quán)威的是美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈麥爾關(guān)于“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”的表述。我國(guó)著名企業(yè)理論專(zhuān)家張維迎對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的描述更為形象和直觀，首先他認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)之所以賺錢(qián)的很少，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈诵母?jìng)爭(zhēng)能力，張維迎稱(chēng)之為“賺的是搬運(yùn)工的錢(qián)”。同時(shí)他指出，企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，即是否擁有獨(dú)特的資源和能力，這種獨(dú)特性具體表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源是“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的有效手段是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出正確的評(píng)價(jià)和判斷，即企業(yè)要找出有價(jià)值的核心能力，因?yàn)闊o(wú)價(jià)值的能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是形不成優(yōu)勢(shì)的。
　　首先，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，它能為用戶(hù)帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，能為用戶(hù)帶來(lái)核心的、獨(dú)特的、特別看重的價(jià)值；同時(shí)它能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。如日本本田公司發(fā)動(dòng)機(jī)方面的領(lǐng)先技能可以稱(chēng)為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而本田的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)并不能成為其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。盡管優(yōu)秀的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)對(duì)于本田公司有重要作用，但客戶(hù)最終并不會(huì)沖著銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完備而購(gòu)買(mǎi)本田汽車(chē)。相反，本田客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)本田汽車(chē)更看重的是本田發(fā)動(dòng)機(jī)可以提供諸如省油、低噪聲、易加速等對(duì)用戶(hù)特別有意義的價(jià)值。
　　其次，難以模仿。能力是可以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，只有那些不易模仿的能力和技能才是有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力為企業(yè)獨(dú)自所擁有。同業(yè)中幾乎不存在兩個(gè)企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是在企業(yè)演進(jìn)過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，它蘊(yùn)育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，因而不為企業(yè)中的個(gè)別人所擁有，更不為其他企業(yè)所能模仿和其它能力可以替代。
　　第三，能力延伸。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是一種基礎(chǔ)性的能力，它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)；它又是一種核心性的能力，處于企業(yè)其它各種能力的統(tǒng)領(lǐng)地位。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅可能超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門(mén)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是打開(kāi)未來(lái)市場(chǎng)之門(mén)的鑰匙，而且核心競(jìng)爭(zhēng)能力不是一把鑰匙，而是一串鑰匙。它不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)散作用，把能量不斷擴(kuò)散到一系列的產(chǎn)品上。
　　準(zhǔn)確定位是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵所在
　　戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)三個(gè)階段。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略制定的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的發(fā)展方向、組織架構(gòu)、資源調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及為構(gòu)筑企業(yè)未來(lái)做好的前期準(zhǔn)備。這時(shí)原戰(zhàn)略定位主要包括企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段以及對(duì)應(yīng)于各個(gè)階段的市場(chǎng)特征；依據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、以及資金實(shí)力等多方面情況，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作出根本性的調(diào)整和選擇。
　　首先，不同產(chǎn)業(yè)演化階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的市場(chǎng)特征，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部條件，處于不同產(chǎn)業(yè)演化階段的企業(yè)可采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。．形成期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)形成期往往是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)期。正因如此，加強(qiáng)研究和開(kāi)發(fā)力量，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品性能；注重運(yùn)用法律和經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、技術(shù)決竅等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保 ……（未完，全文共3418字，當(dāng)前僅顯示1726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之選擇》）