年度培訓計劃中的項目組合設(shè)計

年度培訓計劃就是根據(jù)培訓規(guī)劃制訂的全年運作計劃，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃。執(zhí)行主體應該是公司各個責任部門，目的是為了保證全年培訓管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量。它回答的是公司培訓做什么、怎么做、需要多少資源、會得到什么收益等基本問題。
　　年度培訓計劃制訂的工作內(nèi)容很多，包括培訓組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設(shè)等，但它的核心工作仍然是項目組合設(shè)計。
　　一、項目組合的定義
　　培訓項目組合是年度培訓計劃中的核心組成單元，表現(xiàn)為一個完整的培訓項目序列，它描述了年度培訓資源的投入方向，暗含著培訓策略和培訓模式的變革，也明確告知決策者和執(zhí)行者，本年度的主要教學活動。
　　二、項目組合設(shè)計的內(nèi)容與作用
　　我們認為，面向?qū)ο蟮捻椖吭O(shè)計應該包括定受訓崗位、定項目目標、定培訓課題方向組合、定資源投入、定培訓項目組織者等。它是年度培訓項目執(zhí)行
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培訓工作的目標。
　　那么年度培訓目標定位：
　　其一，是維持性目標、改善性目標，還是創(chuàng)新性目標？維持性目標確保員工具備公司要求之能力～知識、技能、態(tài)度，確保員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求等；改善性目標要考慮提高效率要求下，學習新技能，提升解決問題能力；創(chuàng)新性目必須從業(yè)人員心態(tài)及思維轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新能力處入手。
　　其二，基于過程與結(jié)果的控制策略，可以分為：績效導向、問題導向、員工導向�？冃蛑饕峭ㄟ^績效管理來發(fā)現(xiàn)組織問題，包括戰(zhàn)略層面、組織層面、員工層面存在的不足或相對不足來指導培訓項目組合設(shè)計；問題導向假設(shè)組織是健康的，但卻重點關(guān)注執(zhí)行過程中的問題，可能是員工素質(zhì)與職位要求差距，培訓即從解決實際執(zhí)行問題為目標；員工導向即是重點關(guān)注員工感受和技能提高。包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃、福利思想、激勵動機，員工的長遠職位晉升調(diào)整路徑為基本準則。
　�、才嘤柲繕耍C構(gòu)）分解
　　根據(jù)各機構(gòu)提交的年度培訓計劃中的項目需求，總部培訓部門積極與各單位之溝通，對部門培訓目標和定位達成一致，并對可能遇到的問題與阻力，分析潛在問題發(fā)生原因，替代方案之提出等進行研討。
　　首先，會同部門或機構(gòu)進行績效評估、問題總結(jié)與培訓對策、員工職位分析，員工職業(yè)路徑規(guī)劃等。
　�、趁嫦�?qū)ο蟮呐嘤柦M合設(shè)計
　　初步設(shè)計面向崗位的培訓目標、課題方向設(shè)置建議、組織方式、投入等。這個階段必須明確培訓項目的定位、導向、方向、要求、作業(yè)原則等。例如對項目的培訓覆蓋率，學員人均受課課時，總課時，組織主體、組織形式、資源來源等進行初步設(shè)計。
　　具體的要求是原則：具體的、可衡量的量化的、可行的、相關(guān)的、有時間表的。
　　其中，課程設(shè)計方向是核心內(nèi)容。可以結(jié)合初步調(diào)查研究，可以反映員工需求，部門需求和組織需求，例如與人力資源部門績效主管、直線經(jīng)理、員工個人分別進行訪談，來具體確定項目的確定課程方向。課程方向結(jié)構(gòu)上知識、態(tài)度、能力三個層次，時間上采取職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展來規(guī)劃，內(nèi)容上一般以職位說明書、能力測評、績效改進意見、員工興趣、問題分析等綜合考慮。
　�、促Y源分析與可執(zhí)行分析
　　綜合所有擬訂培訓項目組合，充分論證資源如講師隊伍狀況、課程開發(fā)等投入策略。
　　對于單一項目，必須確定資源組織形式，是內(nèi)部培訓資源、還是外部培訓資源？對于項目組合。是平均投入，還是重點傾斜？決定培訓預算之分配方式。運用資源所遇到的限制，如培訓密度太大而進行個別項目刪減？時間資源沖突而調(diào)整？
　　然后，結(jié)合以往培訓經(jīng)費運用之分析，編擬培訓預算之依據(jù)及原則。并給出爭取資源支持的理由。
　　⒌效益預先評估
　　在此階段，效益評估一般可以定性描述，包括有形效益如解決問題、技能提升、、工作績效等，無形效益如士氣、向心力、學習文化、團隊合作等。
　　四、項目組合的基本形式
　　培訓項目組合結(jié)構(gòu)上可以采用幾種形式：
　　面向?qū)ο笳归_，階層別培訓計劃、職能別培訓計劃、新進人員培訓計劃、接班人培訓、儲備干部、大學生培訓。
　　依組織主體區(qū)分，全公司培訓計劃、事業(yè)單位培訓計劃、部門別培訓計劃。
　　組織形式分，培訓計劃 ……（未完，全文共2657字，當前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度培訓計劃中的項目組合設(shè)計》）