縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)基層組織建設(shè)情況的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、基層組織建設(shè)情況
三、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況
（一）標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，創(chuàng)新開(kāi)展村級(jí)供銷(xiāo)社建設(shè)
一是利益聯(lián)結(jié)促共贏
二是資金扶持助發(fā)展
三是制定標(biāo)準(zhǔn)利推廣
（二）創(chuàng)強(qiáng)做優(yōu)，激發(fā)基層供銷(xiāo)社發(fā)展活力
一是做大育強(qiáng)，創(chuàng)建“基層標(biāo)桿社”
二是因地制宜，實(shí)施“二次改制”
三是數(shù)字賦能，創(chuàng)新資產(chǎn)管理
（三）資源下沉，構(gòu)建便民惠民基層服務(wù)體系
一是創(chuàng)新設(shè)立土壤修護(hù)工作站
二是打造新型莊家醫(yī)院
三是規(guī)范農(nóng)資銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)
四、存在的問(wèn)題及下步打算
一是資產(chǎn)分散，基層社無(wú)主營(yíng)業(yè)務(wù)
二是隊(duì)伍老化，干部職工思想守舊
1、拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)基層社發(fā)揮實(shí)效
2、推動(dòng)資產(chǎn)整合，發(fā)揮社有資產(chǎn)增效增收
3、打破用人_，吸收人才推動(dòng)系統(tǒng)更新
……
**縣社關(guān)于供銷(xiāo)社系統(tǒng)基層組織建設(shè)情況的匯報(bào)

一、基本情況
**縣供銷(xiāo)社成立于**年1月9日，**年更名為**縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社。于2000年至2003年進(jìn)行了以產(chǎn)權(quán)、身份雙置換為主要內(nèi)容的改制改革，下屬公司、基層社改制為公司制企業(yè)，縣社控股、參股。根據(jù)“三定方案”縣供銷(xiāo)聯(lián)社是全縣供銷(xiāo)合作社的聯(lián)合組織，參照群眾團(tuán)體組織機(jī)構(gòu)管理，列入?yún)⒄?a href=http://120pk.cn/0v/117/index.html>公務(wù)員法管理范圍。2020年3月27日，經(jīng)縣編辦登記，核發(fā)《統(tǒng)一社會(huì)信用代碼證》，核定為群眾團(tuán)體。
縣社內(nèi)設(shè)4個(gè)職能科室，分別是辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理科、合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)科、綜合管理科（掛監(jiān)事會(huì)辦公室牌子），縣社黨委下轄縣社機(jī)關(guān)總支（包括機(jī)關(guān)一支部、二支部）和石油、農(nóng)資、綜合3個(gè)黨支部。
縣社機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員13人，其中班子成員6人，中層正、副職各1人，一般干部 3人，工勤1人，編外1人。下屬全資**資產(chǎn)管理公司8人，與縣社合署辦公。
截止目前，縣社集體資產(chǎn)共投資企業(yè)21家（含改制），其中公司11家，基層供銷(xiāo)合作社10家（含村級(jí)社3家），按照政企分開(kāi)原則，成立**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司，對(duì)系統(tǒng)下屬企業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略745字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
家養(yǎng)老定點(diǎn)食堂。
二是資金扶持助發(fā)展。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金扶持，專(zhuān)項(xiàng)用于基層供銷(xiāo)合作社組織體系、農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)。近年來(lái)，爭(zhēng)取省供銷(xiāo)合作社財(cái)政扶持資金300余萬(wàn)元，用于開(kāi)展**供銷(xiāo)社品牌培育項(xiàng)目、**供銷(xiāo)社“紫色農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目和**合作社農(nóng)副產(chǎn)品展銷(xiāo)中心項(xiàng)目建設(shè)。成立供銷(xiāo)合作發(fā)展基金，到位首期資金100萬(wàn)元，并將縣供銷(xiāo)社集體經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的20%注入該基金，用于村級(jí)社發(fā)展、為農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)等。
三是制定標(biāo)準(zhǔn)利推廣。以資本進(jìn)村、經(jīng)營(yíng)在村、受益到村為目標(biāo)，進(jìn)一步做好**、**村、**3家村級(jí)供銷(xiāo)合作社建設(shè)和規(guī)范運(yùn)營(yíng)工作，推動(dòng)富農(nóng)增收。在成功建設(shè)3個(gè)村級(jí)供銷(xiāo)合作社基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉建社實(shí)踐做法，制定了首個(gè)村級(jí)供銷(xiāo)社建設(shè)地方技術(shù)性規(guī)范《村級(jí)供銷(xiāo)合作社建設(shè)與運(yùn)營(yíng)指南》，統(tǒng)一規(guī)范村級(jí)供銷(xiāo)社的建設(shè)原則、建設(shè)規(guī)模、合作方式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等內(nèi)容，有利于全縣范圍內(nèi)復(fù)制推廣。
（二）創(chuàng)強(qiáng)做優(yōu)，激發(fā)基層供銷(xiāo)社發(fā)展活力
一是做大育強(qiáng)，創(chuàng)建“基層標(biāo)桿社”。2001—2003年完成改制后，**縣共有基層供銷(xiāo)社10家，存在強(qiáng)弱不均、服務(wù)功能不全等問(wèn)題。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我社緊緊圍繞縣域發(fā)展大局，抓住“中國(guó)美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)、重點(diǎn)扶持”原則，打造了**、**等示范性實(shí)力基層社。如：**社抓住工業(yè)園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)之機(jī)，加快營(yíng)業(yè)設(shè)施改造和土地開(kāi)發(fā)利用，主動(dòng)參與當(dāng)?shù)卣拿裆こ�，開(kāi)展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商貿(mào)服務(wù)中心建設(shè)，在為農(nóng)服務(wù)中找到了新的立足點(diǎn)，同時(shí)受到農(nóng)民的普遍歡迎；**社抓住鎮(zhèn)政府大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化之機(jī)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，把改造項(xiàng)目列入小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，整合資產(chǎn)，呈現(xiàn)出良好的向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。**、**供銷(xiāo)社均入選“全國(guó)基層社標(biāo)桿社”，成為我縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的“排頭兵”。
二是因地制宜，實(shí)施“二次改制”�；鶎庸╀N(xiāo)社在經(jīng)歷改制后，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)萎縮、人員老化、資產(chǎn)老舊等問(wèn)題，為進(jìn)一步激發(fā)基層供銷(xiāo)社活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。我社積極實(shí)施基層供銷(xiāo)社“二次改制”, 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，在保持穩(wěn)定發(fā)展的前提下，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況，做好充分的預(yù)案，分類(lèi)施策、逐步推進(jìn)。目前，已完成3家基層供銷(xiāo)社二次股改工作，有效盤(pán)活了資產(chǎn)，優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展活力。
三是數(shù)字賦能，創(chuàng)新資產(chǎn)管理。針對(duì)社有集體資產(chǎn)監(jiān)管“人員變動(dòng)大、資產(chǎn)類(lèi)型多、管理風(fēng)險(xiǎn)高、動(dòng)態(tài)管理難、監(jiān)管責(zé)任大”的突出問(wèn)題，2020年以來(lái)，我社開(kāi)展了清產(chǎn)核資工作。開(kāi)發(fā)《**資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)》軟件，實(shí)現(xiàn)社有集體資產(chǎn)常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化、即時(shí)化管理。設(shè)置管理自動(dòng)提醒功能，對(duì)待辦事項(xiàng)、信息變更做到提醒警示作用；按職責(zé)分設(shè)賬號(hào)管理權(quán)限，嚴(yán)防個(gè)人拍板導(dǎo)致資產(chǎn)失管失控問(wèn)題；對(duì)資產(chǎn)的基本情況進(jìn)行全面登記，并做好實(shí)物照片、地圖定位等臺(tái)賬的錄入，做到帳證相符、帳帳相符、帳實(shí)相符。截止目前，共登記資產(chǎn)資源43條、對(duì)外投資24條、債權(quán)3條，資產(chǎn)資源全部進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。
（三）資源下沉，構(gòu)建便民惠民基層服務(wù)體系
一是創(chuàng)新設(shè)立土壤修護(hù)工作站。我社與中國(guó)農(nóng)科院土壤修護(hù)研究院合作成立全省首家土壤修護(hù)研究院——土壤修護(hù)研究院**省**市分院，并建立18家土壤修護(hù)工作站，打造全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)茶農(nóng)需要，土壤修護(hù)工作站派人上門(mén)對(duì)茶園的土壤進(jìn)行采集，通過(guò)對(duì)土壤實(shí)施檢測(cè)和“病情診斷”，采用“一園一策”模式，制定專(zhuān)屬方案，有效解決施肥和用藥不合理而帶來(lái)的土壤退化、茶樹(shù)死苗爛根等問(wèn)題。截至目前，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)22場(chǎng)，參加人數(shù)達(dá)2000余人次，建設(shè)土壤修護(hù)示范基地8家，免費(fèi)檢測(cè)土壤785份，涉及面積約25000畝，為茶農(nóng)減免檢測(cè)費(fèi)70余萬(wàn)元。根據(jù)茶農(nóng)反饋，修護(hù)過(guò)的土壤的茶園，春茶長(zhǎng)勢(shì)更好、開(kāi)采期提前、茶葉品質(zhì)也更好，取得了良好的效果。
二是打造新型莊家醫(yī)院。新型莊稼醫(yī)院充分利用信息化手段激活市場(chǎng)主體，一方面落實(shí)農(nóng)合聯(lián)的生產(chǎn)、供銷(xiāo)、信用等職能；另一方面，醫(yī)院由縣農(nóng)合聯(lián)監(jiān)督管理，農(nóng)合聯(lián)授權(quán)縣農(nóng)資 ……（未完，全文共4142字，當(dāng)前僅顯示2092字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣供銷(xiāo)社系統(tǒng)基層組織建設(shè)情況的匯報(bào)》）