全區(qū)經(jīng)濟工作調(diào)度會講話提綱

目錄/提綱：……
一、危中尋機，堅定信心走出困境
一是跨越發(fā)展的戰(zhàn)略利好逐步凸顯
二是企穩(wěn)向好的總體態(tài)勢依然篤定
三是轉(zhuǎn)型升級的改革步伐不斷加速
二、錨定目標(biāo)，全力以赴奮起趕超
一、聚焦考核、緊盯目標(biāo)，一著不讓抓沖刺
一是基礎(chǔ)指標(biāo)要顆粒歸倉抓列統(tǒng)
二是優(yōu)勢指標(biāo)要鞏固質(zhì)態(tài)爭領(lǐng)先
三是短板指標(biāo)要千方百計抓趕超
二、整合資源、強化合力，全力以赴忙招商
一是招引目標(biāo)要更明確
二是資源整合要更高效
三是方式方法要更優(yōu)化
三、健全機制，主動服務(wù)，全心全意助企業(yè)
一是不折不扣兌現(xiàn)政策
二是常態(tài)長效排憂解難
三是始終緊盯安全生產(chǎn)
……
全區(qū)經(jīng)濟工作調(diào)度會講話提綱

同志們：
今天，我們用半天時間聽匯報、過項目、謀對策，對全區(qū)經(jīng)濟工作進(jìn)行分析研判。稍后，*書記還要提要求、作指示。下面，就全區(qū)經(jīng)濟運行情況及下一步工作，特別是針對總體形勢和短板弱項，我再講幾方面意見。
一、危中尋機，堅定信心走出困境
危中有機，�？赊D(zhuǎn)機。發(fā)展環(huán)境越是嚴(yán)峻復(fù)雜，我們越要堅定不移、冷靜分析，努力在危機中育新機、于變局中開新局。信心源于以下三點：
一是跨越發(fā)展的戰(zhàn)略利好逐步凸顯。長三角一體化、長江經(jīng)濟帶、大運河文化帶建設(shè)等國家戰(zhàn)略仍在全速推進(jìn)，連淮揚鎮(zhèn)、北沿江高鐵等重大基礎(chǔ)建設(shè)利好因素疊加，**正全面邁入發(fā)展的黃金機遇期。同時，危機挑戰(zhàn)也磨礪了我們的干事隊伍，面對新的機遇，我們一定能保持發(fā)展定力，闖過發(fā)展的難關(guān)，克服一時的困境，繼續(xù)保持奮發(fā)的銳氣、推進(jìn)的力度、穩(wěn)健的節(jié)奏。
二是企穩(wěn)向好的總體態(tài)勢依然篤定。相較去
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實，全力抓好沖刺，實現(xiàn)爭先進(jìn)位，具體做到：一是基礎(chǔ)指標(biāo)要顆粒歸倉抓列統(tǒng)。對GDP、稅收收入、規(guī)上工業(yè)增產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等基礎(chǔ)性統(tǒng)計指標(biāo)，務(wù)必加強對上爭取協(xié)調(diào)，積極應(yīng)對能耗“雙控”不利影響，穩(wěn)妥處理**集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓的波動，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保各項指標(biāo)顆粒歸倉，堅決不能掉隊。二是優(yōu)勢指標(biāo)要鞏固質(zhì)態(tài)爭領(lǐng)先。工業(yè)開票、工業(yè)入庫稅收等優(yōu)勢指標(biāo)要努力保持領(lǐng)先優(yōu)勢，已竣工項目要切實抓好達(dá)產(chǎn)，瞄準(zhǔn)“全年任務(wù)”和“考核位次”兩個衡量標(biāo)準(zhǔn)，不僅要確保任務(wù)完成，還要推動持續(xù)增長。三是短板指標(biāo)要千方百計抓趕超。后進(jìn)指標(biāo)是我們下一步攻堅的關(guān)鍵所在，必須高度重視，全力以赴組織推進(jìn)。新簽約項目、協(xié)議外資、固定資產(chǎn)投資特別是制造業(yè)投資，要緊盯不放。對部分重大項目推進(jìn)還要專題深入研究，拿出切實可行的有效措施，進(jìn)一步提質(zhì)增效。
二、整合資源、強化合力，全力以赴忙招商。進(jìn)入后疫情時期，我們的招商工作要迅速重啟、全速運轉(zhuǎn)，近期區(qū)委、區(qū)政府也將適時組織赴省外開展招商，力爭掀起新一輪招商熱潮。一是招引目標(biāo)要更明確。既要瞄準(zhǔn)“頂天立地”的**億元以上、***億元以上的重大項目，也要關(guān)注質(zhì)態(tài)佳、潛力大、成長型的億元左右“專精特新”“小巨人”項目，只要是產(chǎn)業(yè)好、稅收實、能夠匹配**未來*-*年發(fā)展需求的項目，就是適合我們的項目。同時，要始終精明發(fā)展，謀定園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)集聚、項目持久，明確項目準(zhǔn)入門檻，杜絕“兩高一低”（高能耗、高污染、低效益）項目落戶，做到“看一個準(zhǔn)一個，干一個成一個”。二是資源整合要更高效。資源載體是我們抓招商、引項目的前提，各部位都要全面摸排在手的招引載體、承載資源，底數(shù)真正清楚了，才能立足“本錢”，實施精明測算，考慮破解規(guī)劃束縛等問題。要充分利用好在手資源，重點開展總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟等專題招商，下好全區(qū)“一盤棋”，鼓勵“飛地招商”、“牽線搭橋”，力爭實現(xiàn)資源效益的最大化。三是方式方法要更優(yōu)化。各部位要進(jìn)一步配強專職專業(yè)的招商隊伍，確保一部分人員的精力全部投入到招商引資、項目推進(jìn)以及后續(xù)跟蹤上。各屬地和職能單位主要負(fù)責(zé)同志要親自參加，切實提升招商活動的規(guī)格和頻次，保持外出招商的熱度。要迅速切換模式，將“線上談”轉(zhuǎn)入“線下推”，繼續(xù)用好小分隊招商、駐點招商，以企引企、以商引商等手段，提高招商精準(zhǔn)性、針對性。這里要強調(diào)的是，各職能部門不能僅成為“數(shù)字和任務(wù)的搬運工”，想問題、辦事情要多從方便基層、推動工作的角度出發(fā)，我們的干部既要懂政策，也要會預(yù)測，更要謀對策。
此外，關(guān)于招商引資，我們要進(jìn)一步健全推進(jìn)機制、強化跟蹤問效。要堅持定期通報的機制，不僅要看頻次，更要問成效，每一期都要報送區(qū)四套班子全體，傳閱各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，讓面上真正“緊起來”。要強化考核比拼的機制，抓緊實施實“季度擂臺賽”，考核辦、招商辦要建立定期督查通報制度，以考核的動真碰硬，促進(jìn)工作的精益求精。要健全會商推進(jìn)的機制，屬地單位要通過充分調(diào)研，把制約項目的問題真正摸清，向區(qū)級層面提出問題；發(fā)改、工信、商務(wù)等牽頭部門，要進(jìn)一步固化招商引資、重大項目推進(jìn)等月度碰頭會制度，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，有針對性地進(jìn)行化解。
三、健全機制，主動服務(wù)，全心全意助企業(yè)。當(dāng)前，全區(qū)工業(yè)企業(yè)、市 ……（未完，全文共2699字，當(dāng)前僅顯示1716字，請閱讀下面提示信息。收藏《全區(qū)經(jīng)濟工作調(diào)度會講話提綱》）