企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)核心問題

目錄/提綱：……
一、制定戰(zhàn)略是企業(yè)決策層工作中的重中之重
二、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的組織保障
一是適應(yīng)性
三、培養(yǎng)有戰(zhàn)略執(zhí)行能力的員工應(yīng)對(duì)人力資源部門重新定位
四、建立執(zhí)行文化是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的靈魂
五、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)成功運(yùn)作應(yīng)建立好的管理機(jī)制
六、建立有效的情報(bào)系統(tǒng)是實(shí)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的調(diào)整杠桿
七、建立有效的戰(zhàn)略評(píng)估與跟蹤機(jī)制是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督工具
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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)核心問題
　　（余來文深圳市創(chuàng)意村營(yíng)銷策劃有限公司廣東深圳）
　　如果我們的企業(yè)戰(zhàn)略正確，最大的可能是我們的戰(zhàn)略執(zhí)行錯(cuò)了。而只有建立在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)基礎(chǔ)上的力量，企業(yè)的資源、能力才能像原子彈一樣，發(fā)揮其威力。戰(zhàn)略決定成敗，贏在戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略執(zhí)行。
　　一、制定戰(zhàn)略是企業(yè)決策層工作中的重中之重
　　企業(yè)戰(zhàn)略之所以重要是因?yàn)樗鉀Q影響組織未來發(fā)展的最重要、最基本的問題。戰(zhàn)略如同企業(yè)的航標(biāo)和指路燈，它指引著企業(yè)向正確的方向運(yùn)作。企業(yè)的整個(gè)管理是以戰(zhàn)略發(fā)展為原則的。當(dāng)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和執(zhí)行中出現(xiàn)失誤，企業(yè)由此帶來的損失將是不可估量和挽回的，有時(shí)可能要承擔(dān)破產(chǎn)的后果。如果一個(gè)組織制定并實(shí)施了適宜的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么它將從中受益。比如，世紀(jì)年代中期惠普公司由于制定了切實(shí)可行的公司戰(zhàn)略，從而顯現(xiàn)出繁榮發(fā)展的氣象，其核心是惠普公司領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與對(duì)資源能力決定的。
　　制定戰(zhàn)略為公司的未來描繪了一幅獨(dú)特的畫面。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)的最高管理層來說，戰(zhàn)略規(guī)劃是他們最為關(guān)心和花費(fèi)精力最多的工作�？梢哉f衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職最重要的是看是否為企業(yè)的發(fā)展制定出一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。關(guān)注整個(gè)企業(yè)，制定戰(zhàn)略是重中之重。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是為企業(yè)制定戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工沿著既定的方向前
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些人員應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)等。充分掌握戰(zhàn)略信息后，人力資源部門就緊緊圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)展開工作，同時(shí)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的員工重新評(píng)估，并根據(jù)情況聘請(qǐng)新的專業(yè)人才，或者對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　⒉參與組織再造
　　在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。人力資源部的工作就是對(duì)組織內(nèi)容人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并與經(jīng)理以及其他管理人員一起，重新規(guī)劃組織構(gòu)成；重新在崗位之間分配任務(wù)；找到對(duì)組織發(fā)展起關(guān)鍵作用的崗位，并配置合適的人才，這樣才能構(gòu)建起與戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)。
　�、硡⑴c運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
　　人力資源部在有執(zhí)行能力組織中不僅要求為戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)配備人員，還要參與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行跟蹤與評(píng)估，并對(duì)其績(jī)效作出評(píng)判，還要對(duì)人員的去留以及是否調(diào)換工作崗位，或者要在哪些方面加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉提出意見和建議。
　　參與制定戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是人力資源管理發(fā)展的新階段，同時(shí)，這種新的職能也為提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力提供了有力保障。
　　四、建立執(zhí)行文化是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的靈魂
　　企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)代表著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的根本。今天，要克服企業(yè)的通病——缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力，只有構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行文化，將戰(zhàn)略執(zhí)行力作為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，才能打造全新的戰(zhàn)略執(zhí)行力文化，使文化優(yōu)勢(shì)得以保持。執(zhí)行力文化的建設(shè)需要制度保證、精神培育，使戰(zhàn)略執(zhí)行力文化在企業(yè)深深扎根。
　　⒈用制度保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化的建設(shè)與推廣
　　從制度層面上保證企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力文化的建設(shè)，其實(shí)就是建立健全企業(yè)文化的制度保證。企業(yè)制度其實(shí)是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，它既是文化的一種外在表現(xiàn)形式，也體現(xiàn)文化的內(nèi)在精神，更重要的是它是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。打造全新戰(zhàn)略執(zhí)行力文化，制度保證必不可少。因?yàn)槠髽I(yè)文化的制度保證是指通過建立和完善企業(yè)的組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度等方面，使企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式規(guī)劃化、制度化，使員工的行為更趨向合理化、科學(xué)化，從而保證企業(yè)文化的形成和鞏固。
　�、菜茉炱髽I(yè)精神推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
　　在企業(yè)里打造一個(gè)全新的戰(zhàn)略執(zhí)行文化，必須以共同的價(jià)值觀為紐帶，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，創(chuàng)造一個(gè)良好的人文環(huán)境。
　　企業(yè)精神由企業(yè)價(jià)值觀決定，是企業(yè)價(jià)值觀的個(gè)性主張，而塑造企業(yè)精神的方法主要通過廣泛宣傳，樹立典型，活動(dòng)推廣的方法進(jìn)行。塑造企業(yè)精神首先讓員工認(rèn)識(shí)、接受，然后具體化、形象化，逐步轉(zhuǎn)化成個(gè)人意志，最后成為員工的自覺行為。所以必須重視從精神層面培育戰(zhàn)略執(zhí)行文化。
　�、嘲褕�(zhí)行力文化提高到戰(zhàn)略高度運(yùn)作
　　戰(zhàn)略執(zhí)行力文化的形成和最終扎根于企業(yè)是一件長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。要想最終獲得成功必須把打造戰(zhàn)略執(zhí)行力文化提升到戰(zhàn)略高度，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)作為第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，總攬全局，一絲不茍地把戰(zhàn)略執(zhí)行力文化貫徹到中層、基層，并使所有的員工都重視文化的建設(shè)，這是使戰(zhàn)略執(zhí)行力文化落地生根的首要條件。
　　五、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)成功運(yùn)作應(yīng)建立好的管理機(jī)制
　　制定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終需要企業(yè)在管理模式和管理機(jī)制上下功夫，要夯實(shí)制度管理的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做企業(yè)，信譽(yù)是第一位的，但光有信譽(yù)是不夠的，還要有一定的制度保障才行。因?yàn)閱T工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段，特別是戰(zhàn)略規(guī)劃的運(yùn)行、資源與戰(zhàn)略管理能力的培育，更需要有效的運(yùn)行_，其戰(zhàn)略目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破人管人的舊框架，實(shí)行制度管人的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，提高管理效率和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
　　制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。因此，制度制定后并不等于達(dá)到了管理的目的，關(guān)鍵是通過制度管理實(shí)現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度。在這樣的前提下，員工會(huì)以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo)，以強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力。
　　值得注意的是，在管理機(jī)制上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要改變一下自己的管理思維模式。其一，在管理理念上，要把優(yōu)秀的管理人員從單純的人力資源中解脫出來，讓管理人員融入企業(yè)，使其與企業(yè)有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀念。因?yàn)橹艺\的優(yōu)秀管理者，完全是企業(yè)塑造出來的，如果企業(yè)沒有更多忠誠的優(yōu)秀管理者產(chǎn)生，只是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在潛意識(shí)里還沒能足夠的重視這一問題。其二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把 ……（未完，全文共4979字，當(dāng)前僅顯示2515字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)行應(yīng)注意的幾個(gè)核心問題》）