企業(yè)2022年度經(jīng)濟運行經(jīng)營情況工作及2023年工作目標及計劃

目錄/提綱：……
一、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難
2、涉訴企業(yè)執(zhí)行回款難度大
二、企業(yè)資產(chǎn)盤活、增量培育、清收清欠、涉法涉訴、安全生產(chǎn)、職工隊伍建設(shè)等情況
一是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
二是深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)
三是加大管理力度，狠抓隱患排查治理
三是加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織開展清收知識學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)能力
三、企業(yè)防范化解重大風(fēng)險工作開展情況
一是完善工作制度，做到動態(tài)防控
三是強化責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，帶頭抓好各項工作
四、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況
五、十二屆省委第二輪巡視****集團問題清單問題的整改落實情況
一是高度重視，及時傳達部署
二是明確分工，落實整改責(zé)任
三是統(tǒng)籌推進，配合上級集團落實“三清單”
四是重點對存量基金進行核實
六、2023年工作目標及計劃
三是優(yōu)化信息，分類管理
四是大力推進訴訟清收
二是加強工作考核，將日常工作、經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤，加大考核力度
四是從細小抓起，加強費用成本的精細化管理
四是加強黨風(fēng)廉政教育，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，強化作風(fēng)建設(shè)
五是探索黨建與經(jīng)營融合新方法
……
企業(yè)2022年度經(jīng)濟運行經(jīng)營情況工作及2023年工作目標及計劃

按照集團公司“深調(diào)研、解難題、拓思路、促發(fā)展”主題黨日活動調(diào)研工作要求，***支部高度重視，嚴密組織，狠抓落實，現(xiàn)將公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題困難做如下匯報：
一、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難
1、**公司主營業(yè)務(wù)是受托清收管理****發(fā)展基金和農(nóng)產(chǎn)品基金，目前公司管理的****發(fā)展基金賬齡長，所投放企業(yè)大多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營中小微企業(yè)，受環(huán)境影響，目前貸款企業(yè)中正常經(jīng)營的企業(yè)寥寥無幾，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)失去償還能力。在催收及調(diào)查過程中企業(yè)關(guān)停、注吊銷，企業(yè)原址找不到、法人失聯(lián)的情況很多，催收和確權(quán)較為困難。
2、涉訴企業(yè)執(zhí)行回款難度大。基金類業(yè)務(wù)涉訴企業(yè)60戶，這些企業(yè)普遍存在的問題是已進入強制執(zhí)行期5-16年之久，涉訴時間跨度長、財產(chǎn)線索難以查找，無可執(zhí)行回款。雖有代理律師和法院積極協(xié)調(diào)，但效果不明顯，法律訴訟回款難以保證。
3、存量資金逐年減少，清收難度越來越大，長久以來公司以基金回收為單一職能，收取服務(wù)費為主營業(yè)務(wù)收入
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略712字，正式會員可完整閱讀）……　
關(guān)費用，代理律師在運作產(chǎn)能評估排賣過程中，法院提出應(yīng)將***公司及建筑物一同評估才能拍賣，經(jīng)參考同類型案件及咨詢法律顧問，集團查封的產(chǎn)能足以覆蓋債權(quán)標的，可不同時評估土地。但經(jīng)代理律所與法院溝通尚未達成一致；4月初公司督辦案件時，該案情況有變，因***公司尚未停產(chǎn)，正在運行的產(chǎn)能不能拍賣，需等到產(chǎn)能徹底停止才可以處置，因此該案暫時擱置。
擬起訴案件：一季度，公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員多次與******有限公司溝通還款事宜，****還款不積極，經(jīng)公司支委會、班子會研究，擬通過法律途徑進行催收，現(xiàn)已將相關(guān)起訴資料報集團，待批復(fù)后采取訴訟手段清收。
4、 安全生產(chǎn)情況
公司把安全工作切實擺在各項工作的首位，落實安全責(zé)任，層層分解，任務(wù)到人。與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，"一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
一是完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理，修訂完善了《應(yīng)急值守工作暫行辦法》《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《調(diào)整安全生產(chǎn)工作小組的通知》等文件制度，形成較完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
二是深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn)。不斷創(chuàng)新豐富安全教育與培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式，把網(wǎng)絡(luò)a全、交通安全、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、危險源辨識等作為安全培訓(xùn)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全意識，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。
三是加大管理力度，狠抓隱患排查治理。從人身安全、車輛安全、日常安全入手，對可能出現(xiàn)隱患的地方進行檢查，尤其是水電、車輛等關(guān)鍵節(jié)點嚴格排查隱患問題并及時進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。每天對辦公區(qū)域進行巡查，排查安全隱患，盡量避免安全事故發(fā)生；排查車輛安全隱患，出車前自覺檢查和保養(yǎng)車輛，行駛中自覺依法行車，遵章行車。為公務(wù)用車配備多功能逃生錘、三腳架、滅火器，以防止事故發(fā)生時能及時處理。
四是加強值班值守，每天定時對水、電、日常用電設(shè)施進行安全檢查，按時報送值班簡報，確保安全工作扎實到位。
5、職工隊伍建設(shè)情況
**公司嚴格按照“五型團隊”建設(shè)相關(guān)要求，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)開展實際和職工需要，多途徑多渠道提升職工隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治注重職工的思想過硬，團結(jié)高效，作風(fēng)優(yōu)良的職工隊伍。
今年我們本著實際、實用、實效的原則，多種形式結(jié)合，提升職工隊伍理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。一是加強理論學(xué)習(xí)，組織全體職工開展二十大精神專題學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了黨章、二十大報告、習(xí)近平系列講話精神等內(nèi)容，進一步堅定理想信念，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦。二是學(xué)習(xí)上級文件精神、規(guī)章制度，組織全體職工學(xué)習(xí)《**集團2023年工作報告》《**集團2023年黨委工作報告》、上級集團財務(wù)管理、**管理、清收清欠、風(fēng)險防控相關(guān)管理制度，用制度指導(dǎo)實際工作。三是加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織開展清收知識學(xué)習(xí)、法律知識學(xué)習(xí)，提升員工業(yè)務(wù)能力。四是鼓勵干部職工結(jié)合自身實際提升專業(yè)技能職稱，今年有2位同事報名參加相關(guān)職業(yè)技術(shù)提升考試。
三、企業(yè)防范化解重大風(fēng)險工作開展情況
為規(guī)范公司業(yè)務(wù)經(jīng)營，加強風(fēng)險管理，增強全員合規(guī)風(fēng)控意識，降低案件風(fēng)險隱患，確保安全、穩(wěn)健運行。在集團法律風(fēng)控部的指導(dǎo)下，重點開展了以下工作：
一是完善工作制度，做到動態(tài)防控。嚴格按照上級集團“三重一大”決策的有關(guān)規(guī)定規(guī)范決策流程，重新修訂了**公司“三重一大”決策制度實施細則，進一步完善原有的工作制度，用制度管人管事。加強事前審核，將法律、合規(guī)審核嵌入管理流程，對三重一大事項進行事前審核，增強法治意識、合規(guī)意識，提升依法經(jīng)營的能力和水平。 ……（未完，全文共5690字，當前僅顯示1998字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)2022年度經(jīng)濟運行經(jīng)營情況工作及2023年工作目標及計劃》）