縣供電公司關(guān)于全面提升產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的調(diào)研報告

縣供電公司關(guān)于全面提升產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的調(diào)研報告

一、調(diào)研背景
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記視察河南重要講話重要指示，按照國網(wǎng)**供電公司黨委和中共**縣委確定的調(diào)研內(nèi)容、方法步驟，緊緊圍繞黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署的貫徹執(zhí)行，圍繞市公司“四件大事”、迎峰度夏、電力保供、卓越服務(wù)體系建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)落實，為**立足“六城一中心”發(fā)展定位，
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高，個別施工隊伍扔存在僥幸心理，安監(jiān)部到現(xiàn)場一個樣，不到現(xiàn)場一個樣，有監(jiān)控球一個樣，沒有監(jiān)控球一個樣，工程項目管理人員安全把控不嚴(yán)。
3.公司整體學(xué)習(xí)向上的氛圍不夠，多數(shù)人員每日工作就是按部就班，日復(fù)一日，沒有積極向上的工作激情，沒有加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)的決心，整體狀態(tài)需要進(jìn)一步提高、進(jìn)一步激勵。
4. 思想認(rèn)識不深，重視程度不夠。雖然對在建的各個項目進(jìn)行了包片、包工程，但施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題少，整改落實少，沒有真正實現(xiàn)閉環(huán)管理；管理人員對安全認(rèn)識的深度、高度有待加強(qiáng)。
5. 核心競爭力不足。從業(yè)人員中安置性人員多，技術(shù)型人才少，核心崗位人才缺乏，素質(zhì)不高、年齡老化情況明顯，致使市場意識和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。裝備機(jī)具配置不到位，產(chǎn)品競爭力和業(yè)務(wù)承載力不足，盈利水平低，人工成本高，資金積累少，在資質(zhì)管理、業(yè)務(wù)承載、安全_、市場拓展等方面后勁不足。
6. 經(jīng)營壓力大。用戶工程競爭激烈拓展成本高，遷改工程進(jìn)度款回收緩慢，單體項目利潤率不高，公司經(jīng)營壓力較大，需提升精益化管理水平，更加注重提質(zhì)增效、開源節(jié)流，提升單體工程利潤率，增加收入利潤。
三、下一步思路及措施
1.堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大大精神為指導(dǎo)，在市、縣公司大力支持下，積極協(xié)作，認(rèn)真貫徹落實上級指示精神，發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神、加壓驅(qū)動、銳意開拓、奮發(fā)有為，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
2.始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，抓好隱患風(fēng)險大排查大整治和施工現(xiàn)場的安全工作，全面提升集體企業(yè)安全管理水平和安全風(fēng)險防控能力，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，守牢守好守住安全生產(chǎn)“基本盤”，切實保障公司安全穩(wěn)定局面。
3.目標(biāo)明確，保障有效，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，平穩(wěn)生產(chǎn)，進(jìn)行崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn) ……（未完，全文共1533字，當(dāng)前僅顯示975字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣供電公司關(guān)于全面提升產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的調(diào)研報告》）