國有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作安排

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，筑牢思想根基，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用
二、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，圍繞中心工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)弘揚(yáng)清風(fēng)正氣
四、強(qiáng)化為民擔(dān)當(dāng)，聚焦民生福祉，持續(xù)增進(jìn)職工幸福感
一、強(qiáng)化政治建設(shè)，把牢政治方向，以黨建凝心鑄魂引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展
二、夯基固本培元，強(qiáng)化四項(xiàng)功能，以高質(zhì)組織建設(shè)保障公司高質(zhì)量發(fā)展
三、厚植人才資源，錘煉干部品質(zhì)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能
四、保持刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，以狠抓作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)公司健康發(fā)展
五、全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)正氣清風(fēng)，以自我加壓監(jiān)督保障公司高質(zhì)量發(fā)展
六、強(qiáng)化共建共享，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，以職工凝聚力提升穩(wěn)固公司發(fā)展“壓艙石”
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國有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作安排

同志們：
受公司黨委委托，我向大會作工作報(bào)告。
第一部分 2022年工作回顧
2022年，是集團(tuán)第一個(gè)“三年三步走”的收官之年，也是集團(tuán)“打造高質(zhì)量發(fā)展窗口示范排頭兵”的關(guān)鍵之年，更是電力公司錨定“打造智能化堅(jiān)強(qiáng)供電系統(tǒng)”的開局之年。一年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神、全面踐行新焦煤新理念、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、路徑、思路等安排部署，將全體干部職工的思想、意志、行動高度統(tǒng)一起來，心往一處想，勁往一處使，全面推動公司邁上高質(zhì)量發(fā)展步伐。這一年來，我們?nèi)鎻?qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷推動黨建和中心工作融合，不斷增強(qiáng)了黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的能力，以強(qiáng)化政治建設(shè)為引領(lǐng)，以加強(qiáng)思想建設(shè)為基石，以建強(qiáng)組織建設(shè)為依托，以厚植人才資源為保障，以增強(qiáng)民生福祉為根本，持續(xù)提檔升級黨建工作，推動了公司高質(zhì)高效高水平發(fā)展，為新焦煤圓滿完成第一個(gè)“三步走”貢獻(xiàn)了我們電力人的力量。
回顧一年來的歷程，主要做了以下幾方面工作：
一、強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，筑牢思想根基，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用
做強(qiáng)做優(yōu)國企，核心在黨、關(guān)鍵在班子、重點(diǎn)在人。公司黨委帶領(lǐng)全體黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上、政治上、行動上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的
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領(lǐng)導(dǎo)組，召開巡視巡察自查整改專題黨委會議，制定了整改問題、任務(wù)、責(zé)任“三清單”及工作方案，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落細(xì)整改，及時(shí)校準(zhǔn)糾偏。截至目前，自查出的七方面10條問題已全部整改完畢。
二、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，圍繞中心工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
緊緊圍繞中心工作，不斷用黨的新思想新理論新論斷謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，通過抓安全、強(qiáng)管理、促改革、保穩(wěn)定，將多次反復(fù)的疫情沖擊影響降到最低。我們堅(jiān)定地扛牢了“管好現(xiàn)場，保障安全供電”的職責(zé)使命，在全體干部職工的緊密團(tuán)結(jié)奮斗下，較好地完成了各項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行“零”目標(biāo)，完成用電量156623.01萬度，電費(fèi)93199.42萬元，比計(jì)劃節(jié)約電量3376.99萬度，節(jié)約電費(fèi)支出2010萬元。
夯實(shí)安全本質(zhì)化基礎(chǔ)，安全供電持續(xù)穩(wěn)定。一是筑牢思想防線。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，第一時(shí)間傳達(dá)國家、省、市、關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列安排部署，利用班子會、調(diào)度會、班前班后會結(jié)合杜邦安全理念與工作實(shí)際深刻領(lǐng)會、消化吸收，使先進(jìn)的安全理念、思維入心入腦，不斷提升了全員的安全意識、知識與技能，做到知行合一。二是扣緊責(zé)任鏈條。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，從經(jīng)理層到每名員工的54個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了全面梳理，結(jié)合最新的法律法規(guī)、崗位特點(diǎn)重新進(jìn)行了修訂完善，構(gòu)筑起橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是強(qiáng)化監(jiān)管力度。充分發(fā)揮公司安監(jiān)、電力等部門職能，組織各級干部、人員共開展各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查138次，檢查問題588條，整改588條，形成清單、銷號、閉環(huán)管理模式，有效實(shí)現(xiàn)了“雙預(yù)控”管理目標(biāo)。同時(shí)，梳理、收集身邊及行業(yè)內(nèi)事故案例，以此常態(tài)化組織學(xué)習(xí)，開展分析、座談，起到警示教育，開展階段性的安全生產(chǎn)主題簽名、安全知識宣傳講解、安全知識答題等活動，使大家入腦入心，踐行好杜邦安全理念、體系，向本質(zhì)安全化邁進(jìn)。
在夯基固本基礎(chǔ)上，公司以高度的政治責(zé)任感、使命感，在承擔(dān)了各礦井與使用單位保電任務(wù)的基礎(chǔ)上，還圓滿完成了一些特殊時(shí)段、重要活動、重要節(jié)點(diǎn)的保電工作，如黨的二十大期間、體育館、南宮安全生產(chǎn)月活動、六十五中中考期間等保電工作。
規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)管理，進(jìn)一步厘清工作思路，以制度建設(shè)為抓手，優(yōu)化管理流程，不斷增強(qiáng)精益化管理水平，推動企業(yè)提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)制度建設(shè)。2022年公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后出臺了《物資采購管理辦法》等10余項(xiàng)管理制度，逐步建立起了面向市場化、現(xiàn)代化的制度體系。二是開展降本增效。動員激發(fā)廣大職工立足崗位修舊利廢、小改小革，先后自制了微型液壓千斤頂、支撐膠墊拆裝工具等小發(fā)明，探索出了廢舊電池活化方法。通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，年可節(jié)約成本40余萬元。
發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)精神，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)是我們的重中之重，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢啃硬骨頭的精神，加大工作力度，強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)限的督促與管理，確保了項(xiàng)目有序推進(jìn)與落地。高效完成了公司所屬25座變電站春秋季檢修、防雷設(shè)施檢測和電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作，檢修、試驗(yàn)處理缺陷問題等累計(jì)83條；集中檢修前后山高壓線路共計(jì)80條，總計(jì)1644基線路桿塔的清掃檢修工作；迎杜線“T”接改造已完成技術(shù)服務(wù)合同簽訂，施工合同正在審批中；新華35kV變電站改造工程完成50%，完成了35kV配電室主體、35kV配電室一側(cè)電纜溝施工，保護(hù)柜、電纜橋架安裝以及直流系統(tǒng)調(diào)試工作。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一方面，采用線上線下相結(jié)合的方式，定期開展安規(guī)培訓(xùn)、電力技術(shù)、“四新”技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，累計(jì)培訓(xùn)700余人次，在此基礎(chǔ)上還充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“微信讀書”等平臺組織廣大黨員干部職工進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)，既開闊視野，又強(qiáng)化理論，更對一些專業(yè)知識、前沿知識與技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、深化、儲備，為打造智能化堅(jiān)強(qiáng)供電系統(tǒng)提供技術(shù)與智力支撐。另一方面，不斷加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理等工作，積極推進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，截止2022年底共有11名同志取得高級職稱，著力培養(yǎng)“專精特尖”高技能人才，實(shí)施能力提升工程，持續(xù)開展“六熟悉”、“沉浸式”“互動式”實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)、技能比武、“導(dǎo)師帶徒”等活動，在公司內(nèi)部掀起了“教、學(xué)、比、練、超”實(shí)現(xiàn)“靠本事吃飯、靠技術(shù)立身”的濃厚氛圍。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)弘揚(yáng)清風(fēng)正氣
求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔從業(yè)、清廉治企，努力營造風(fēng)清氣正、積極干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)環(huán)境。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，從嚴(yán)要求自己，作清正廉潔表率，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。壓實(shí)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，健全管理_，明確每名班子成員對所分管工作負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，做到各負(fù)其責(zé)，盡責(zé)到位。二是堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同企業(yè)的中心工作同安排同部署同落實(shí)，持續(xù)開展黨風(fēng)黨性教育。著力推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建 ……（未完，全文共11298字，當(dāng)前僅顯示2688字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)2022年工作總結(jié)及2023年工作安排》）