企業(yè)如何有效營(yíng)運(yùn)無(wú)形資產(chǎn)

所謂無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)，就是指企業(yè)通過(guò)對(duì)所擁有的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等各類無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值的活動(dòng)。企業(yè)重視并加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)具有十分重要的意義。
　　第一，無(wú)形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價(jià)值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。英國(guó)學(xué)者查爾斯。漢迪估計(jì)“一個(gè)單位的智力資產(chǎn)通常是帳面價(jià)值的三四倍”。
　　第二，無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能夠給企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)。三九企業(yè)集團(tuán)總裁趙新先說(shuō)：“過(guò)去深圳南方制約廠是靠胃泰掙錢，現(xiàn)在，三九企業(yè)集團(tuán)在用三九集團(tuán)的商譽(yù)和的品牌這一無(wú)形資產(chǎn)賺錢�！�
　　第三，無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)有利于企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無(wú)形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過(guò)營(yíng)運(yùn)都可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。企業(yè)可以將自已的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外
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⒉融資策略。就是運(yùn)用無(wú)形資產(chǎn)的影響力和信譽(yù)度，廣拓融資渠道，吸引資金。我國(guó)許多企業(yè)都成功地運(yùn)用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場(chǎng)籌集了大量資金。三九集團(tuán)依靠其品牌和知名度，與正大集團(tuán)合資成立了“三九正大藥業(yè)有限公司”，并在此基礎(chǔ)上與美國(guó)花旗銀行等方合資成立了“三九藥業(yè)股份有限公司”，引進(jìn)了大量外資，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。三九集團(tuán)在與外方合資時(shí)，都明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品一律使用商標(biāo)，防止了因合資賣牌子最后使企業(yè)喪失品牌現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且便品牌越做越大，到年底達(dá)億元，列全國(guó)第位。但是，也有不少企業(yè)為擺脫資金不足的窘?jīng)r，急于籌資，見“錢”失“牌”，輕易地放棄自已的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)，結(jié)果得不償失。國(guó)內(nèi)原有的洗滌名牌“熊貓，白貓”，“一枝花”，在與德國(guó)的漢高、英國(guó)的利華、美國(guó)的寶潔合資時(shí)，放棄了原有商標(biāo)，雖然在短期內(nèi)擴(kuò)大了銷售額和利潤(rùn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，顯然是一個(gè)巨大的損失。
　�、硵U(kuò)張策略。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過(guò)聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張。利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本擴(kuò)張，其最大優(yōu)勢(shì)在于成本低、投資省。目前，企業(yè)兼并、收購(gòu)處于買方市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)處于有利地位。一些虧損企業(yè)急于找到兼并對(duì)象，救自己于“危困”之中；一些地方政府也急于“甩包袱”，積極主動(dòng)地向知名企業(yè)靠攏。據(jù)有關(guān)資料，海爾集團(tuán)平均每天收到兩個(gè)電話或信函，主動(dòng)要求海爾兼并它們。作為優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在談判中完全可以占據(jù)主動(dòng)，“少花錢”，多辦事，甚至“不花錢”達(dá)到辦事目的�？导鸭瘓F(tuán)在兼并重慶無(wú)線電三廠時(shí)，原重?zé)o三廠的固定資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值為萬(wàn)元，卻作價(jià)萬(wàn)元。對(duì)康佳集團(tuán)來(lái)說(shuō)，顯然是利用了其品牌優(yōu)勢(shì)取得了談判桌上的優(yōu)勢(shì)。
　　為有效營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)還應(yīng)注意如下問(wèn)題：
　�、敝匾暉o(wú)形資產(chǎn)投入，加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造。無(wú)形資產(chǎn)需要有形投入。企業(yè)應(yīng)該在以下五個(gè)方面加大投入，營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)，一是利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；二是在質(zhì)量信譽(yù)中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；三是廣告宣傳中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；四是在人才科技中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)；五是在經(jīng)營(yíng)管理中營(yíng)造無(wú)形資產(chǎn)。
　　日前，我國(guó)企業(yè)在人才、科技和廣告中的投人普遍很少，這必然形成較高的產(chǎn)品成本，即所謂的“橄攬型”經(jīng)濟(jì)（兩頭小、中間大）。而在美國(guó)、日本、歐洲的一些公司，它們花在兩頭的費(fèi)用占銷售收人的比例都分別在，即兩頭大、中間小的“啞鈴型”經(jīng)濟(jì)，最典型的日本佳能公司和瑞典的阿特拉斯公司，開發(fā)和銷售人員占到員工的近一半，開發(fā)費(fèi)用高達(dá)銷售收入的我國(guó)海爾集團(tuán)在多年前是一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠，但該廠確立了“專利戰(zhàn)略”，加大科技投入，平均每?jī)商炀陀幸豁?xiàng)專利申請(qǐng)注冊(cè)。年品牌評(píng)估，“海爾”高達(dá)億元，位居全國(guó)第三。涪陵制約廠靠一條元的廣告起死回生，發(fā)展成為今天的太極集 ……（未完，全文共2343字，當(dāng)前僅顯示1489字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何有效營(yíng)運(yùn)無(wú)形資產(chǎn)》）