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在街道年輕干部任職座談會(huì)上的交流發(fā)言材料

發(fā)表時(shí)間:2023/4/12 11:26:59
目錄/提綱:……
一、快速適應(yīng)基層工作
二、需要具備哪些能力
1、抗壓承壓能力
2、綜合協(xié)調(diào)能力
3、快速反應(yīng)能力
4、大膽創(chuàng)新能力
三、對(duì)待基層工作的心態(tài)
1、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
2、務(wù)實(shí)與為民
3、融入與定力
……
在街道年輕干部任職座談會(huì)上的交流發(fā)言材料

今天,非常榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享交流關(guān)于基層工作的一些經(jīng)驗(yàn)和感想,我在基層工作已經(jīng)有10個(gè)年頭,作為在基層成長起來的干部,這些年收獲很多,今天我想給廣大年青干部分享的主題是“廣袤基層,大有可為”。
今年,市委選拔年青干部,把大家送到基層去,送到一線去,送到群眾身邊,對(duì)基層來說是好事是幸事,基層工作需要年輕干部,你們?yōu)榛鶎庸ぷ餮a(bǔ)充了“新鮮血液”。同時(shí),也應(yīng)該看到,對(duì)大家來說,基層是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)和成長發(fā)展的最好平臺(tái)。那么,如何快速的適應(yīng)基層工作,做好基層工作需要具備哪些能力,應(yīng)該用什么樣的心態(tài)對(duì)待基層工作,這是我今天想跟大家分享的內(nèi)容。
一、快速適應(yīng)基層工作
大家要適應(yīng)崗位和身份的變化,從科級(jí)干部提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部,從機(jī)關(guān)到基層,大家面臨著新的環(huán)境、新的壓力、新的挑戰(zhàn),只有主動(dòng)轉(zhuǎn)變好角色,用心走好履職第一步,以良好精神開啟新局,才能迅速融入到新的崗位。
首先,轉(zhuǎn)變心態(tài)。大家走上新
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略669字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
更要提高政治站位,將眼光放長遠(yuǎn),思考如何推動(dòng)整個(gè)單位的發(fā)展。舉個(gè)例子,我來自**區(qū)**街道,我們街道屬城郊街道,也是農(nóng)村街道。城市近郊街道如何把握發(fā)展機(jī)遇,如何解決城市化進(jìn)程中不斷涌現(xiàn)的民生訴求,怎么樣實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)基層社會(huì)的有效治理,都需要我們?nèi)ミM(jìn)行深入的探索和思考。又比如,鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前實(shí)施的重大國家戰(zhàn)略,大家可能都知道鄉(xiāng)村振興的“五大振興”,而具體到落實(shí)層面,如何實(shí)現(xiàn)五大振興?比如產(chǎn)業(yè)振興,本地區(qū)適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè),有什么自然稟賦條件,又存在哪些客觀限制條件,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這都是需要思考的問題。推動(dòng)鄉(xiāng)村振興,離不開人,本地區(qū)是否有合適的人才,他們是否愿意留在農(nóng)村,推動(dòng)農(nóng)村發(fā)展?當(dāng)前,基層百姓對(duì)美好生活的追求,對(duì)教育醫(yī)療的追求、對(duì)美好生活環(huán)境的追求、對(duì)精神文化生活的追求,這些也都是鄉(xiāng)村振興的內(nèi)容,也是基層政府去思考去落實(shí)的工作�;鶎右彩歉鞣N問題和矛盾聚集最多的地方,也是群眾訴求和問題最集中的地方,我們也是離人民群眾最近、與人民群眾打交道最多的干部,如何處理矛盾、落實(shí)政策、服務(wù)群眾,也是最考驗(yàn)基層干部的過程,尤其一些問題實(shí)際比表面看上去的更復(fù)雜更現(xiàn)實(shí),這就考驗(yàn)我們必須打破對(duì)套路、模式的依賴,必須創(chuàng)新思維,必須多換角度思考問題,必須更加系統(tǒng)全面地把握問題,才能精準(zhǔn)施策,順利解決問題。
二、需要具備哪些能力
基層的每一項(xiàng)工作都是具體的、實(shí)際的,所面對(duì)的對(duì)象都是形形色色的,具有一定的復(fù)雜性,所以要求基層干部具備多方面的能力:
1.抗壓承壓能力�;鶎訅毫Υ�,大家都聽說過,這來源于多個(gè)方面,首先,基層承擔(dān)著整個(gè)治理體系的每一層級(jí)逐級(jí)傳導(dǎo)的政策執(zhí)行最后一道線(比如,疫情防控、疫苗接種工作);其次,基層直接面對(duì)人民群眾,是整個(gè)治理體系直面群眾服務(wù)訴求壓力的第一道線。此外,基層壓力還來自于上級(jí)政府和人民群眾的雙重考核監(jiān)督,這在一定程度上對(duì)增加群眾滿意度、提高工作效率有正向意義,但同時(shí)也增加了基層干部的工作壓力和心理壓力�?己恕⑴琶�、一票否決、問責(zé)追責(zé)、日常工作等等,1個(gè)人手上往往有多項(xiàng)工作要去落實(shí),相應(yīng)的要應(yīng)對(duì)很多項(xiàng)考核,“5+2”“白+黑”幾乎成為基層常態(tài)。所以,大家既要從心理上適應(yīng)這種壓力,又要從工作能力、工作方式方法上去“釋放”這種壓力,不斷提高自己的心理素質(zhì),提高自身對(duì)工作的適應(yīng)性,豐富處理問題的方式方法,同時(shí)也要端正心態(tài),往往樂觀、開朗的性格有助于舒緩壓力,也有助于開拓思路化解難題。
2.綜合協(xié)調(diào)能力。“上面千條線,下面一根針”,是基層治理的基本特點(diǎn)之一�;鶎右�(guī)模雖小,但在其治理范圍內(nèi)卻要處理近乎全面的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事宜,然而,受限于資源約束,基層政府又不能像國家或者省市級(jí)政府那樣設(shè)置眾多的專業(yè)部門,來完成各種專業(yè)性強(qiáng)、難度高的工作,在這種情況下,基層干部只能是工作來了硬著頭皮也要干,而且還必須一專多能。當(dāng)前在干部隊(duì)伍中,時(shí)常會(huì)聽到一句話,那就是現(xiàn)在的干部不好當(dāng),現(xiàn)在的事情不好做。其實(shí)這說出了當(dāng)前干部的心聲,因?yàn)楦黜?xiàng)工作要求越來越高,不管是環(huán)保督查,還是脫貧驗(yàn)收,還是黨風(fēng)廉政,每一項(xiàng)工作都是可能隨時(shí)“掉帽子”,所以基層干部感覺如履薄冰。同時(shí)隨著工作的面不斷擴(kuò)大,一些工作涉及與其他部門、與上級(jí)部門之間的協(xié)調(diào)越來越多,很多工作不單單是你做你的,我做我的,也不單單是按照標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動(dòng)作就可以,都涉及上下、左右協(xié)調(diào)配合,工作難度也在不斷加大。所以,我常說,基層干部個(gè)個(gè)都是“多面手”,優(yōu)秀的年輕干部都是“開口能講、提筆能寫、 ……(未完,全文共5348字,當(dāng)前僅顯示1878字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在街道年輕干部任職座談會(huì)上的交流發(fā)言材料》
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