企業(yè)集團財務集中控制的探索

目錄/提綱：……
一、企業(yè)集團實施財務集中控制的條件
二、企業(yè)集團實施財務集中控制的意義
三、企業(yè)集團實施財務集中控制的方法
（一）明確企業(yè)集團各層面財務決策的權力和責任
（二）實行財務總監(jiān)制度
（三）統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度
（四）建立集中的資金管理系統(tǒng)
（五）規(guī)范企業(yè)集團的財務報告制度
（六）完善企業(yè)集團的內(nèi)部審計制度
……
一、企業(yè)集團實施財務集中控制的條件
　　企業(yè)集團本身并不具備法人資格，它是多個法人組成的聯(lián)合體。單純從民法角度來說，企業(yè)集團子公司及其他各階層成員企業(yè)與母公司一樣，都擁有同樣平等的法人地位和權力，都擁有獨立的社會化人格。而企業(yè)集團母公司對子公司實施有效控制的一個基本前提是，母公司對子公司具有控股權（絕對控股和相對控股）。母公司利用自身的資本優(yōu)勢，通過資本杠桿確保了對子公司的有效控制，順理成章地將子公司及其他各階層成員企業(yè)的權力地位納入企業(yè)集團統(tǒng)一的目標、戰(zhàn)略與政策的規(guī)范或“秩序”約束之下，在一個特定的法人聯(lián)合體的系統(tǒng)框架下進行了權力與地位的整合重組，為企業(yè)集團實施財務集中控制創(chuàng)造了必要的條件。
　　二、企業(yè)集團實施財務集中控制的意義
　　在現(xiàn)實
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個不同層面上的決策主體或財務機構母公司董事會－－集團財務總部－－財務結算中心或財務公司－－子公司財務部。應明確規(guī)定各層面的財務權限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。
　�。ǘ⿲嵭胸攧湛偙O(jiān)制度
　　對子公司財務人員的控制是企業(yè)集團總部母公司對子公司的財務控制的重要手段，通常母公司向子公司委派財務負責人，我們稱之為財務總監(jiān)制度。財務總監(jiān)享有對子公司財務計劃制訂的參與權，財務計劃執(zhí)行的監(jiān)督權；對重大財務事項，財務總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長共享簽字權，并承擔保證財務信息真實可靠等責任。
　　（三）統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度
　　為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團整體的有序運行，母公司還應根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。有條件的企業(yè)集團可以利用現(xiàn)代信息技術建立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的財務信息都集中管理母公司財務主管可以隨時調(diào)用、查詢信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
　�。ㄋ模┙⒓械馁Y金管理系統(tǒng)
　　資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，資金管理是財務管理的核心。包括現(xiàn)金管理系統(tǒng)、籌資管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等內(nèi)容。
　�、爆F(xiàn)金管理系統(tǒng)
　　對大中型企業(yè)集團而言，設立內(nèi)部銀行是集團母子公司實施現(xiàn)金控制的有效手段。每個受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結算，以監(jiān)督資金流向。母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。
　�、不I資管理系統(tǒng)
　　在集權管理模式下，母公司和各子公司的對外籌資，由內(nèi)部銀行統(tǒng)一對外籌措，各子公司無權對外籌資；在分權管理模式下，子公司可在授權范圍內(nèi)對外籌資，但必須把籌集的資金統(tǒng)一存入內(nèi)部銀行�；I資控制系統(tǒng)的重點是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負債比率控制。
　�、惩顿Y控制系統(tǒng)
　　在不同管理模式下的投資控制系統(tǒng)與借款控制系統(tǒng)基本相同，所不同的是它包含的內(nèi)容除了投資項目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風險控制。
　�。ㄎ澹┮�(guī)范企業(yè)集團的財務報告制度
　　企業(yè)集團的管理活動，實質(zhì)上是信息的搜集、整理、篩選與傳遞的過程。對企業(yè)集團而言，財務報告無疑是最為核心的信息報告載體和來源途徑。企業(yè)集團要實現(xiàn)財務的集中控制，就要制定一整套明晰的可操作性的信息報告規(guī)范，包括財務信 ……（未完，全文共2298字，當前僅顯示1461字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)集團財務集中控制的探索》）