在街道年輕干部任職座談會上的交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、快速適應(yīng)基層工作
二、需要具備哪些能力
1、抗壓承壓能力
2、綜合協(xié)調(diào)能力
3、快速反應(yīng)能力
4、大膽創(chuàng)新能力
三、對待基層工作的心態(tài)
1、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
2、務(wù)實與為民
3、融入與定力
……
在街道年輕干部任職座談會上的交流發(fā)言材料

今天，非常榮幸有這樣一個機會和大家分享交流關(guān)于基層工作的一些經(jīng)驗和感想，我在基層工作已經(jīng)有10個年頭，作為在基層成長起來的干部，這些年收獲很多，今天我想給廣大年青干部分享的主題是“廣袤基層，大有可為”。
今年，市委選拔年青干部，把大家送到基層去，送到一線去，送到群眾身邊，對基層來說是好事是幸事，基層工作需要年輕干部，你們?yōu)榛鶎庸ぷ餮a充了“新鮮血液”。同時，也應(yīng)該看到，對大家來說，基層是年輕干部干事創(chuàng)業(yè)和成長發(fā)展的最好平臺。那么，如何快速的適應(yīng)基層工作，做好基層工作需要具備哪些能力，應(yīng)該用什么樣的心態(tài)對待基層工作，這是我今天想跟大家分享的內(nèi)容。
一、快速適應(yīng)基層工作
大家要適應(yīng)崗位和身份的變化，從科級干部提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，從機關(guān)到基層，大家面臨著新的環(huán)境、新的壓力、新的挑戰(zhàn)，只有主動轉(zhuǎn)變好角色，用心走好履職第一步，以良好精神開啟新局，才能迅速融入到新的崗位。
首先，轉(zhuǎn)變心態(tài)。大家走上新
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更要提高政治站位，將眼光放長遠(yuǎn)，思考如何推動整個單位的發(fā)展。舉個例子，我來自**區(qū)**街道，我們街道屬城郊街道，也是農(nóng)村街道。城市近郊街道如何把握發(fā)展機遇，如何解決城市化進(jìn)程中不斷涌現(xiàn)的民生訴求，怎么樣實現(xiàn)城鄉(xiāng)基層社會的有效治理，都需要我們?nèi)ミM(jìn)行深入的探索和思考。又比如，鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前實施的重大國家戰(zhàn)略，大家可能都知道鄉(xiāng)村振興的“五大振興”，而具體到落實層面，如何實現(xiàn)五大振興？比如產(chǎn)業(yè)振興，本地區(qū)適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，有什么自然稟賦條件，又存在哪些客觀限制條件，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)又不同于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，如何實現(xiàn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這都是需要思考的問題。推動鄉(xiāng)村振興，離不開人，本地區(qū)是否有合適的人才，他們是否愿意留在農(nóng)村，推動農(nóng)村發(fā)展？當(dāng)前，基層百姓對美好生活的追求，對教育醫(yī)療的追求、對美好生活環(huán)境的追求、對精神文化生活的追求，這些也都是鄉(xiāng)村振興的內(nèi)容，也是基層政府去思考去落實的工作�；鶎右彩歉鞣N問題和矛盾聚集最多的地方，也是群眾訴求和問題最集中的地方，我們也是離人民群眾最近、與人民群眾打交道最多的干部，如何處理矛盾、落實政策、服務(wù)群眾，也是最考驗基層干部的過程，尤其一些問題實際比表面看上去的更復(fù)雜更現(xiàn)實，這就考驗我們必須打破對套路、模式的依賴，必須創(chuàng)新思維，必須多換角度思考問題，必須更加系統(tǒng)全面地把握問題，才能精準(zhǔn)施策，順利解決問題。
二、需要具備哪些能力
基層的每一項工作都是具體的、實際的，所面對的對象都是形形色色的，具有一定的復(fù)雜性，所以要求基層干部具備多方面的能力：
1.抗壓承壓能力�；鶎訅毫Υ�，大家都聽說過，這來源于多個方面，首先，基層承擔(dān)著整個治理體系的每一層級逐級傳導(dǎo)的政策執(zhí)行最后一道線（比如，疫情防控、疫苗接種工作）；其次，基層直接面對人民群眾，是整個治理體系直面群眾服務(wù)訴求壓力的第一道線。此外，基層壓力還來自于上級政府和人民群眾的雙重考核監(jiān)督，這在一定程度上對增加群眾滿意度、提高工作效率有正向意義，但同時也增加了基層干部的工作壓力和心理壓力�？己恕⑴琶�、一票否決、問責(zé)追責(zé)、日常工作等等，1個人手上往往有多項工作要去落實，相應(yīng)的要應(yīng)對很多項考核，“5+2”“白+黑”幾乎成為基層常態(tài)。所以，大家既要從心理上適應(yīng)這種壓力，又要從工作能力、工作方式方法上去“釋放”這種壓力，不斷提高自己的心理素質(zhì)，提高自身對工作的適應(yīng)性，豐富處理問題的方式方法，同時也要端正心態(tài)，往往樂觀、開朗的性格有助于舒緩壓力，也有助于開拓思路化解難題。
2.綜合協(xié)調(diào)能力�！吧厦媲l線，下面一根針”，是基層治理的基本特點之一�；鶎右�(guī)模雖小，但在其治理范圍內(nèi)卻要處理近乎全面的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項事宜，然而，受限于資源約束，基層政府又不能像國家或者省市級政府那樣設(shè)置眾多的專業(yè)部門，來完成各種專業(yè)性強、難度高的工作，在這種情況下，基層干部只能是工作來了硬著頭皮也要干，而且還必須一專多能。當(dāng)前在干部隊伍中，時常會聽到一句話，那就是現(xiàn)在的干部不好當(dāng)，現(xiàn)在的事情不好做。其實這說出了當(dāng)前干部的心聲，因為各項工作要求越來越高，不管是環(huán)保督查，還是脫貧驗收，還是黨風(fēng)廉政，每一項工作都是可能隨時“掉帽子”，所以基層干部感覺如履薄冰。同時隨著工作的面不斷擴(kuò)大，一些工作涉及與其他部門、與上級部門之間的協(xié)調(diào)越來越多，很多工作不單單是你做你的，我做我的，也不單單是按照標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動作就可以，都涉及上下、左右協(xié)調(diào)配合，工作難度也在不斷加大。所以，我常說，基層干部個個都是“多面手”，優(yōu)秀的年輕干部都是“開口能講、提筆能寫、 ……（未完，全文共5348字，當(dāng)前僅顯示1878字，請閱讀下面提示信息。收藏《在街道年輕干部任職座談會上的交流發(fā)言材料》）