福利院職工先進(jìn)事跡材料：待孤寡老人勝父母 視孤殘兒童如己出

福利院職工先進(jìn)事跡材料：待孤寡老人勝父母 視孤殘兒童如己出

建院十幾年來，中心福利院全體干部職工始終秉承“以愛相隨、以心服務(wù)、以老為尊、以幼為親”的服務(wù)理念，以尊老愛幼、扶弱助殘、服務(wù)社群、奉獻(xiàn)愛心為服務(wù)宗旨，以抓服務(wù)講規(guī)范求質(zhì)量、抓管理講科學(xué)求效率、抓隊(duì)伍講和諧求奉獻(xiàn)為主線，以不斷提升老人的滿意度、幸福感作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，想老人之所想、急老人之所急、幫老人之所難、解老人之所需，扎實(shí)開展老年服務(wù)工作，全面提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象
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夠有所養(yǎng)、有所醫(yī)、有所學(xué)、有所為、有所樂。
這院始終堅(jiān)持制度化管理與親情化服務(wù)有機(jī)結(jié)合，將各項(xiàng)工作往深里做、往實(shí)里做、往細(xì)里做。在院務(wù)管理方面，不斷完善制定了涉及崗位職責(zé)、管理制度、工作流程三大系列45項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到各項(xiàng)工作有章可循、有標(biāo)可鑒。護(hù)理服務(wù)方面，院醫(yī)、護(hù)士、社會工作師、營養(yǎng)師、安全員、護(hù)理員均經(jīng)崗前培訓(xùn)持證上崗，不僅滿足于老人在院期間吃穿住醫(yī)葬方面的流程式服務(wù)，更加注重“一聯(lián)一家”為載體的親情護(hù)理服務(wù)，以互助勞動、互動娛樂、同步學(xué)習(xí)、共同手工制作等多種方式與老人溝通交流，旨在通過隨性自在的聊天，充分了解他們的思想動態(tài)，同時(shí)做好談話記錄，發(fā)現(xiàn)心理問題及時(shí)解決，有效防止因心理障礙而引起非正常事故發(fā)生。為老人提供生活照料、醫(yī)療護(hù)理、康復(fù)保健、娛樂學(xué)習(xí)、心理治療、臨終關(guān)懷六位一體的綜合化護(hù)理服務(wù)。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)作，實(shí)行民主管理、文明辦院，由院長、中層干部、院民代表、職工代表等組建了院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)福利院日常事務(wù)管理及重大事項(xiàng)決定。院務(wù)管理委員會每月召開一次全體成員會，討論工作中存在的問題，研究下步工作，定期督導(dǎo)檢查跟進(jìn)，確保各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有推進(jìn)、有反饋、有成效。
在很多人的眼里，福利院里的工作枯燥繁重、乏味無趣。中心福利院一直是院長領(lǐng)著干、干部帶頭干、員工跟著干，將平凡的護(hù)理工作簡單做、重復(fù)做、用心做、極致做，做到老人心坎上，以上率下、示范帶動，用實(shí)際行動完美詮釋了孝老愛親這一大愛美德。
在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，中心福利院才院長白加黑，五加二，24小時(shí)實(shí)時(shí)在線；每一個(gè)防控措施，他一線落實(shí)；每一種防控物資，他多方籌備；每一個(gè)檢測記錄，他親自督查……筑牢了疫情防控的戰(zhàn)斗堡壘。在老人面前，他是貼心的兒子；在孤兒棄嬰面前，他是慈愛的父親；在同事們的心中，他是可親的兄弟。他的職責(zé)就是讓員工開心地工作，讓老人快樂地生活，讓孩子健康地成長。在護(hù)理工 ……（未完，全文共1617字，當(dāng)前僅顯示1028字，請閱讀下面提示信息。收藏《福利院職工先進(jìn)事跡材料：待孤寡老人勝父母 視孤殘兒童如己出》）