企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略角度上看，企業(yè)制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，必須與其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的根本戰(zhàn)略。許多成功多元化經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)為我們樹立了榜樣：這些企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)而開展多元化經(jīng)營(yíng)，把核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸到力所能及的范圍，最終在各個(gè)領(lǐng)域均取得成功。
　　下面通過對(duì)幾個(gè)公司在發(fā)展本企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中進(jìn)行案例分析，得出的結(jié)論來(lái)全面闡述以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的成功因素。
　　一、日本佳能公司多元化經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
　　佳能公司在年代發(fā)展早期階段，就確立了以技術(shù)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)，經(jīng)過年的專注經(jīng)營(yíng)，年代初，佳能公司在照相機(jī)世界市場(chǎng)上占據(jù)了領(lǐng)先地位，并且在精密機(jī)械和光學(xué)領(lǐng)域積累了豐富的技術(shù)資源。其后，佳能公司預(yù)見到電子技術(shù)應(yīng)用的廣泛前景，主動(dòng)進(jìn)入同步計(jì)數(shù)器行業(yè)（電子計(jì)算器），同樣在佳能公司的專注經(jīng)營(yíng)下，也取得了相當(dāng)?shù)某晒�，同時(shí)，掌握了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的微電子技術(shù)，并且在人力方面進(jìn)行了大量的積累。到年代后期，佳能公司在精密機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域具
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以來(lái)沒有涉足任何重電領(lǐng)域；絕大部分產(chǎn)品以電子技術(shù)為基礎(chǔ)或必須使用電為“動(dòng)力源”；有些行業(yè)間構(gòu)成上下游關(guān)系，有些行間則構(gòu)成配套關(guān)系；堅(jiān)持制造業(yè)經(jīng)營(yíng)。在獨(dú)立企業(yè)層次更加重視相關(guān)性，松下電器擁有的公司眾多（年合并財(cái)務(wù)報(bào)表者達(dá)家），在獨(dú)立企業(yè)層次上，有的是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，有的則是多元化企業(yè)。對(duì)后者，松下電器要求其相關(guān)性更高，例如，日本電氣精器并入松下電器時(shí)，其主管請(qǐng)示松下先生公司未來(lái)發(fā)展方向問題，松下指示是“只做風(fēng)的生意就行”。這家公司原生產(chǎn)電風(fēng)扇，其后擴(kuò)大至暖風(fēng)機(jī)、排風(fēng)扇、鼓風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)、水處理機(jī)等大量“與風(fēng)相關(guān)”的行業(yè)，被日本企業(yè)界譽(yù)為“風(fēng)的松下精工”。
　�、惨凿N售服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力開展多元化經(jīng)營(yíng)
　　松下電器在長(zhǎng)達(dá)年的成長(zhǎng)過程中，已經(jīng)形成了獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力——專賣店方式的銷售服務(wù)。松下電器年擁有家專賣店，是日本最大的家電銷售網(wǎng)，其銷售額占松下電器銷售額的，這些數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本的索尼、夏普、三洋電機(jī)、日立等公司。充滿活力并具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的專賣店是松下電器能夠領(lǐng)導(dǎo)家電行業(yè)的原動(dòng)力，因此被世人譽(yù)為“銷售的松下”。
　　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的核心問題是如何縮小本行業(yè)與新行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)資源差距。松下電器擁有的強(qiáng)大銷售資源使其進(jìn)入市場(chǎng)相關(guān)的新行業(yè)時(shí)，能夠比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手理解有效地縮小上述差距，因此，多元化經(jīng)營(yíng)的成功率非常之高。不僅如此，多元化經(jīng)營(yíng)又反過來(lái)促進(jìn)了松下銷售資源的積累和運(yùn)用，使松下電器獲取了很大程度上的范圍經(jīng)濟(jì)利益。
　�、骋詰�(zhàn)略聯(lián)盟方式為主進(jìn)入新行業(yè)
　　早在創(chuàng)業(yè)初期，松下電器開始從事車燈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，由于松下的經(jīng)營(yíng)資源與車燈行業(yè)所需的經(jīng)營(yíng)資源存在較大的差距。為彌補(bǔ)不足，松下電器委托若木器店制造木質(zhì)外殼，委托東京岡田干電池廠生產(chǎn)干電池，然后自己開辟銷售渠道，最終占領(lǐng)全日本市場(chǎng)。
　　在年代，松下電器的電風(fēng)扇、電冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是走戰(zhàn)略聯(lián)盟之路。剛開始，松下利用自己的品牌和銷售力委托專業(yè)廠家為其生產(chǎn)產(chǎn)品。不久，這些廠家大都希望并入松下電器，對(duì)此，松下電器采取收購(gòu)或合資方式全面控制這些廠家的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將其納入整個(gè)松下體系。值得提到的是，松下電器在收購(gòu)專業(yè)廠家時(shí)，大多是由被收購(gòu)方主動(dòng)提出，再就是專業(yè)廠家并入松下電器后，松下基本上任用原班高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，只派出少數(shù)人員參加董事會(huì)。這是松下電器快速成長(zhǎng)的重要原因之一。
　　年松下電器與荷蘭飛利浦合資標(biāo)志著松下戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入到一個(gè)新的階段；在海內(nèi)外與世界一流的企業(yè)建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。例如，松下與索尼的錄像機(jī)大戰(zhàn)獲勝的重要原因之一就是：松下電器及其子公司日本公司與美國(guó)、、荷蘭飛利浦公司等大企業(yè)組成同盟。
　　進(jìn)入年代，松下電器為實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，向綜合電子工業(yè)轉(zhuǎn)移，更是大規(guī)模地與世界級(jí)大企業(yè)建立各種各樣的戰(zhàn)略聯(lián)盟，例如等企業(yè)。
　　這些廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，使松下電器在進(jìn)入新行業(yè)時(shí)的經(jīng)營(yíng)資源差距大大縮小，并且比自己去積累這些經(jīng)營(yíng)資源的效率更高、效益更好。
　�、绰氏冉⑹聵I(yè)部制，適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)
　　年月，松下電器成立了四個(gè)事業(yè)部：第一（收音機(jī)）、第二（電燈、干電池），第三（配電線器具）、第四（電熱器材）。這在日本是最早的，在全世界范圍內(nèi)是社邦、通用汽車同步的。值得一提的是，松下電器是獨(dú)立地創(chuàng)建了這種分權(quán)管理_，而不是從國(guó)外企業(yè)引進(jìn)的。
　　不僅如此，松下電器還依照宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和本企業(yè)市場(chǎng)地位的變化，不斷地調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)需求。例如，年成立松下電器產(chǎn)業(yè)股份有限公司時(shí)，采用分公司_，其權(quán)限相應(yīng)集中到總公司，到第二世界大戰(zhàn)期間，公司權(quán)力更進(jìn)一步集中，幾乎是松下一人獨(dú)攬。但從年開始，為迎接日本的“消費(fèi)革命”，再加上公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域更加廣泛，松下電器重新建立事業(yè) ……（未完，全文共5717字，當(dāng)前僅顯示2007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》）