企業(yè)戰(zhàn)略脫離實(shí)際的危害

“天時(shí)、地利、人和”是企業(yè)成功的三大基本因素，天時(shí)可以理解為商機(jī)，即市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成熟。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，把握商機(jī)是至關(guān)重要的，如商機(jī)還不成熟，僅憑理想出擊，必然面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，制定企業(yè)戰(zhàn)略首先分析環(huán)境，從而適應(yīng)企業(yè)所處的外部環(huán)境；如果忽視外界環(huán)境的變化，企業(yè)往往會(huì)處于被動(dòng)局面，甚至?xí)粩⊥康�，血本無(wú)歸。
　　一、中國(guó)業(yè)的夭折
　　說(shuō)到中國(guó)業(yè)的發(fā)展，不能不提到瀛海威，這是每一個(gè)熟悉的人熟知的名字。因?yàn)槭撬破鹆酥袊?guó)的個(gè)人上網(wǎng)運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)了事業(yè)的普及與發(fā)展；同時(shí)，瀛海威的發(fā)展歷史從一個(gè)側(cè)面折射出了中國(guó)的發(fā)展歷程。然而，伴隨著中國(guó)業(yè)的日漸成熟與蓬勃發(fā)展，這個(gè)歷史的早產(chǎn)兒卻夭折了。
　　年月日，張樹(shù)新與其丈夫姜作賢創(chuàng)立了北京瀛海威科技有限責(zé)任公司，當(dāng)時(shí)只有兩家股東——張樹(shù)新的
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的好評(píng)，公司形象日益提高，用戶與日俱增，最輝煌的時(shí)候曾擁有北京互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)份額。
　　這是一個(gè)毋庸置辨的事實(shí)：在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)起步的初期，瀛海威啟蒙了中國(guó)公民的網(wǎng)絡(luò)意識(shí)，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場(chǎng)培育上功不可沒(méi)。瀛海威向國(guó)人傳播了幾乎所有關(guān)于因特網(wǎng)的基本概念。據(jù)一個(gè)公司員工的回憶，當(dāng)時(shí)他在瀛海威科技館里，每天要不斷地告訴來(lái)訪者什么是網(wǎng)站、什么是、什么是電信平臺(tái)，告訴別人“”和“英特耐雄奈爾”的區(qū)別，許多中國(guó)百姓是伴隨著瀛海威走進(jìn)因特世界的。信息服務(wù)——準(zhǔn)確地說(shuō)是“基于百姓網(wǎng)的信息服務(wù)業(yè)”的旗幟是由張數(shù)新年打出來(lái)的。瀛海威建立的初衷是為中國(guó)的普通老百姓建立一條由中國(guó)特色的大眾信息高速公路。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望，張樹(shù)新敢于處在北京中關(guān)村零公里處的大型街頭廣告上打出這樣的問(wèn)號(hào)：“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？”年春節(jié)，瀛海威全國(guó)大網(wǎng)開(kāi)通，公司在相關(guān)地方報(bào)紙上買(mǎi)了個(gè)專(zhuān)版的廣告，上面寫(xiě)著“星星之火，可以燎原”。
　　瀛海威的事業(yè)取得了蓬勃發(fā)展。在成立后短短的年時(shí)間里，瀛海威由資產(chǎn)只有幾百萬(wàn)的公司發(fā)展成為中國(guó)第一品牌，在中國(guó)付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)用戶（萬(wàn)）中，除了中國(guó)電信的個(gè)網(wǎng)（萬(wàn)），瀛海威的用戶擁有量最大。截止到年月，瀛海威時(shí)空在全國(guó)的注冊(cè)用戶超過(guò)萬(wàn)人，通過(guò)郵件訂閱的用戶已超過(guò)萬(wàn)人，時(shí)空網(wǎng)絡(luò)群的日均總訪問(wèn)量超過(guò)萬(wàn)人次。瀛海威被媒體稱(chēng)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一面大旗”。
　　然而，當(dāng)時(shí)躊躇滿志的張樹(shù)新怎么也不會(huì)想到，幾年后這樣的話竟會(huì)出自她之口：“年底到年初，我們進(jìn)入行業(yè)是一種不幸�！庇捎跉v史緣故，瀛海威是在整個(gè)行業(yè)的資源、環(huán)境都不成熟的條件下做起來(lái)的。張樹(shù)新等人只看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)誘人的機(jī)會(huì)。卻忽視了對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)威脅的分析。天有不測(cè)風(fēng)云。年月，長(zhǎng)期壟斷電信市場(chǎng)的中國(guó)電信似雄師覺(jué)醒，以迅雷不及掩耳之勢(shì)，投資幾十億的資金在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)多媒體信息網(wǎng)絡(luò)。它以短期不求回報(bào)的經(jīng)營(yíng)手段狙擊新興的網(wǎng)絡(luò)公司競(jìng)爭(zhēng)，部分地區(qū)還采用免收電話費(fèi)和限定上網(wǎng)使用費(fèi)等措施，使大量的用戶流向網(wǎng)絡(luò)，重新奪回市場(chǎng)霸主地位。與中國(guó)電信分占市場(chǎng)的⒊⒐的興起，使原本租用專(zhuān)線的們失去了生存的空間。也正是如此，瀛海威發(fā)展中的許多問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)；前期巨大的設(shè)備（軟、硬件）和廣告宣傳投入，以及一步到位的投資措施使得后續(xù)資金匱乏；受中國(guó)上網(wǎng)總?cè)藬?shù)的影響和自身線路資源已經(jīng)滿負(fù)荷又無(wú)力擴(kuò)充的限制，以及中國(guó)電信強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，用戶總數(shù)難以發(fā)展；經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多且具有后起的優(yōu)勢(shì)，本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步喪失。
　　同時(shí)，高昂的投入及成本使瀛海威的財(cái)務(wù)也陷入了危機(jī)。到了年月份，瀛海威的用戶收入跌到了幾十萬(wàn)元；到月份，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，占公司業(yè)務(wù)量的接入服務(wù)帶來(lái)的收益占；到年底結(jié)算時(shí)，累計(jì)投入資金億元，公司實(shí)際收入只有萬(wàn)元，不足原來(lái)估算的。當(dāng)年虧損萬(wàn)元。令最大投資商興發(fā)集團(tuán)大所失望。年月，由于持續(xù)虧損，大股東與張樹(shù)新之間的沖突終于爆發(fā)，興 ……（未完，全文共2438字，當(dāng)前僅顯示1550字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略脫離實(shí)際的危害》）