深入學習貫徹黨的二十大精神 全力推動集團高質量發(fā)展見實效

目錄/提綱：……
一、公司經營管理現狀分析
（一）市場競爭需進一步加強
（二）內控管理需進一步優(yōu)化
（三）風險控制需進一步精細
二、持續(xù)深化改革，提升公司高質量發(fā)展
（一）完善聯營模式，規(guī)范過程控制
（二）規(guī)范競爭機制，加強風險控制
（三）創(chuàng)新管理模式，實現多方共贏
三、未來建筑施工企業(yè)發(fā)展方向
（一）提升科技創(chuàng)新能力
（二）增加智能化應用技術
（三）樹立施工技術新理念
……
深入學習貫徹黨的二十大精神 全力推動集團高質量發(fā)展見實效

習近平總書記在黨的二十大報告中明確提出：加快構建新發(fā)展格局，著力推動高質量發(fā)展。我們要堅持以推動高質量發(fā)展為主題，加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平，著力推進城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協調發(fā)展，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。
為此，我們要把學習黨的二十大的成果轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的實際成效。*****作為*****重要的施工板塊，在新的市場經濟條件下要依靠自身力量，力爭發(fā)揮更大的作用。應加強管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，結合企業(yè)實際情況運用好現代市場營銷理論，走出一條適應社會變革與市場發(fā)展的成功之路。
一、公司經營管理現狀分析
（一）市場競爭需進一步加強
近年來，公司業(yè)務拓展渠道不夠豐富，未能全面綻放，占領市場份額不夠多。*****黨委進一步強化內部協同發(fā)展，公司在承接內部業(yè)務方面擁有更多更好的機遇。但政府投資的安置房、棚改項目，缺乏前期溝通和鋪墊，適合公司的業(yè)務范圍進一步壓縮；隨著棚改項目政策結束，各地老舊小區(qū)改造項目大量涌現，周期短，利潤高，工藝
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化改革，提升公司高質量發(fā)展　　
（一）完善聯營模式，規(guī)范過程控制
在建筑市場的競爭中，聯營模式無疑適應了施工行業(yè)發(fā)展的要求，只有進一步規(guī)范聯營管理，才能實現企業(yè)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，從而達到輸出企業(yè)品牌、營造企業(yè)商機、創(chuàng)造規(guī)模效益的真正目的。
選擇可靠的聯營合作方。聯營方區(qū)域選擇必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，有利于公司產業(yè)轉型和發(fā)展壯大的需要。建立科學的聯營方評估和準入制度，由相關的戰(zhàn)投、法務、財務等部門聯合對聯營方的業(yè)績、信用情況、經濟實力、技術裝備水平、施工能力等進行詳細了解和考察，形成考察意見。把具備較高的誠信度和較強的經濟實力，熟悉當地建筑市場，熟悉投標業(yè)務，在當地有可供利用的良好的社會關系以及具有較強的工程施工管理能力作為合作的必備條件。
加大項目施工過程_。對于聯營項目，我們應選派經驗豐富、專業(yè)水平高的人員，可采用“1+3或1+4”（項目經理1人，專業(yè)技術人員1人，安全管理人員1人，財務管理人員1人，或綜合監(jiān)督管理人員1人。）人員管理模式加強項目管理。制定切實可行的施工組織設計，并根據施工組織設計要求合理配置項目班子，專業(yè)技術人員、特種作業(yè)人員、施工設備和安全裝備。項目現場設立專職質檢員和安全員，代表公司獨立行使安全質量監(jiān)督職權。
加強聯營項目財務管理。公司必須對聯營項目派駐專職財務人員，負責組織財務會計工作和財務印鑒管理。專職財務人員要求業(yè)務素質好、責任心強、忠于公司，切實履行職責，定期及時反饋聯營項目財務管理狀況，同時財務人員負有監(jiān)督聯營方合法經營的責任。加強聯營項目現金流的管理和控制，規(guī)范財務核算，降低財務和稅務風險。
（二）規(guī)范競爭機制，加強風險控制
逐步建立完善且有效的市場淘汰機制。我們要為建筑施工企業(yè)提供給一個良好的生存和發(fā)展環(huán)境，建立良性的價格機制，真正把企業(yè)信譽好、資質高、質量好的企業(yè)引入到企業(yè)資源庫中來，并通過市場信用記錄等手段進行市場的優(yōu)勝劣汰，保障資源庫內的建筑施工企業(yè)具備良性健康發(fā)展。
逐步實現管理向技術型專業(yè)化轉變。過去施工管理多是憑借經驗的積累，規(guī)章制度的約束。傳統(tǒng)管理方式一直發(fā)揮著重要的作用，但隨著建筑行業(yè)專業(yè)化迅速成型，建筑行業(yè)里的傳統(tǒng)管理方式已不能適應時代的要求，必須依靠更先進技術和更專業(yè)化、職業(yè)化的隊伍來實施有效的監(jiān)管和推進，提高自身實力，增強管理水平。
逐步提升管理人員施工管理能力水平。建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，員工的行為影響對公司的發(fā)展影響更為重要，特別是項目上的主要管理人員（項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人等）。要求我們切實提升公司自身的軟硬件實力，不斷加強現場施工管理人員的學習培訓，持續(xù)突破創(chuàng)新，進而實現對項目的風險控制。
（三）創(chuàng)新管理模式，實現多方共贏
要堅持“以人為本，質量第一”的方針，不斷強化宣傳思想教育，降低建筑企業(yè)意外事故的發(fā)生率，不斷探索新思路、研究新方法，采取有效措施，營造良好的建筑施工環(huán)境，促進企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展。
慎重選擇分包單位。在分包單位的選擇上，要收集和建立各分包單位檔案，對安全不達標、合同失信等有劣跡的分包單位首先排除在外。在分包合同制定時，可以從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用金，一旦分包單位不能按要求履行安全責任時，直接動用這筆資金進行安全投入，保證安全生產，工程完工后根據實際情況將多余的備用金返還給分包單位。
科學制定招標控制價。編制招標控制價應力求高效、準確，要從計價標準、政策、材料價格、工程量、綜合單價及措施費等因素來進行把控。要充分理解設計圖紙，準確把握工程量清單。要充分了解項目當地市場行情，了解基礎信息，全面分析造價依據。要保持科學嚴謹的工作態(tài)度，尊重專業(yè)性�？茖W合理的控制價，可避免無標底或標底過低情況下的無序惡性競爭，引導分包單位合理報價，實現良性競爭，最終實現多方共贏的良好局面。同時，要精準做好項目成本測算，嚴格執(zhí)行合同條款，嚴禁超合同支付的情況發(fā)生。
加強分包單位管理。持續(xù)提高分包隊伍安全意識和安全管理水平。首先，要求 ……（未完，全文共4257字，當前僅顯示2150字，請閱讀下面提示信息。收藏《深入學習貫徹黨的二十大精神 全力推動集團高質量發(fā)展見實效》）