企業(yè)大學：從培訓走向戰(zhàn)略伙伴

所謂企業(yè)大學，就是企業(yè)常設的員工培訓基地。在知識經濟條件下，企業(yè)競爭更多的表現為員工素質的競爭、員工學習能力的競爭，而強化對員工的培訓則是打造學習型企業(yè)的必由之路。于是，一些國內名企將培訓與激勵緊密結合，建立自己的培訓模式，為培養(yǎng)出國際水平的管理人才和技術人才，專門為內部員工興建培訓基地。確實，中國加入世貿組織后，企業(yè)必須立足于建立全球化的企業(yè)，才能以核心競爭力取得市場地位，這就要求在已有的培訓設計上更加注重高層次的培訓，以適應全球化競爭的需要。海爾和聯想學院都是國內企業(yè)辦“企業(yè)大學”的成功典范。我們在介紹海
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交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃。（）職業(yè)技能培訓。廣泛的培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業(yè)知識（如財務、采購、工程等），以及各種基本技能培訓和復習進修。（）技術培訓。這是近年來發(fā)展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容計算機，生產工藝，使用特殊系統(tǒng)和設備，執(zhí)行有關政策和規(guī)程。（）安全和健康培訓。在降低勞動保護相關成本的同時，確保工作場所的安全與人員健康。內容越來越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式。（）新員工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業(yè)文化的方方面面。（）組織發(fā)展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服
　　務和團隊建設。可以說海爾（特別是獲得國際培訓質量認證以后）的企業(yè)大學辦的已經很成功了。
　　再看外資企業(yè)方面，摩托羅拉大學素以公司變革的推動者和企業(yè)大學中的佼佼者聞名業(yè)界。摩托羅拉全球高級副總裁、摩托羅拉大學全球負責人說：在世紀，摩托羅拉大學要從一個企業(yè)內部大學轉向對外開放，成為供應商、客戶和合作伙伴的戰(zhàn)略同盟，把摩托羅拉公司多年在全球積累的豐富經驗與合作伙伴分享，以改善他們的業(yè)績。摩托羅拉全球副總裁、摩托羅拉大學亞太區(qū)總經理孫大明說：中國的企業(yè)在加入后更迫切地要與國際接軌，市場需要摩托羅拉大學進行這樣的轉變。我們將憑借摩托羅拉強大的品牌優(yōu)勢和六個西格碼等精英管理文化，為中國企業(yè)提供一系列具有實戰(zhàn)操作性的企業(yè)培訓及咨詢項目。
　　為了向亞太地區(qū)包括中國的企業(yè)提供優(yōu)質的服務，解決它們的實際問題，摩托羅拉還與政府機構、非政府機構、行業(yè)協(xié)會、咨詢機構、大學等聯手，通過課堂授課、網絡教學、電子教學、流媒體教學等各類先進手段，提供人力資源管理、組織變革管理、經理人強化培訓、生產流程管理及改造、摩托羅拉全質量管理實踐、ＭＢＡ系列培訓及學歷教程、專項商業(yè)技能培訓等課程和培訓。目前，摩托羅拉大學已經從所大學（包括北京大學、清華大學、復旦大學、中國人民大學 ……（未完，全文共1799字，當前僅顯示1144字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)大學：從培訓走向戰(zhàn)略伙伴》）