淺談管理審計(jì)

目錄/提綱：……
一、正確理解獨(dú)立性與客觀性
二、正確處理控制與服務(wù)的關(guān)系
三、靈活運(yùn)用審計(jì)方法，提高審計(jì)效果
四、重視預(yù)測(cè)，開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)
五、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理
六、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷拓寬審計(jì)領(lǐng)域
七、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要
……
審計(jì)之風(fēng)刮不透財(cái)政預(yù)算鐵墻預(yù)算不能像發(fā)紅包管理審計(jì)是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_要求的新的審計(jì)模式，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建立以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為中心的全方位、全過(guò)程的監(jiān)控體系，內(nèi)涵深廣，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。它沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的適用于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)的固定內(nèi)容和程序，而是圍繞企業(yè)增加價(jià)值的目標(biāo)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度，挖掘潛力，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善管理環(huán)境，建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，以最小的代價(jià)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展管理審計(jì)要有新的審計(jì)理念，要有創(chuàng)新精神。下面筆者就如何開(kāi)展管理審計(jì)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
　　一、正確理解獨(dú)立性與客觀性
　　企業(yè)開(kāi)展管理審計(jì)工作，它的獨(dú)立性與客觀性是并列的。獨(dú)立性是審計(jì)工作開(kāi)展的必要條件，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要在單位主要負(fù)責(zé)人或者權(quán)力機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，一般由獨(dú)立董事組成審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，行使審計(jì)職能，對(duì)企業(yè)的各
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研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法，為企業(yè)加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好秩序發(fā)揮作用。服務(wù)是全方位的，是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，而不是某一部分，它包括各控制點(diǎn)和所有風(fēng)險(xiǎn)的防范，促使企業(yè)的活動(dòng)沿著健康和增力口價(jià)值的方向運(yùn)行。服務(wù)的多角度主要是指作為企業(yè)的審計(jì)人員要有全局觀和整體感，從實(shí)際出發(fā)，有時(shí)還需采取換位思考的辦法，假設(shè)自己履行某項(xiàng)工作職責(zé)，應(yīng)如何去完成，要考慮到各種因素的影響，產(chǎn)生哪些問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的根源并提出整改建議，及時(shí)解決問(wèn)題。管理審計(jì)強(qiáng)調(diào)把控制與月賂融為一體，寓控制于服務(wù)之中，有效地發(fā)揮控制與服務(wù)的作用。
　　三、靈活運(yùn)用審計(jì)方法，提高審計(jì)效果
　　在審計(jì)過(guò)程中，我們要注重審計(jì)方法的運(yùn)用，為使審計(jì)事項(xiàng)的成本最低、效果最好，就要把握全局，突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾，分析研究，查深查透，采取措施，有效地解決問(wèn)題。
　　這就要求審計(jì)人員要了解整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不存在漏項(xiàng)，能夠圍繞企業(yè)的中心工作在保證審計(jì)質(zhì)量的前提下，盡可能減少不必要的工作。因此要選準(zhǔn)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容和事項(xiàng)，找到切入點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地運(yùn)用審計(jì)方法，多角度地分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及后果，捕捉改進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的信息，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)的審計(jì)技術(shù)相對(duì)比較落后，部分手工操作還存在著審計(jì)內(nèi)容不全面、深度不夠、計(jì)算結(jié)果不夠精準(zhǔn)，信息提供不夠及時(shí)等缺陷，因此，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)方面還需積極進(jìn)行探索，改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法和思路拓展和延伸審計(jì)的廣度和深度，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的迅猛發(fā)展，面對(duì)信息革命的挑戰(zhàn)，必須將信息技術(shù)與審計(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，將數(shù)據(jù)審計(jì)與系統(tǒng)審計(jì)相結(jié)合，將傳統(tǒng)方法和技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，提高審計(jì)的效率和效果。
　　四、重視預(yù)測(cè)，開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)要更多地參與未來(lái)的規(guī)劃與決策工作，不能僅僅通過(guò)對(duì)歷史的回顧、評(píng)價(jià)和總結(jié)就簡(jiǎn)單地提出改進(jìn)今后工作的建議，更應(yīng)著眼未來(lái)，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的新問(wèn)題、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的新動(dòng)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新進(jìn)程，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，對(duì)各種不穩(wěn)定的因素進(jìn)行判斷，決定是否采取預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，以適應(yīng)未來(lái)的變化，使企業(yè)立于不敗之地。對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)要有戰(zhàn)略審計(jì)的眼光。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，重大投資決策，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組合等都需要有正確的戰(zhàn)略方針。如果戰(zhàn)略決策失誤，企業(yè)就有可能破產(chǎn)。戰(zhàn)略審計(jì)是管理審計(jì)的重要內(nèi)容之一，也是審計(jì)的發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)審工作的價(jià)值，也能從這種高層次的管理活動(dòng)中得以體現(xiàn)。
　　五、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理
　　風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定因素，并可能給企業(yè)造成損失。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，管理審計(jì)的責(zé)任就是獨(dú)立、公正地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)審人員仍將審計(jì)重點(diǎn)偏向于企業(yè)內(nèi)部固定的控制系統(tǒng)，特別是在未檢查企業(yè)目標(biāo)和所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，直接評(píng)估控制程序，缺少針對(duì)性。因?yàn)橛行┛刂茖?duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言是不重要的，或者說(shuō)是不適用的控制和多余的控制，在一定意義上講限制了企業(yè)的發(fā)展。審計(jì)人員對(duì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)的控制進(jìn)行審計(jì)是毫無(wú)意義的，這種未能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的審計(jì)方式，造成了企業(yè)對(duì)審計(jì)投入的浪費(fèi)。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)新的領(lǐng)域，它不僅指審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且更重要的是指發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)內(nèi)審人員來(lái)說(shuō)其直接表現(xiàn)都來(lái)源于企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、知識(shí)、科技、資源、管理等各方面因素。企業(yè) ……（未完，全文共3632字，當(dāng)前僅顯示1835字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談管理審計(jì)》）