公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

目錄/提綱：……
6、重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為零
一、查漏補(bǔ)缺，舉一反三，確保業(yè)務(wù)開展有據(jù)可依
三是對2022年本部門物資裝備管理資料進(jìn)行整體梳理
二、克服困難，強(qiáng)力支撐，確保公司業(yè)務(wù)高效開展
三、持續(xù)規(guī)范，多措并舉，確保物資管理更加嚴(yán)謹(jǐn)
一是完善標(biāo)準(zhǔn)化采購目錄
二是嚴(yán)格落實(shí)采購計(jì)劃審核
三是發(fā)揮橋梁紐帶作用
四是強(qiáng)化MDM平臺編碼申請規(guī)范工作
五是強(qiáng)化�；饭芾砹Χ�
四、立足基礎(chǔ)，提升數(shù)智，確保設(shè)備管理持續(xù)攀升
一是完成設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理工作
二是完成日常設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
三是強(qiáng)化設(shè)備購置選型
四是持續(xù)深化數(shù)智化建設(shè)
一、堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)合規(guī)管理
一要優(yōu)化完善考核機(jī)制
二要抓好依法合規(guī)監(jiān)管
二、堅(jiān)持抓好重點(diǎn)物資保障
一要重點(diǎn)保障新增物資供應(yīng)
二要做好日常設(shè)備采購
三要持續(xù)深化開展物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化采購
四要強(qiáng)化采購科學(xué)管理
三、堅(jiān)持抓好設(shè)備精益管理
一要強(qiáng)化設(shè)備完整性管理
二要持續(xù)提升設(shè)備數(shù)智化水平
三要探討設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理新方向
四、堅(jiān)持抓好提質(zhì)增效工作
一要持續(xù)降低物資采購成本
二要持續(xù)挖掘設(shè)備增效潛力
五、堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)提升
……
公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

上半年，物資裝備科以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)公司總體工作部署，牢牢抓住“高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，牢固樹立“合規(guī)、質(zhì)量、效率、效益”理念，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、服務(wù)保障三個方面的基礎(chǔ)工作，突出做好標(biāo)準(zhǔn)化采購、數(shù)智化建設(shè)、業(yè)務(wù)管理提升三項(xiàng)具體工作，錨定高質(zhì)量、聚焦低成本，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮斗。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
第一部分 上半年各指標(biāo)完成情況
1、物資集中采購率完成100%；
2、物資采購計(jì)劃執(zhí)行率完成100%；
3、設(shè)備故障停機(jī)率≤1%；
4、設(shè)備修保及時(shí)率100%；
5、主要設(shè)備綜合完好率完成100%；
6、重大、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率為零。
第二部分 上半年重點(diǎn)工作開展情況
一、查漏補(bǔ)缺，舉一反三，確保業(yè)務(wù)開展有據(jù)可依
一是對所涉及物資裝備管理的體系文件、管理制度、考核、業(yè)務(wù)流程等一系列的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，將新政策、新要求傳達(dá)到各個單位，做到了管理制
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營成本同比下降5.6%。二是嚴(yán)格落實(shí)采購計(jì)劃審核。上半年，物資裝備科對各基層單位提報(bào)物資計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，剔除不符合項(xiàng)，減少非應(yīng)急備品備件項(xiàng)。同時(shí)，將材料費(fèi)指標(biāo)按照生產(chǎn)需要合理分解，減少了不必要物資的采購，使生產(chǎn)成本得到了有效的控制。三是發(fā)揮橋梁紐帶作用。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)成本支出要求，在總結(jié)2022年采購結(jié)算工作的基礎(chǔ)上，與供貨商多次溝通物資保障及結(jié)算流程，理順結(jié)算流程，加快結(jié)算進(jìn)度。四是強(qiáng)化MDM平臺編碼申請規(guī)范工作。組織各單位對物資編碼申請規(guī)范性進(jìn)行了培訓(xùn)，對于編碼申請規(guī)則、符號運(yùn)用、注意事項(xiàng)等問題進(jìn)行了逐一說明。截止目前，共***個月份發(fā)生編碼申請，其中取得了***次100分和***次98分的成績。五是強(qiáng)化�；饭芾砹Χ取ａ槍θ找婢o張的安全形勢，作為危化品采購、存儲等管理的直線責(zé)任部門，我們采取定期檢查、聯(lián)合安全部門檢查等形式，對�；返怯浫霂臁㈩I(lǐng)用方法、儲存設(shè)施等情況逐一落實(shí)檢查。截止目前，共計(jì)檢查***次，發(fā)現(xiàn)問題***項(xiàng)，均已整改完畢。
四、立足基礎(chǔ)，提升數(shù)智，確保設(shè)備管理持續(xù)攀升
一是完成設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的梳理工作。以公司資產(chǎn)臺賬為依托，對所涉及的設(shè)備按照主要檢驗(yàn)設(shè)備、輔助檢驗(yàn)設(shè)備和一般設(shè)備進(jìn)行分類，明確其使用用途。截止5月末，公司現(xiàn)有設(shè)備***臺套，總資產(chǎn)金額***，設(shè)備新度系數(shù)***；其中主要檢測設(shè)備***臺套，總資產(chǎn)金額***，新度系數(shù)***；設(shè)備新度系數(shù)創(chuàng)歷年最高。二是完成日常設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。上半年，完成公司體積管設(shè)備大修工作；完成會議室大屏維保工作；完成***等設(shè)備修保***臺套；完成車輛油料和修保管理公示***批次。三是強(qiáng)化設(shè)備購置選型。結(jié)合***無線評測系統(tǒng)購置工作，通過對設(shè)備各參數(shù)的仔細(xì)對比，并與不同設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)溝通，能否滿足檢驗(yàn)參數(shù)的基礎(chǔ)需求，從而優(yōu)化采購價(jià)格和設(shè)備配置，在資金不變的前提下，由原***個無線采集節(jié)點(diǎn)調(diào)整至***個無線采集節(jié)點(diǎn)，并增加了采集數(shù)據(jù)打印附件和采集數(shù)據(jù)拍攝附件，大大優(yōu)化了投資的使用。四是持續(xù)深化數(shù)智化建設(shè)。結(jié)合公司推廣的設(shè)備數(shù)智應(yīng)用平臺，引進(jìn)條碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)（RFID）、智能移動終端技術(shù)（PDA），實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測、標(biāo)簽化管理等功能，達(dá)到盤活存量、優(yōu)化增量、控制總量的目的，推動設(shè)備全生命周期信息化_能力，現(xiàn)已完成***臺設(shè)備信息和***份操作保養(yǎng)規(guī)程錄入工作。圍繞***校驗(yàn)臺數(shù)字化提升工作開展調(diào)研考察，發(fā)現(xiàn)通過改造或新購置設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)在原有機(jī)械讀取數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為自動讀取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)告數(shù)據(jù)自動填寫至需求位置的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全檢驗(yàn)流程的自動化。
第三部分 下半年工作安排
上半年，我部門按照上級部門和公司的整體部署與要求，完成了部分既定工作，貫穿全年的整體工作也在持續(xù)開展之中，在這段時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)了在管理上、在流程上、在效果上均還存在一定欠缺，下半年我們將結(jié)合上述發(fā)現(xiàn)的問題和需要持續(xù)推進(jìn)的工作，持之以恒的，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展勇毅前行，現(xiàn)將具體工作安排如下：
一、堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)合規(guī)管理
一要優(yōu)化完善考核機(jī)制。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大會議精神和習(xí)總書記重要指示批示精神，加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；推動依法合規(guī)經(jīng)營，細(xì)化完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo)，重點(diǎn)從物資采購、供應(yīng)質(zhì)量、資料管理、現(xiàn)場管理四個方面進(jìn)一步明確考核內(nèi)容和方法，加強(qiáng)考核監(jiān)管力度。
二要抓好依法合規(guī)監(jiān)管。積極配田公司巡察檢查，組織開展合規(guī)管理檢查督導(dǎo)，對采購管理、招標(biāo)項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和預(yù)防導(dǎo)向，制定和落實(shí)檢查問題整改舉措，持續(xù)完善制度體系建設(shè)，建立長效機(jī)制，徹底解決一批多發(fā)頻發(fā)、屢禁不止的違法違規(guī)問題，遏制業(yè)務(wù)管理活動中違法違規(guī)行為。
二、堅(jiān)持抓好重點(diǎn)物資保障
一要重點(diǎn)保障新增物資供應(yīng)。結(jié)合新增市場產(chǎn)生的新材料，與 ……（未完，全文共4035字，當(dāng)前僅顯示2038字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司物資裝備部門2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排》）