企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的制勝戰(zhàn)略之道

目錄/提綱：……
一、戰(zhàn)略聚焦：進(jìn)入最有可持續(xù)增長(zhǎng)潛力的行業(yè)
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：確立以電子產(chǎn)品和電信產(chǎn)品為主打業(yè)務(wù)的企業(yè)戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理：確立中國(guó)戰(zhàn)略的發(fā)展方針
一、靈活的戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)當(dāng)前所冒的風(fēng)險(xiǎn)是正確的
二、靈活的戰(zhàn)略選擇：以前瞻性的目光看出風(fēng)險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)
……
商業(yè)環(huán)境的變化總是出乎企業(yè)的預(yù)料。從中海油并購(gòu)美國(guó)尤尼科石油公司受阻事件中我們可以看出，外部不確定性因素已經(jīng)成為商業(yè)運(yùn)作中的一部分，一個(gè)不確定性的時(shí)代正在來(lái)臨。而戰(zhàn)略的靈活性就是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確性時(shí)代的制勝之道——
　　備受全球商界矚目的中海油并購(gòu)美國(guó)尤尼科石油公司正在遭受來(lái)外來(lái)強(qiáng)大阻力。
　　這宗中國(guó)有史以來(lái)金額最大的海外收購(gòu)案，在美國(guó)政府的強(qiáng)力介入之下，看來(lái)要有疾而終了。美國(guó)眾議院以?xún)?yōu)勢(shì)票數(shù)，禁止白宮批準(zhǔn)中國(guó)的中海油并購(gòu)美國(guó)的石油公司尤尼科。
　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)全球性的市場(chǎng)正在形成。但在同時(shí)，我們也看到，由于各國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘、地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差距、強(qiáng)權(quán)政治的介入、商業(yè)規(guī)則的迥異、經(jīng)濟(jì)的周期性等等原因造成了市場(chǎng)的不確性，許多純商業(yè)行為被受到了諸多商業(yè)以外的因素所干擾。
　　一個(gè)不確性的商業(yè)時(shí)代正在來(lái)臨。
　　而在**年月日，豐田公布了豐田**年財(cái)政年度的報(bào)表，雖然
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略631字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
休，并史無(wú)前例地將索尼掌門(mén)人的權(quán)力大棒交給一個(gè)非日本人手里，而這正這是索尼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨出的的重要一步。
　　比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更為中國(guó)民眾所喜愛(ài)與熟悉，音樂(lè)隨身聽(tīng)、電視、筆記本、游戲機(jī)等許許多多的索尼電子產(chǎn)品伴隨著整整一代中國(guó)年輕人的成長(zhǎng)。在許多人心目中，索尼就是時(shí)尚、技術(shù)、創(chuàng)新等代名詞。而正是憑籍著永不停歇的技術(shù)創(chuàng)新，使索尼在全球電子行業(yè)獲得了舉足輕重的影響力，在財(cái)富強(qiáng)的排名中，索尼也總牢牢占據(jù)著前名的位置——到了**年，一切都似乎發(fā)生了變化。
　　隨著商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化、消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度迅速下降、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷崛起，一個(gè)不確定性的時(shí)代正在來(lái)臨，索尼卻沒(méi)有意識(shí)到外部環(huán)境正在發(fā)生的劇烈質(zhì)變，依然沉湎于自己在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者地位，錯(cuò)過(guò)了數(shù)字化的大好機(jī)遇，任憑產(chǎn)品利潤(rùn)下滑而無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度緩慢，決策機(jī)制遲鈍，尤其是索尼下屬各部門(mén)之間各自為陣，互不相讓?zhuān)顾髂岢闪艘恢](méi)有清晰戰(zhàn)略凝聚的“游擊隊(duì)”。結(jié)果是，索尼除了在游戲市場(chǎng)仍然保持領(lǐng)導(dǎo)地位之外，其它領(lǐng)域都大大落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在市場(chǎng)上，我們幾乎看不到索尼那種擁有自己獨(dú)特創(chuàng)造力、開(kāi)發(fā)出“隨身聽(tīng)”和特麗瓏等劃時(shí)代意義產(chǎn)品的雄風(fēng)了——**年上半年度，索尼結(jié)算聯(lián)合營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率僅有，與全球其他一流水平的企業(yè)相比，索尼的營(yíng)利水平已經(jīng)淪落到二三流了。
　　痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事會(huì)其他高層都意識(shí)到，索尼正走到了一個(gè)危險(xiǎn)的十字關(guān)口。如果再不采取措施的話(huà)，索尼將可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局——為了應(yīng)對(duì)這個(gè)不確定性時(shí)代所帶來(lái)的威脅，索尼管理層推出了一個(gè)龐大的再造索尼計(jì)劃，以更靈活的戰(zhàn)略管理去面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)。
　　成本緊縮計(jì)劃：索尼宣布將在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)裁員萬(wàn)人，特別是裁減日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)務(wù)人員，停止在日本制造顯像管等業(yè)務(wù)，改革零部件原材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)，削減成本。
　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整：將企業(yè)資源集中于電子和娛樂(lè)這兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，主攻家電電視、游戲機(jī)等和移動(dòng)終端隨身聽(tīng)、、數(shù)碼相機(jī)、手機(jī)等，并下大力氣合并集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)。
　　靈活戰(zhàn)略計(jì)劃：以更加靈活的市場(chǎng)計(jì)劃代替以往的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，成立跨部門(mén)的機(jī)動(dòng)部隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)外部市場(chǎng)變化作出迅捷的反應(yīng)。
　　在一個(gè)不確性時(shí)代中，企業(yè)所必須面對(duì)的戰(zhàn)略管理往往是矛盾的：降低成本和高速增長(zhǎng)必須同時(shí)并存，維持品質(zhì)和毀滅性創(chuàng)造同時(shí)并存，提高執(zhí)行力和不按常規(guī)做事并存——以往超穩(wěn)定的戰(zhàn)略管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這個(gè)變化的環(huán)境，所以戰(zhàn)略的靈活性是企業(yè)應(yīng)對(duì)外部變化與競(jìng)爭(zhēng)需要的有效選擇。
　　對(duì)于近年來(lái)部分日本企業(yè)所陷入的經(jīng)營(yíng)困境，邁克爾波特認(rèn)為很大程度原因在于戰(zhàn)略層面上的欠缺——就如索尼，由于對(duì)以往成功的沉醉與技術(shù)的過(guò)份執(zhí)著，使企業(yè)往往對(duì)外部變化與消費(fèi)者忠誠(chéng)度的變化變得視而不見(jiàn)，而一早制定的僵死長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃又使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化無(wú)法作出迅捷反應(yīng)。再造索尼，其核心就在于靈活的戰(zhàn)略管理去應(yīng)對(duì)外部不確性的時(shí)代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)去迎接一切可能的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。三星：最出色戰(zhàn)略管理打造最成功的企業(yè)
　　說(shuō)到索尼，人們總會(huì)習(xí)慣性提起三星——許多年前，三星在人們眼里還只是一個(gè)模仿別人制造廉價(jià)產(chǎn)品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趨。但是，近幾年來(lái)，三星依托發(fā)展自我技術(shù)和品牌而迅速崛起，一躍成為全球最大的內(nèi)存芯 ……（未完，全文共5044字，當(dāng)前僅顯示1771字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境的制勝戰(zhàn)略之道》）